公司总部业务发展部总经理职务说明书.docx

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1、1、业务发展部总经理职务说明书17、1、17、1、档案编号:、基本资料1、职务名称：部门总经理2直接上级：主管副总裁3、所属部门：交易与17、1、17、1、管理部、薪金等级:5、薪金水平:6、辖管人数：117、1、17、1、定员人数：110、工作分析人员：11、分析日期:12、批准人:17、1、17、1、、工作概要2.1岗位目的组织开展ZHC公司整体业务开发工作，主要负责市场营销工作2.2职务说明编号工作内容消耗时间17、1、1.制订部门工作计划，组织实施；2.制订公司年度市场营销规划，组织策划市场营销活动；3.指导分支机构市场营销活动的实施，协调总部与分公司的市场宣传工作

2、，统筹安排各种市场宣传活动；4.组织市场定位与市场细分的分析；5.组织营业部布点分析；6.分公司经营地域及营业部分配建议；7.组织行业竞争对手研究8.制订研究计划，选定课题，组织具体研究工作；9.主持公司发展战略研究；10.组织外部研究交流与培训工作；11.领导交办的其他工作。12.13、14、15、17、1、2、3、4、5、6、7、&9、10、11、12、13、14、15、16、16、17、2.3职务权责编号权限编号责任1、对部门员工任免的建议权；2、对公司营销工作的建议权；3、对部门工作计划的拟定权。4、5、6、7、8、9、10、1、对部门工作计划的实施效果负责；2、对

3、营销活动的有效实施负责；4、对研究工作的质量负责；3、对外部培训工作的有效开展负责。5、6、7、8、9、10、三、任职要求3.1教育与培训□□□最小学□初中高中低□职高中专口技校学□大专■本科口硕士历□博士□其他所1、期货知识培训需2、营销知识培训培训3、科4、目5、6、所主修专业：1、市场营销需2、专业相关专业1、经济2、所1、AA一个月以下需2、AB一至三个月培训3、C三至六个月时4、D六个月至一年间5、E一至两年6、F两年以上3.2经验与技能工作经历1、市场营销工作以上3年与经验2、培训工作1年以上3、年以上4、年以上专资1、业历营销组织能力；2、能凭力公关策划能力；

4、证3、演讲能力；4、领导能力计划能力22指导能力2激励能力2授权能力4创新能力2k资源分配"-2—管理技能2组织大事4时间管理3-关系-2-般协调能力2冃匕群体技能2谈判能力2冲突管理2说服能力2公共关系2力表达能力2公文写作2倾听敏感2信息管理2分析能力2判断能力2实施能力21要求很高2、要求较高3、要求一般4、要求较低5、不做要1要求很高2、要求较高3、要求一般4、要求较低5、不做要3.3个体特征项目:很低兴趣很低爱好很低要求程度：很高较高一般较低―很高——较宀一4较低彳艮高较高一般较低T艮高较高一般较低很低个性特征项目：热情很低^动很低■要求程度：很高较高一般较低很高

5、较高一般较低很高较高一般较低很低很高较高般较低很低自然生理特征□□口■■口适应年龄：20岁以下21-25岁26-30岁31-35岁35-45岁45岁以上适应性别：口男□女.男女皆可四、岗位关系职务关系可直接升迁的职位：副总裁可升迁至此的职位：部门内岗位可相互转换的职位：其他：内外沟通关系对内：与上级的沟通接受主管副总裁的口头对外沟通：客户、交易所、广告公司、—书面指导同级沟通—与各部门保持良好沟通与下级的沟通给予下级口头、书面指导五、工作执行信息人物0风险控制1成本控制0综合0指导0创造2指导监督1调整1谈判1精密加工3内部协调2分析2教育2操作控制工作工4外部协调活动3汇

6、编3_监督3驾驶操作作基本责5工作结果4加工4转换4处理功能任6组织人事5复制5劝解5照料7法律责任6比较6交谈示意6反馈回馈8决策责任7服务7服务7掌握9其他8接受指示、帮助■□电脑计算器1、软件开发软设备■电话■扫描仪件2、网络、系统维护运用■传真■装订机应3、专业软件使用用■复印机□其他4、网络工具、一般办公软件使用工作绩效标准编号关键业绩指标量化目标指标权重1、2、3、4、5、6、六、工作环境与要求□经常去国外、外埠出差工作时间极不固定且无规律工■因工作需要经常外出联系或商谈（本市）工经常需要加班作作因工作需要与本市几个固定部门联络经常需要下班延时场时所口一般仅限于

7、本公司办公区范围内间一般只需白天工作时间口一般仅限于本座位，不宜外出工作时间较自由，弹性制□□□■口危险程度:口其他情况口其他情况甘职业病：名称:舒适性:舒适不舒适1、2、3、工作压力精力集中程度体力创新与开拓很大高度集中体力工作很多工作本身即是较大很集中必须久坐或站工作常需要较小程序化、无需5、紧张程度快节奏、疲劳较紧张偶尔紧张完全自己掌握6、均衡性无法掌握很差忙闲不均尚可其/、他描