2021年学校本研训奖惩制度.doc

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1、2021年学校本研训奖惩制度撰写人：___________日期：___________2021年学校本研训奖惩制度为了激励教师更好地参加校本研训活动，促进自身往纵深方向发展，提高教师的各方面的能力，特制定教师校本研训奖惩制度。一、奖励制度：1．按时参加教师综合素质培训，认真完成作业、培训效果明显的将记入教师成长考核档案。2．能把所学理论应用于教学实践中，不断更新教育观念，教学成绩突出者将记入教师成长考核档案。3．积极参加上级___教师综合素质培训，积极撰写论文，并发表教师记入老师成长考核档案。4．对于在校本研训中成果突出，学校年终给予该教师年度校本研训成就奖，并加年终绩效考核分。二

2、、惩罚制度1．在校本研训工作中，态度不端正，表现消极懈怠，学校将根据情节给予批评教育及扣减年终绩效考核分的处罚。2．对于不能按时参加校本研训教师，如一学期中在研训时请假超过三次，那么将扣掉一定的学时分；如无故擅自不参加活动者，按旷工处理，在继续教育考核档案中不记学分。3．缺少计划、总结、心得、反思、笔记，不按时完成作业教师将不在继续教育考核档案中记入成绩。第3页共6页4．对于不能按要求完成校本研训任务教师，学校根据情况给予相应的处罚，当年度的评优评先和晋级一票否决。第3页共6页2021年学校本研训工作岗位职责为使校本研训顺利进行，特落实校本研训中各类人员的职责，以便校本研训严密有序

3、的开展。组长职责：组长即校长是校本研训的设计者和第一责任人。1.牢固树立以教师成长促学校发展的思想，把校本研训作为教师队伍建设的基础工作抓紧抓实；2.校长要参与校本研训的方案设计、计划落实、效果评价等实施过程。副组长职责：教学副校长具体抓好校本研训工作的落实。1.配合校长做好工作，研究、分析本校教师队伍现状；2.配合校长加强对校本研训的管理、协调工作。分工主管人员职责：教学处副主任是校本研训的具体实施者。1.制定本校教师研训计划、建立评估考核措施、建立教师业务档案；2.___全校研训活动，监控各教研组研训活动，按时___处室人员检查等；3.定期检查指导教师的学习与教研、帮助教师解决

4、学习与教研中的疑惑困难；第6页共6页4．采取各种鼓励措施，有效调动教师参与校本研训的积极性和主动性；5.___校本研训档案资料的专门收集、整理和归类存档；6.教师校本培训学分的上报、认定；7.做好校本研训的总结和分析工作等。校本培训授课教师职责：聘请校内骨干教师和校外专家组成培训授课教师队伍。1.授课教师必须有明确的教学目标，具体的阶段性授课计划和教案，并认真备课；2.授课教师应有科学合理、灵活多样的教学方法及形式，达到一定程度的授课效果；3.授课教师作为课题研究的负责人，要带动和促进全体课题组成员搞好课题研究，共同进步；4.授课教师充分发挥各自的优势和潜能，根据各自的职责开展校本

5、培训，开展针对性强、形式多样、方法灵活的校本培训活动；5.授课教师必须有较强的责任意识和不断提高自身教研能力的意识。研训教师职责：全体教师。1.按时参加各项研训活动，并做好记录;第6页共6页2.认真学习新课程的有关理念，提高自己理论水平，做到读书有笔记，学习有体会，教研有案例，研究有论文，课题有成果;3.新理念要与教学实践研究反思相结合，学习实践反思提高，把新课程理念探索的新路子从课堂教学中体现出来;4．整理自己的业务档案。第6页共6页范文仅供参考感谢浏览第6页共6页