点趣乐考网-2020年中级经济师《人力》考试解析.docx

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1、文档点趣乐考网-2020年中级经济师《人力》考试解析一、单项选择题1、在人力资源供给预测方法中，()主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法。A、回归分析法B、比率分析法C、人员替换分析法D、马尔科夫分析法2、下列不属于人员替换分析法优点的是()。37/37文档A、激励员工士气B、降低招聘成本C、它是基于对多种职位的供给预测方法D、为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备3、在组织的人力资源需求大于供给时，当这种需求是短期性或阶段性的，则最有效的措施是()。A、外包、离岸经营和移民B、降

2、低现有人员的流失率C、延长现有员工的工作时间37/37文档D、临时性解雇或永久性裁员4、人力资源供求从()角度来看，其对比结果可以分为供小于求、供大于求、供求平衡。A、数量B、均衡C、来源D、地区5、经常用于人力资源需求预测的定量分析方法是()。A、回归分析法B、经验判断法37/37文档C、德尔菲法D、马尔科夫分析法6、德尔菲法具有一些明显的优点，其中不包括()。A、花费时间较短B、避免了从众的行为C、具有较高的准确性D、能吸取和综合众多专家的意见7、()是一种基于某种关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固

3、定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法。37/37文档A、趋势预测法B、德尔菲法C、回归分析法D、比率分析法8、下列减少劳动力过剩方法中，()在成本削减方面会产生立竿见影的效果，但对组织的长期有效性产生负面的影响。A、裁员B、提前退休C、重新培训37/37文档D、职位分享9、在减少未来劳动力过剩的方法中，自然减员方法的特点是()。A、速度慢，员工受伤害的程度低B、速度慢，员工受伤害的程度高C、速度快，员工受伤害的程度低D、速度快，员工受伤害的程度高10、在人力资源避免未来出现劳动力短缺的方法中，属于见效速度慢、可撤回

4、程度中等的是()。A、技术创新37/37文档B、加班加点C、雇用临时工D、降低流动率11、下列关于人力资源规划的说法，错误的是()。A、人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标，而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效B、人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划C、狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划37/37文档D、人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴12、人力资源规划就是指组织根据()，采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况

5、，进而制定必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。A、自身战略的需要B、社会环境的需要C、自身经济利益的需要D、社会生产力水平的需要13、狭义的人力资源规划是指()。A、培训与开发规划37/37文档B、人员供求与雇用规划C、薪酬福利规划D、绩效管理规划14、定量的人力资源需求预测方法不包括()。A、趋势预测法B、比率分析法C、回归分析法D、德尔菲法37/37文档15、根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法是()。A、趋势预测法B、比率分析法C、回归分析法D、德

6、尔菲法16、针对具体职位进行人力资源供给预测的方法是()。A、比率分析法B、经验判断法C、人员替换分析法37/37文档D、趋势预测法17、主要利用转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测的方法是()。A、趋势预测法B、回归分析法C、人员替换分析法D、马尔科夫分析法18、企业让组织的管理人员凭借自己过去积累的工作经验以及个人的直觉，对组织未来所需要的人力资源的数量和结构等状况进行评估，这种人力资源需求预测方法属于()。A、回归分析法37/37文档B、比率分析法C、经验判断法D、德尔菲法19、关于人力资源规划的意义和作

7、用，下列说法错误的是()。A、人力资源规划有利于组织战略目标的实现B、人力资源规划有利于组织的健康和可持续发展C、人力资源规划对人工成本的控制作用微乎其微D、人力资源规划有助于确保组织员工队伍的精简和高效37/37文档20、从狭义人力资源规划的角度来说，人力资源规划的流程是()。A、人力资源需求预测—人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—实施人力资源供求平衡计划B、人力资源供求平衡分析—人力资源供给预测—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划C、人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—人力资源供给预测—实施人力资

8、源供求平衡计划D、人力资源供给预测—人力资源供求平衡分析—人力资源需求预测—实施人力资源供求平衡计划21、最简单的人力资源需求预测方法是()。A、经验判断法37/37文档B、比率分析法C、回归分析法D、德尔菲法22、首先建立需求数量与其影响因素之间的函数关系，然后将这些影响因素的未来估计值代入函数，从而计算出组织未来的人力资源需求