[精选]业绩评价与管理培训课件.pptx

《[精选]业绩评价与管理培训课件.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、业绩评价与管理黄志忠南京大学商学院会计系163课程目标与要求目标:本课程主要是介绍对经理人的业绩评价方法及原理。要求：课堂讨论课后阅读期末翻译一篇有关业绩评价(管理)的文献或闭卷考一、公司的目标公司的目标利润最大化?利润率最大化?……代理问题股东的目标管理者的目标业绩评价的目标和意义股票定价股票提供了两种形式的现金流量：（1）股利；（2）资本利得一年期投资股票价格P等于:二年期投资股票的价格：企业增值的实质：账面值，还是？衡量价值创造价值的驱动因素，即战略财务管理的内容：（股东权益）、E（利润）和

2、R（资本成本）(1995)模型的推导以利润E为目标？还是？以E为目标，忽略了规模的作用，会导致过度投资，过度生产。以为目标，可能存在哪些问题？如何纠正这些问题？中国公司现有的业绩评价方法扣除非经营损益利润目标（目标责任制）目标—销售、利润、存货和应收款周转率3A考核——价值、规模、利润指标平衡记分卡试评价以上各种评价体系的优劣传统财务管理的误区——实例四川长虹囤积原料的后遗症：连续几年微利直至巨额亏损通化金马案例—短期行为通化金马案例—短期行为后果哈投股份（600864）业绩与报酬2007年20

3、08年薪酬的贡献来自：民生银行股票股价大跌！绩效标准的比较标准解释缺点每股收入（）股数没有资产负债表信息每股收入增长率G（）((t)(1))(1)没有资产负债表信息投入资本回报率()附息债务+权益鼓励割利行为鼓励割利行为价差（)鼓励割利行为经济利润（）()与股东回报不相关增长率((t)(1))(1)同上预期基础管理真实预期短期贴现现金流不适合价值弹性实物期权分析最复杂的标准基于的标准()×I一般地，投入资本I以年初数计算。由两个部分构成：超常收益率，投入资本I。超常收益率指标有益于抑制过度投资。乘

4、数I有利于减少逆向选择——只选择高的项目，而不是高的项目。I的计算应该根据会计准则适当调整，比如要剔除公允价值会计的影响。这样，就可以抑制通过公允价值会计进行盈余管理的行为。但与股东年度回报的相关性不高。有可能会产生短期行为。如变卖增值的资产。一个案例先生是一家玩具公司的唯一所有者，公司名称为（）。他认为他的公司最近业绩平庸。1999年度，销售和利润的增长率只有5%，而牌领导地位的同行业竞争者的平均增长率接近10%。公司1999年度的财务报表如下。在1999年12月初，这年的初步结果进一步证实了先

5、生预见的业绩，他决定停止日常管理工作，雇佣先生为公司的总经理来经营公司。是一家竞争者工作的成功业务经理，提高公司业绩的挑战，以及更高的薪酬和与公司利润挂钩的资金，促使他决定于2000年1月初加入公司。资产负债表利润表了解了公司的经营后，先生向提交了一份2000年的经营计划，计划基于两个主要目标（1）通过针对现有产品的更有进攻性的营销策略和引进一条新的玩具生产线使公司的销售增长10%；（2）为提高经营边际利润和增强公司获利能力，严格控制经营费用。先生同意该计划，并全权交由先生去完成他的设想。当接近2

6、000年底时，先生收到了一份公司预计财务报表的复印伯，见上表。用这些预计的数据，先生准备评价总经理的业绩，并与以前年度同行处于领先地位的公司业绩做比较，来评价公司2000年度的经营业绩。他也想知道他和他的家庭投入公司的权益资本是否得到了与玩具制造和销售业务相联系的经营和财务风险的足够补偿。他最近收到一位朋友的建议，投资一家与销售玩具具有类似风险水平的企业，可以得到的预期回报率是20%。问题：达成了他的目标了吗？他的业绩是怎么实现的？他的投资创造价值了吗？经济利润对会计利润结论先生成功地提高了销售额

7、和利润，但利润的增加是通过高投入来完成的，这是传统的财务管理方法。公司营运资本需求的增长快于销售和利润的增长率。结果是经营获利能力低于公司的加权平均资本成本，所以也不可能创造价值。存在一个问题：为什么先生推动销售和扩大利润，但却忽视营运资本管理？我们认为，这可能与先生的报酬计划的关。因为先生的报酬包括一份与利润相关的额外津贴。营运资本的增长并不影响他的津贴，为了提高利润和增加他的津贴，他“合理地”在营运资本上过度投资。运用考核经理如何惩罚在营运资本上的过度投资？即用经济附加值来考核经理的业绩：（税

8、后）×投资资本基于预期的标准()=[()]×I-[()]×I+[]×[(I)]这标准有三部分：提高，使之高于预期的；降低，使之低于预期的；保持正的超常收益率，提高投资规模。是衡量短期绩效的最好标准。合理的预期设定要求管理层与市场上的投资者恰当地沟通。信噪比[()]/σ(分析师预期）噪音σ越大，就越大。因此，基于预期的考核要求管理层与投资者进行良好的沟通。预期绩效的建立和监管通过预算过程来实现。预算要根据运行环境的变化而变化设定合理的长期目标将决定权分配给具有相关技能和信息的人注意设