物流成本管理课后习题计算题参考答案.docx

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1、第二章P626、某企业对屮、乙两产品进行包装，本月发生的成本资料见表:成本资料项目甲产品乙产品合计产量（件）200000400000直接成本（元）20000100000120000间接成本总计（元）720000其中：准备费用（元）200000检验费用（元）145000电费（元）180000维护费（元）195000准备次数（次）6004001000检验时数（小时）10004501450耗电量（度）120000180000300000机器匸时（h）20000100000120000与间接物流成本相关的作业及成本动因见下表:间接物流成本

2、相关的作业及成本动因作业准备检验供电维护成本动因准备次数检验时数用电度数机器小时利用作业成本法求屮、乙两产品的单位物流成本。解：间接成本部分甲产品（200000件）乙产品（400000件）作业本因成动成本动因率动因数量作业成本单位作业成本动因数量作业成本单位作业成本准备准备次数200元/次6001200000.6元/件400800000.2元/件检验检验时数100元/时10001000000.5元/件150450000.1125元/件供电用电度数0.6元/度120000720000.36元/件1800001080000.27元/件

3、维护机器小时1.625元/时20000325000.1625元/件1000001625000.4625元/件直接成本部分直接成力K（元）单位直接成本直接成N:（元）单位直接成本200000.1元/件1000000.25元/件各产品的单位物流成本（元/件）1.7225元/件1.295元/件精品第四章P1036、解：单位：万元月份实际物流成本指数平滑系数a=0.51504925249.53•1850.7544949.3854249.1964349.5974744.3085145.65952.448.321050.650.361151.

4、450.881250.450.6413（2008年1月）50.52通过指数平滑法月侧得到物流中心2008年1月份的物流运作成本为50.52万元。7、解：用决策树法画出决策树:跌落0・1中等0・5高涨0・4跌落0・1中等0・5高涨0・4跌落0・1中等0・5高涨0・4跌落0・1巾等0・5占涨0・4跌落0・1中等05点涨0」铁落0・1中等0・5高涨0・4400500800460580870400480750450560860420500720450550850=400X0.1+500X0.5+800X0.4=610万元Es二460X0.

5、1+580X0.5+870X0.4=684万元由于E4

6、率大于自行改进的成功率，所以我们应该选择探索合作方案。8、解：设使用天数为X(1)购置方案：年折旧费二(设备价格一残值)/使用年费52000-2000““/一、==o000(兀)10年使用成本二固定成本+每天运行成本X使用天数二5000+3000+80X二8000+80X(2)租赁方案：年使用成本二(100+80)X=180X两方案相等时的使用天数为成本无差别点，其值为：8000+80X二180X-X二80(天)如果使用天数少于80天，宜使用租赁设备的方案；若使用天数大于80天，宜使用购置方案。9、解：先由重心法公式：X()=二(

7、80X2+90X3+20X5+30X8)/(80+90+20+30)=3.5人==(80X2+90X5+20X4+30X5)/(80+90+20+30)=3.82*1重心的坐标点是(3.5,3.82),这就是物流中心的最佳位置。第五章P144精品固定费用（元）变动单位成本（元/时）3000400050006000直接人工30000.103300340035003600材料费0.15450600750900折旧费50005000500050005000维护费20000.082240232024002480水电费10000.20160

8、0180020002200合计125901312013650141808、解:费用项目优先级预算费用房屋租金第一优先级5000职工薪金5000办公费第二优先级3000差旅费2000以上费用合计15000培训费第三优先级(30000-15000)X3