2021年企业人力资源规划方案范文.doc

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1、2021年企业人力资源规划方案范文撰写人：___________日期：___________2021年企业人力资源规划方案范文人力资源规划方案制定导则文件编号：拟制：人事部生效：___年___月___日0目的对企业人力的数量、质量、结构及分布进行规划，以保证人力资源适应企业发展各阶段的需要。1适用范围适用于集团公司与质量/环境/职业健康安全相关的人力资源规划方案的制定。2定义2.1人力资源。一定年龄段内具有劳动能力且愿意从事社会劳动的人。3职责3.1总经理。批准人力资源规划方案。3.2人事部。预测人力资源需求，提出中长期人力资源规划方案。4

2、工作程序4.1核查现有人力资源第4页共8页4.1.1人事部建立人事管理信息系统，登记集团公司员工个人信息资料，包括员工自然状况、工作经历、教育培训记录等；及时登记、更新，动态（范本）掌握集团公司员工的个人信息。4.1.2人事部根据人事管理信息系统，核查现有人力资源的数量、质量、结构和分布情况。4.2预测人力需求4.2.1人事部收集影响预测目标的各种资料，包括本行业发展水平及发展趋势、企业发展战略、当前及未来经营生产状况、企业人力资源管理等；充分考虑市场需求、产品和服务的要求、技术与___结构革新、教育和培训等对人员需求的数量、质量及构成的影

3、响;4.2.2人事部采用适当的预测技术，预测中长期各时间点上人力资源在数量、质量、结构和分布等方面的需求。4.3预测人力供给4.3.1预测内部人力供给：人事部分析、确定施工生产所需的关键、核心岗位，如项目经理、专业技术人员、管理人员及特殊（关键）工种、技师等的数量、质量、结构、分布的要求，预测现有人力资源的满足程度；4.3.2预测外部人力供给。主要是各高等院校的人才输出状况的预测。4.4人事部将预测的需求和现有人力的供给情况进行对比，确定人力资源在数量、质量、结构及分布上的不一致处，制定《人力资源规划方案》，保证需求与供给在各时间点上的匹配

4、。第4页共8页4.6《人力资源规划方案》包括配备计划、补充计划、晋升计划、培训开发计划等。4.7《人力资源规划方案》报总经理批准后执行。4.8人事部每年底根据年度工作计划完成情况和经营生产状况的变化，对《人力资源规划方案》进行动态（范本）监控，对不合理处，在制定下一年度工作计划时予以调整，保证员工能够适应和跟进企业的变化和发展。第4页共8页2021年企业以文化为主题演讲赛活动方案主办：人力资源部协办：厂务部技术营业部财务部一、主题___·二次创业·我二、介绍本次大赛是___公司___·二次创业·我主题活动的第一响礼炮。通过演讲的交流，从心里

5、上激发员工对展辰事业的热爱，从情感上教育职员工，使大家对公司对展辰事业的荣誉感更加强烈。第8页共8页有限公司的创立与发展凝聚了我们企业所有伙伴的智慧与汗水，也承载了我们的梦想。自___年至___年，七年风雨。我们取得了发展的基础，但我们也到了二次创业的关键时刻，此时此刻，如何统一我们的思想，集合我们的智慧，明确我们发展的方向及企业所处的位置，将对我们及我们的企业产生深刻的影响。（陈___总经理《对___化工有限公司发展的思考-供我的伙伴们讨论》）。希望通进此次比赛能够引起全体职员工的共鸣，激发全体职员工立足本职、齐心向上，为推进___新一轮

6、创业而努力奋斗。让全体职员工的甜美笑容共同编织起展辰公司最亮丽的风景线吧。三、顾问陈___孙___四、策划人力资源部五、指导熊光文六、赛程安排1、比赛地点：公司培训室2、比赛时间：（待定）3、参赛选手。①各部门主管、副经理;②各部门、各班组选派的职员工代表。4、比赛形式。①主题演讲;②即兴演讲。七、奖励大赛设一等奖___名，二等奖___名，三等奖___名，优胜奖若干名（分别颁发荣誉证书和奖金）。八、操作要求九、比赛程序（一）宣布比赛开始（二）全体起立第8页共8页（三）介绍来宾，评委及本次大赛情况（四）比赛开始（___分钟/人）（五）比赛进行

7、中穿插___次厂史厂情有奖知识问答（六）讲评（七）总经理讲话（同时统分）（八）发奖仪式（陈总、孙副总为获奖选手颁奖）（九）领导、来宾和评委退场（十）宣布比赛结束，其他职员工按序退场十、大赛评委（暂定）（一）总经理陈___（二）常务副总经理孙___（三）厂务部经理邹波（四）技术营业部经理刘建平十一、特邀嘉宾（待定）十三、宣传联络（待定）演讲期间各项工作的具体要求和分工一、宣传工作要求（一）海报（提前一天打出，由……负责）第8页共8页其中包括：1、___公布;1、时间、地点;3、产生介绍;4、祝语;5、造气氛。第8页共8页范文仅供参考感谢浏览第

8、8页共8页