某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx

某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx

ID:62505564

大小:258.36 KB

页数:27页

时间:2021-05-10

某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx_第1页
某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx_第2页
某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx_第3页
某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx_第4页
某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx_第5页
资源描述:

《某房屋建筑工程项目管理实施规划.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录1前言错误!未定义书签2项目概况错误!未定义书签3项目管理目标错误!未定义书签4项目组织模式错误!未定义书签项目组织结构图错误!未定义书签项目管理组织结构总图错误!未定义书签项目管理内部组织职能错误!未定义书签合同结构图错误!未定义书签项目管理公司人员组成错误!未定义书签项目管理职能分工表错误!未定义书签项目管理工作任务分工表错误!未定义书签5投资控制管理错误!未定义书签PM方工作目标错误!未定义书签PM方工作内容错误!未定义书签投资控制工作方法错误!未定义书签设计阶段投资控制措施错误!未定义书签施工招

2、标、发包阶段投资控制措施错误!未定义书签施工阶段投资控制措施错误!未定义书签投资控制工作流程图错误!未定义书签项目管理方全过程投资控制流程图错误!未定义书签项目管理方施工阶段投资控制工作流程详图..错误!未定义书签6进度管理和施工总进度计划错误!未定义书签PM方的工作依据错误!未定义书签PM方工作目标错误!未定义书签PM方工作内容错误!未定义书签项目总进度计划编制纲要错误!未定义书签工作流程图错误!未定义书签7质量控制管理错误!未定义书签PM方的工作依据错误!未定义书签PM方工作目标错误!未定义书签PM方工

3、作内容错误!未定义书签质量控制措施及职能分工表错误!未定义书签工作流程图错误!未定义书签8安全、文明施工和环境保护管理错误!未定义书签PM方的工作依据错误!未定义书签PM方工作目标错误!未定义书签安全文明施工和环境保护控制措施及职能分工表错误!未定义书签安全控制程序图错误!未定义书签9项目文档信息管理错误!未定义书签PM方工作目标错误!未定义书签PM方工作内容与方法错误!未定义书签文件收集和归档方法错误!未定义书签项目档案归档范围错误!未定义书签信息分类及编码错误!未定义书签10组织与协调错误!未定义书签项

4、目前期错误!未定义书签项目施工阶段错误!未定义书签项目竣工阶段错误!未定义书签11附图:工程总进度计划表错误!未定义书签/、F丄」1前言xx市xxx咨询有限公司服务宗旨代表业主利益,以勤奋为业主服务、认真对项目负责为宗旨,进行工程项目管理,尽可能好的实现项目投资目标、进度目标、质量目标,使项目的实际投资不超过项目的计划投资,实际建设周期不超过项目计划建设周期,实际工程质量达到质量标准。工程项目管理工作守则1.认真学习和贯彻国家和xx省颁发的有关项目管理的政策和法规;2.坚持实事求是的工作作风,一切用数据说话

5、,办事要公正,处事要注意方法;3.认真记工作日记及保存好各项原始记录,注意资料积累工作;4.遵守工作制度,执行现场安全规定;5.经常召开工作协调会,听取各方面意见,不断改进工作,提高工作技能;6.不以权谋私,保持廉洁,不准收受施工承包单位的钱物.2项目概况项目位于xx省地块,占地面积xxxx平方米。在上述土地使用权范围内,对现有房屋进行改扩建,前建设单位将地下室和地上三层已经建好,后空置十余年前至今,现xx公司将其接下建设,初步计划拟建建筑物共12层,其中裙房4层,主楼8层,总建筑面积约23000平方米,工

6、程建设内容包含土建、水、电、空调、电梯、弱电、消防、装饰工程等(装饰工程未包括在项目管理合同范围内)。3项目管理目标以项目管理合同为管理依据,通过有序、有计划的管理活动,依据合同权利,完成合同义务,达到合同中的管理目标。过程中定期向业主和主管部门报告工程的投资、进度、质量信息;做好投资控制、进度控制和质量控制;并负责政府方面手续的办理审批;组织好工程协调会,协调各方关系;并在工程竣工时提交给业主完整的工程资料;竭诚为工程项目负责,做好项目管理服务。工期目标:工程分两部分验收,分别为裙房及其室外部分和主楼部分

7、其中,裙房(商场)及其室外部分尽量做到在2007年春节前开业。主楼部分按业主要求工期实现投资管理目标:重视每个管理阶段的投资控制,力争将项目竣工的决算造价,控制在业主限定的建安费数额之内。质量管理目标:确保项目在竣工验收中一次性100%佥收合格。4项目组织模式4.1项目组织结构图4.1.1项目管理组织结构总图业主PM方监理单位设计单位4.1.2台匕T分分设备供应商包施工:单位商商12PM方内部组织分包商3丨业主.PM项目经理.1f项目管理公司经理、总协调*咨询与服务团队华联委派专员PM经理助理合同管理技术咨

8、询服务对外政府*设计单位联络与协调施供工货承商包设计管理4.1.3合同结构图(注:双向箭头表示合同关系)业主方PM方监理方设计单位施工单位供货单位4.1.4项目管理公司人员组成PM公司领导项目经理项目总协调咨询服务团队经理助理xx咨询公司常务副总经监理单位理,人员究生毕业,高级工程师,国家注册咨询工程师,国家注册造价工程师,国家注册监理工程师,注册招投标工程师,1994-1996年留学德国,曾任上海世贸商城项目、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。