石化项目建设中设计进度控制探析

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1、石化项目建设中设计进度控制探析　　摘要：石化建设项目的特点是投资规模大，建设周期短，涉及专业多，施工队伍多，交叉作业多，现场管理难度大；在施工中，既要加快施工进度，又要严格抓好施工质量，使工程质量达到设计和规范要求，满足一次性试车成功的要求，同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。关键词：石化项目建设设计进度控制项目进度就是将项目行动计划转换成的一个作业时间表。这样，它就可以作为我们监控项目活动的基础，如果再将其与计划和预算结合起来，就可以构成项目管理的一种重要工具。在项目环境中，进

2、度计划的职能比在日常工作中的作用更加重要，因为项目一般缺乏日常工作的连续性，常常有很多复杂的问题需要协调。一、石化项目建设的特点从乙烯工程建设中可以看出，石化行业建设项目大都以老厂为依托进行投资建设，管理上有一定优势，能够依照基本建设管理规定，结合项目特点，严格管理，合理组织建设。但由于建设规模大、投资多、建设任务艰巨等原因，管理上仍然存在一些薄弱环节，给投资使用、工程建设带来不利影响。5石化项目的庞大规模和投资，决定了其概算管理不可能实行单一的集中管理，采用按概算切块包干的方式，集中管理与分散实施相结合，符合项目实际情况，有利

3、于调动各二级单位积极性。但是这种管理模式，往往存在以包代管的倾向，控制不严，对监督不利，为建设单位、特别是二级单位提高标准、扩大规模、自行增加建设内容、搞概算外投资提供了可能性。为此，在建项目审计应全面监督概算执行情况，重点检查超规模、超标准、超投资问题以及建设概算外项目、购置概算外设备，以保证建设资金合理、有效地运用于项目建设。二、石化项目建设中设计进度控制的现状工程进度涉及业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的

4、方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。5某30万吨乙烯工程盲目引进乙醇装置和烷基化装置造成损失，设计与建设不同步等以及目前重点项目普遍存在的概算预留缺口、计划投资满足不了合理工期需要、资金不到位等问题，多数是这些投资管理部门的管理行为所致，严重影响着投资合理使用和工程正常建设。从目前审计来看，涉

5、及决策、计划、设计、银行等部门问题的，由于某些因素的制约，多是提建议，很少深究与处理，建议采纳与否不了了之，没有发挥出基建审计的较高层次审计监督的作用。因此，应加强与改进审计运行机制，对建设项目审计应强化监督管理部门管理行为，涉及投资管理部门问题的应深究与处理。三、石化项目建设中设计进度控制的策略5采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。检查结果有以下几种情况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包人对以后的

6、关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与计划进度的差距，使工程进度与计划进度保持平衡。第二，关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包人，不论何种情况都应要求承包人重新修订以后的网络计划，并检查关键线路有无变化，作好修订后进度计划管理工作以保证工程计划的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比计划增加，一般情况均有调整的余地，对整个网络计

7、划不会有影响。但是，如果超出了非关键线路所计划的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路改变成为关键线路。如遇这种情况就应要求承包人采取相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足计划的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比计划缩短，整个网络计划将不受影响。但应提醒承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力量加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质量、按时间要求提供施工图设计文件。确定建设工程设计进度控制总目标

8、时，其主要依据有：建设工程总进度目标对设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效的控制设计进度，还需要将建设工程设计进度控制总目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系。四、结论5总之，进行设