浅议房屋建筑工程质量和安全生产管理

《浅议房屋建筑工程质量和安全生产管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、浅议房屋建筑工程质量和安全生产管理　　摘要：随着城市化建设步伐不断加快，社会经济进度快速发展，人们生活水平逐渐提高，对安全生产管理、建筑工程质量具有更高要求。本文主要分析房屋建筑工程的质量问题，提出一些安全生产管理的措施。关键词：房屋建筑工程质量安全生产通过多年实践得知，建筑施工具有露天、高空等特点，施工周期较长，实际作业过程中，具有许多不确定性，严重影响了建筑工程质量，不利于安全生产管理。所以，强化建筑工程质量，提升安全生产管理，具有十分重要的作用。笔者根据自身多年的建筑行业经验，对房屋建筑工程质量与安全生产管理问题进行分析。一、房屋建筑工程质量与安全生产管理问题建筑行业不断发展，社会经济呈

2、快速发展趋势，房屋建筑施工水平明显提升，然而实践过程中存在某些问题，主要表现在如下方面：5首先，施工人员的综合素质较低，业务技能不强。针对建筑施工企业而言，必须确保人力资源的质量，由于施工人员在施工过程中，作为最直接与最重要的作业者，他们的安全生产管理意识，直接关系着施工质量。目前，我国建筑施工企业的施工人员，其业务技能、综合素质，均具有一定缺陷。其次，建筑施工手段、管理模式较为落后。从建筑企业来说，实施施工管理活动，及时、全面的施工管理，是保证施工建设顺利进行的重要保证。在施工过程中，必须采用科学合理的管理手段、管理模式。目前，根据我国建筑施工发展现状，施工管理手段、管理模式较为落后。其一，

3、建筑施工管理计划不科学，在具体实践中，借鉴其他项目管理方案，忽视建筑实际情况。忽视不同工程的不可复制性，严重影响生产管理工作。其二，缺少正确认识，使得管理活动流于形式，很难严格落实管理工作，建筑施工质量、安全生产管理存在一定问题。二、房屋建筑工程质量与安全生产管理对策5首先，工程质量管理。其一，强化施工方法控制。对于方法控制而言，实际是控制施工方案、组织设计、技术措施、工艺流程等，按照建筑实际状况，解决施工难题，实现技术可行与经济合理，确保建筑质量，有效降低成本。选择建筑工程计划时，必须对比经济、技术两方面，确定合适方案，保证建筑结构不会发生倒塌、开裂等问题；其二，保证建筑施工材料质量。必须提

4、升采购员业务技能、自身素质，在材料采购时，必须综合考虑，择优选购材料。对于施工材料、进场物资，必须具有应用说明书、质量证明书与出厂合格证。主管人员需定期评审、考核材料商，材料管理人员必须加强施工现场材料与设备的验收。针对特殊材料，必须提供生产许可证、试验报告与说明书。针对外加剂、防水材料、钢材等，必须加强复试与试验。选取设备材料时，必须考虑施工现场的实际情况，根据设备功能与施工条件，结合技术性措施与结构形式，充分发挥机械设备功效，最大化经济效益。其次，生产安全管理。其一，强化施工人员安全生产教育，开展培训活动。针对建筑施工企业来说，需建立教育管理、安全生产培训体系，强化安全技术的思想知识培训，

5、提升施工人员、管理人员的安全生产意识。强化施工人员积极性、自觉性，防止出现严重安全事故，保证建筑工程建设能够顺利实施。针对新进员工，需接受公司教育，加强安全审查规划，按照生产操作规程与政策对顶，吸取经验教训，加强安全消防知识培训，员工通过考核后，方可正式上岗；其二，加强技术管理。针对建筑施工人员，需根据施工现场施工材料与条件，结合人力资源状况，与建筑工程实际紧密联系，制定科学合理的技术安全方案，在建筑设计时，必须给予报审批，特别针对特殊施工部位，脚手架、深基坑开挖、吊装等，需制定专项建设计划，制定儿科学编制，向上级汇报审批后5，坚决按照要求执行。另外，强化验收、检查管理，确保安全可靠性、技术可

6、行性；其三，布设安全装置。设置安全防护装备，选择屏护法，将危险性位置隔离。通常来说，建筑施工建设的危险部位为运输车辆、电气设备、机械设备、高温容器、高压容器、洞口等。同时，需布设保险装置，在非正常状况下，机械装置能够正常操作运行，设置危险消除与危险自控设施，例如安全阀、锅炉与压力容器等。利用二级管理方法进行施工机械管理，专业班组主要负责设备的运输、保养、维修，以确保机械完好，项目经理部门、物资供应部主要负责机械采购、布置、使用、维修等管理工作。另外，布设信号装置，设置预防危险、信号警告设备，在实践过程中，信号装置不能排除危险，工作人员遇到安全问题时，应采取应急措施进行防治；其四，建立考核管理体

7、系。对于建筑企业项目部、作业部门，必须签订责任保障书，在具体执行过程中，加强日常抽检，强化季度审查与年终考核，业绩考核直接挂钩于施工人员待遇，进而提升施工人员责任感与积极性。5第三，构建项目组织结构。在施工现场，构建项目组织结构，其中以项目经理为领导，进行项目管理，实现对工程施工的指挥、组织、管理、控制、协调。以科学管理、结构合理、精干高效为基准点，选择具有开拓精神、施工经验、勤奋、正直、服务态度