[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx

[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx

ID:62518640

大小:2.01 MB

页数:47页

时间:2021-05-11

[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx_第1页
[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx_第2页
[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx_第3页
[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx_第4页
[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx_第5页
资源描述:

《[精选]5战略规划与市场营销管理过程.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第五章战略导向的市场营销管理8/18/20211第五章战略导向的市场营销管理第一节 企业战略与市场营销管理第二节 总体战略决策第三节 经营战略的决策、实施与控制8/18/202121  双汇王中王(中国名牌,中国驰名商标,河南双汇集团) 2  金锣(中国驰名商标,中国名牌,临沂新程金锣肉制品有限公司) 3  春都(河南省名牌,洛阳春都食品股份有限公司) 4  美好(十大火腿肠品牌,新希望集团成都希望食品有限公司) 5  雨润-旺润(十大火腿肠品牌,中国名牌,江苏南京雨润集团) 6  千喜鹤(十大火腿肠品牌,中国名牌,北京千喜鹤集团) 7  唐人神(中国驰

2、名商标,中国名牌,唐人神集团股份有限公司) 8  高金(中国名牌,中国驰名商标,四川高金食品股份有限公司) 9  邦杰(十大火腿肠品牌,河南省名牌,邦杰实业集团) 10  汇通(十大火腿肠品牌,河南省名牌,河南汇通集团)十大火腿肠品牌名录?8/18/20213开篇案例:双汇与春都不同的战略不同的结果双汇与春都是我国两大肉类加工企业。其前身分别是漯河肉联厂和洛阳肉联厂,均建于1958年,均在1984年由省管下放到地方。84年漯河肉联厂总资产468万,亏损534万。此时,洛阳肉联厂总资产2000万,利税200万。1968年,中国第一根火腿在洛阳肉联厂诞生,到

3、1993年,春都销售额11.6亿,利润1亿。但十年以后的2002年,双汇实现利税5亿,春都却亏损6982万,陷入困境。8/18/20214从整体战略决策上来看,同是企业扩张,双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模,使企业迅速形成了以肉类加工为主,养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体,1998年集团实现利税2.95亿元,去年又突破了5亿元大关。而春都集团在发展中盲目贪大求快,不仅收购和兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州区食品公司等10多家扭亏无望的企业,使春都背上了沉重的包袱,而且在条件不成熟的情况下,还投巨资上了茶饮料项目等10多个大

4、型项目,由于缺乏流动资金,这些项目大都无法启动。8/18/20215战术决定了战斗方向,在具体的营销时,春都再次决策失误。双汇提出了“踏遍千山万水、历尽千辛万苦、走进千家万户、说尽千言万语”的市场营销策略,而春都集团则“在全国不设一兵一卒”。在基础管理上,双汇集团建立健全了财务部垂直管理、审计部日常监督的财务管理体制,使财务管理走上了规范化、制度化。而春都集团财务上报数据虚假,该集团债转股情况汇报上显示1998年集团实现利润负4994万元,而上报省贸易厅的数字是实现利润2055万元。对春都集团目前的状况,集团新任总裁赵海均坦言:“现在看来,春都在发展中确

5、实是轻视了管理。”而双汇总裁万隆也不避讳,他说:“管理是企业的生命,双汇赢就赢在管理上。”8/18/2021660%的瘦肉精8/18/20217下架、召回、推卸源头、要求瘦肉率8/18/20218战略用来描述一个组织如何实现自己的目标和使命安德鲁斯:战略是一种决策模式,决定和揭示企业的目的和目标……安绍夫:总体战略考虑企业应该选择进入哪类经营业务,经营战略考虑的是,选定经营业务后,企业或战略经营单位应该如何在这一领域进行竞争。第一节 企业战略与市场营销管理8/18/20219一、企业战略的特征1、全局性战略以企业大局为对象,根据发展的需要制定,它规定企业

6、的整体行动,追求的是整体效果。企业的局部活动都是为整体战略实现而服务。2、纲领性(指导方针,发展方向和重点)8/18/2021103、长远性(谋求企业的长期发展)战略既是一家企业谋求长远发展的反映,也是它对未来较长时期内怎么样生存和发展的通盘考虑。制定战略以内部条件和外部环境的当前状况为出发点,并对企业更长远发展起指导作用。4、抗争性8/18/202111二、企业战略的层次总体战略经营战略A经营战略B经营战略。。。市场营销战略生产战略财务战略人力资源战略研究与开发战略第二层次第一层次第三层次职能战略8/18/202112第二节总体战略决策规划总体战略开始

7、于界定企业使命。使命反映企业的目的,特征和性质。一、认识和界定企业使命使命又称目的、宗旨、愿景、理由,解决“是什么?”和“将会是什么?”的问题,揭示企业的业务范围和发展方向。8/18/202113使命的陈述方式陈述的维度例子陈述组织从质和量的角度陈述从战胜竞争者的角度陈述从相关角色的角度陈述沃尔玛,1990年索尼,20世纪50年代波音,1950年菲利普莫里斯.50年代耐克,60年代本田,70年代斯坦福大学,40年代到2000年成为1250亿美元的公司成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代击

8、败RJR,成为世界第一烟草公司粉碎阿迪达斯摧毁雅马哈成为西部的哈佛8/18/20

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。