2012年安全月总结泰扬项目部.ppt

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1、同一份事业同一个梦想泰扬项目部2012年安全月活动总结汇报人:徐辉时间:2012年6月诚信·勤奋·竞合·创新SINCERITY·DILIGENT·CO-COMPETITION·INNOVATION江苏省邮电建设工程有限公司二、2012年项目部体系运行思路三、2012年安全月活动纪实四、安全月活动感想及总结一、安全管理的重要性一、安全管理重要性安全管理是企业管理的重要内容之一，是整个企业综合管理水平的重要指标，随着公司各项管理制度的逐渐完善，安全管理工作得到有序开展，安全第一观念逐渐深入人心那么，经过总结，主要有如下几个方面。1、安全管理可以消除存在的各种隐患和风险，最大程度地预防和避免意

2、外事故的发生。2、安全管理通过规范人的行为，减少人的不安全行为因素，达到避免发生事故，从而给企业避免巨大的经济损失3、安全管理通过对物的不安全状态的控制，如：劳保物资保障，施工机具保障，为提高企业经营安全保驾护航。4、安全管理通过制度相应的管理措施和培训教育，使企业具备意外事件的应急能力，降低企业在事故中的财产损失。二、2012年项目部体系运行思路三、2012年安全月活动纪实四、安全月活动感想及总结一、安全管理的重要性1、配合落实（1）配合公司安全员互检，争取在检查改进中，地区安全质量管理水平有所提升。（2）在分公司及体系运行组领导的指导下，全面落实公司各项管理规章制度，保证地区体系的正

3、常运行。（3）结合地区实际情况，以分公司活动计划为基准，结合地区实际情况，有创新地开展好安全质量月活动，能及时发现问题并加以解决。具体措施2012年项目部体系运行思路安全技能提升管理人员学习先进的安全管理技术与方法，提升安全管理水平，能给施工班组提供专业辅导、技术支持及具体的实施指导意见和指导性培训经验分享交流积极参加公司及分公司体系运行经验交流会，认真总结，吸收兄弟项目部在安全质量管理中的先进经验，针对自身薄弱环节进行有序整改，最终形成自己经验，指导地区工作开展。加强地区培训由地区安全员牵头，针对工程管理、体系运行中发现的问题做总结性分析，结合地区实际，适当组织培训学习，利用好每个月安

4、全质量分析会的机会，做好各级管理人员安全体系培训，不断提升各专业经理安全质量控制水平。具体措施2、突出重点2012年项目部体系运行思路二、2012年项目部体系运行思路三、2012年安全月活动纪实四、安全月活动感想及总结一、安全管理的重要性进程汇报六月份安全月公司“关于开展2012年安全生产月活动的通知”安全月宣传阶段宣传画上墙，拉开了地区安全月活动序幕进程汇报六月份安全月设备专业安全启动会在进行安全生产培训安全月宣传阶段进程汇报六月份安全月管线专业安全启动会在观看安全警示教育片扬州项目部安全月启动交流会会场安全月宣传阶段安全生产亲情伴幸福生活万年长安全月活动开展阶段员工合理化建议，我们改

5、进工作的法宝进程汇报六月份安全月施工现场人身伤害应急预案演练现场安全月活动开展阶段动手吧，让我们一起提升进程汇报六月份安全月学习，以安全的名义安全月活动开展阶段进程汇报六月份安全月逃生演练只为了临危不乱，有序列撤离安全月活动开展阶段时间就是生的机会，践踏、拥挤只会浪费更多时间，请掌握正确的逃生方法进程汇报六月份安全月火情就是命令，让我们一起为生命与财产安全冲锋吧！安全月活动开展阶段灭火器，怒吼吧，扑灭那熊熊烈火，给予我们人身财产以最大的保障！优秀安全家书宣传展览安全月活动开展阶段仓库内设立警示线进程汇报六月份安全月隐患排查，为员工筑起一道安全屏障安全月活动开展阶段其实，我也需要呵护保养的

6、进程汇报六月份安全月安全月活动开展阶段项目部领导与合作单位负责人在进行交流沟通、探讨队伍安全管理，为安全生产出谋划策进程汇报六月份安全月安全寄语，承载着领导对大家殷切的希望安全月活动开展阶段配合分公司做好管线培训工作进程汇报六月份安全月分公司领导在现场进行检查指导工作安全月活动开展阶段召开安全质量管理会议，针对安全月发现的问题进行分析总结进程汇报六月份安全月二、2012年项目部体系运行思路三、2012年安全月活动纪实四、安全月活动感想及总结一、安全管理的重要性（事前）防线管理（事中）火线管理（事后）警示线管理各项工作措施落实的难度归根结底是意识的问题安全工作深入细化程度依托于各级人员对体

7、系的理解执行安全工作必须注重事前与事中控制、等到事后警示教育已为时晚矣安全月感想总结阶段OR安全管理制度的落实OR高层领导的鼎立支持-------一把手工程OR管理者的高度参与感OR全体员工积极响应OR执行力安全月感想总结阶段思考思维发散：如何才能做好安全生产工作？YESORNO此次汇报的目的是对安全月做一个总结，虽然各项活动得到开展，但安全工作永无止境，在工作中，我们要正确处理好安全与业绩的关系，把安全工作作为重中之重的工作来抓，