煤炭企业成本管理现状和对策

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1、煤炭企业成本管理现状和对策　　摘要：煤炭是我国的主要能源，煤矿企业进行安全生产需要大量成本投入。实施煤炭企业成本管理可以降低原煤生产成本，提高经济效益，增强煤矿企业竞争力，符合建设节约型社会的要求。本文首先分析了煤炭企业成本管理的现状，继而探讨了煤炭企业成本管理的对策，旨在为加强煤炭企业的成本管理献计献策。关键词：煤炭企业；成本管理；现状；对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2014）03-0-01在我国目前的市场结构中，任何单个煤矿企业都不能左右市场，都只是市场的价格接受者，而不是制定者。煤炭的价格取决于市场供应量及价格

2、周期的波动。在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场上具有极为关键的意义。煤炭企业要在市场竞争中取胜，必须高度重视成本管理，从而抓住市场开拓的源头。一、煤炭企业成本管理的现状5目前，煤炭企业成本管理的现状呈现出这样一些特点：首先，对企业成本管理不重视。部分煤矿企业的生产者都没有理顺其投入与产出的关系，认为只要加大投入就能得到高效的产出回报，即两者是成正比的关系，没有认识到成本管理在企业效益中所起的重要作用，主要体现在无法控制材料的消耗，其相应的各方面考核也没有抓好，对于影响企业成本的主要因素把握不够准确等。其次，人员素质低，存在人为浪费的因素。由于用工制

3、度的改革，农民合同工已成为煤炭生产的主力军。这些农合工的文化素质低，有高中文化的不到20%，还有少量的是小学文化程度。他们的雇用意识很强，只关心产量和进尺，而对于材料的消耗成本则不怎么关心，导致可回收的材料没有回收，能节约的不去节约，甚至乱藏、乱放雷管、炸药等材料，给生产埋下巨大的安全隐患。再次，煤矿企业多只注重事前预测和事后分析，而缺少事中控制。有些单位在安排月生产计划时，多采用下达生产成本预测情况，区队按照预测指标进行使用的方法，这会导致区队不顾实际情况和图省事偷工减料的现象，而另一位方面，又不能有效遏止乱扔乱放的现象。这些现象所造成的成本上升，单位也只

4、是在月底开个分析会了事，不追究原因，无法有效控制和管理成本。此外，还存在库存积压等现象。从种种迹象来看，我国煤炭企业的成本管理还有待提高。二、煤炭企业成本管理的对策5（一）树立煤炭企业成本管理意识。市场竞争实际上就是成本和质量的竞争，在无法操纵煤炭价格的市场环境下，煤炭企业要想在竞争中取胜，就必须高度重视成本管理，将成本管理工作放到重要位置，使之达到科学化、规范化、闭合式管理的要求。煤炭企业尤其是管理者，要树立成本管理的意识，形成战略管理的新观念。经济因素的变化会影响到煤炭企业的经济运作，作为管理者，要主动转变传统的成本管理观念和管理模式，采用高新技术，在增

5、强企业竞争力的同时进行成本管理。此外，还要树立全员成本管理和全过程成本管理的意识。农合工作为煤炭生产的主力军，他们的成本管理意识关系到成本管理的成败，管理者有必要采取措施，通过培训、员工大会以及企业文化影响等方式，将成本管理的意识灌输到职工的日常工作中去，让每个职工都参与到成本管理工作中来。成本管理要贯穿始终，不仅要注重事前预测和事后分析，更要重视事中控制。树立管理者和职工的全程成本管理意识，可以有效实现战略成本管理。（二）引进煤炭企业成本管理方法。我国煤炭企业要积极引进国外先进的成本管理方法。煤炭企业在事前预测的成本管理中，要广泛吸收和借鉴现代经济管理方法

6、，广泛采用ABC物资管理方法。所谓ABC物资管理，就是不同类型的物资进行分类管理A类物资一般采用定期控制法，C类5物资多数采用定量控制法，而B类物资则可根据物资自身特点灵活处理，，从而使成本预测和决策的方法更加科学、系统、规范。在事中控制过程中，要结合管理成本核算方法与财务成本核算方法，在此基础上，重点研究标准成本、变动成本和责任成本的核算方法。在事后分析的时候，要改善成本考核制度，摈弃单纯地以成本高低作为唯一衡量标准的方法，重点考核成本效益，例如费用成本利润率等；而在成本分析中，应重视产品间的横向比较加强分析材料采购成本、产品销售成本等各项成本。成本考核也

7、要更加人性化，不能只重视管理的目的，而忽视达到目的的过程，重奖重罚，不考虑人的主观能动性和创造性。要树立以人为本的成本考核体系，明确成本责任，联系人的因素，按比例给予奖罚。5（三）发挥科学技术成本管理作用。科学技术是第一生产力。为了有效控制成本，煤炭企业必须从纯经济型的成本管理转移到经济与技术结合型的成本管理轨道上来。煤矿工种技术人员要从控制消耗、降低成本的角度出发，做好技术经济分析和成本效益分析。所谓发挥科学技术的成本管理作用，就是要严把设计关，推广新工艺。首先，要立足于现实，对地质条件复杂、煤层赋存条件不稳定、经济实力不够雄厚的煤炭企业严格把关，从而减少

8、浪费。煤炭企业自身也要立足实际，每年设计出最优的整体