生产技术管理细化执行.docx

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1、生产技术管理细化执行一.技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1•确定技术开发类1曲e士士*工11◎米开I」1.技术型《企业19处生ll士士*工U雄•:丄411•完成开发类根据企业技术技术发1企业技型发展规划，了解各部展规o晁1斜1虑■:出七fc*工E1术开发2.技术门的技术需求，确定划》A:恰yfi佑计划设计相技术开发类型c七丄匕：卄工121^2.提髙关知识2.编制技术开发计《技术a:姓申.必

2、

3、石企业竞3.技术划开发可争力验收内预测、设定市场行性报容技术发展趋势，编制告》技术开

4、发计划3.编写、筛选技术开发方案根据《技术开发计划》编写《技术开发方案》，针对方案可行性、过程设计等方面进行筛选《技术开发计划》4.技术开发决策总经理以及各相关部门主管就技术开发方案进行讨论，并进行相应决策《技术创新专利调查》5.技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量《设计变更申请表》6.验收技术开发结果对技术开发成果进行验收并编制《技术鉴定报告》《技术鉴定报告》二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份:年月份计划阶段^1月2月3

5、月4月5月12月阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明市核人:填表人:（二）技术创新专利调査表编号：调查日期：年月日技术创新阶段专利调查目的技术动向新颖性法律权利保护区域备注制定研究计划阶段1.为掌握有关领域技术动向进行的调查2.为掌握有关领域其他企业技术水平的调查3.为防止重复研究进行的调查4.为预防有关领域的未来监视进行的调查5.为发现和预测会成为障碍专利的调查研究开发阶段1.为掌握其他企业开发状态进行的调查2.为使本企业的技术实现权利化的调查3.为掌握其他企业

6、申请专利的审查过程和研究防止其他企业技术权利化的调查4为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查产品化阶段1.与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查2.购买材料、零部件的调查3.为实现本企业技术权利化的调查4.为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1.发现其他企业专利侵权和制定对策的调査2.为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请部门申请变更理由变更项目变更内容材料编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止数量变更变更要占八八示思图研发部意见（四）设计变更通知书编号

7、：通知日期：年月日机种名称变更原因□降低成本口便利作业口材料更换口工程问题改善变更信息说明变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间随附文件□接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改变更工程图纸张份□接到通知日立即变更，半成品、成品不修改变更线路图纸张份□库存材料用毕变更变更零件明细表张份□其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管总经理n期n期丨丨期丨丨期（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日项目名称主要内容所需资金需要的主要设备

8、需要增加的动力、材料技改、技措后的经济效益起止年月进度负责单位、个人备注123•••（六）技术改造目标表划年份：年序号技术改造目标内容名称或品种技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位改造前改造后123（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日项目编号项目总负责人项目描述技改、技措项目内容负责人完成口期实施费用预计预期效果准备工作项目设计艺编制工装设计工装制造物料准备劳力调配资金筹集夕卜协其它施工验收安装调试备注(A)技术改造经济效益表编号：期限：年月日〜年月日济指标生产能力总产值利润税

9、额劳动生产率备注经济收益单•位改造前改造后产品节能项目单•位数量社会效益项目单位数量