[精选]知名企业绩效管理体系培训.pptx

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1、绩效管理体系培训2008年3月中国深圳深圳市思捷达企业管理咨询有限公司ShenzhenSigetManagementConsultingCO.,Ltd.此报告供客户内部使用。未经思捷达管理咨询公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。深圳市海洋王投资发展有限公司机密写在前面管理是一场“持久战”事物的发展总是在挫折中进步，在曲折中前行，是一个螺旋上升的过程。矛盾永远存在，它是事物发展的动力。解决了一个旧问题，另外一个新问题又会冒出来。所以，必须摈弃“速胜论”的思想，用日积月累微小的进步来换取辉煌的胜利时刻，以量变求质变。同时将胜

2、利的时刻作为新发展的起点，以终为始，继续奋进。“我为什么会比在坐各位成功，因为我会从每一次成功和教训终总结出一点经验用于指导以后的工作！”－－任正非在某次干部会议上的讲话“板凳要坐十年冷！”－－任正非对华为研发人员的工作要求写在前面培养下属就是经营自己“夫仁者，己欲立而立人，己欲达而达人。”－－《论语·雍也》进贤与尽力是领袖与模范的区别。只有进贤和不断培养接班人的人，才能成为领袖，成为公司各级职务的接班人。高、中级干部任职资格的最重要一条，是能否举荐和培养出合格的接班人。不能培养接班人的领导，在下一轮任期时应该主动引退。仅仅使自己优

3、秀时不够的，还必须时自己的接班人更优秀－－《华为基本法》第一百零一条“找不到接班人的经理将得不到升迁，而他也不是一位合格的经理人。”－－IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟焜写在前面追求完美并不可取“管理在于行，而不在于知。”－－彼得·德鲁克必须削足适履……先僵化，再优化，再固化。－－任正非对华为IPD项目的指示有意义的方案不能仅仅“贴”在组织上，他们必需被“织”进组织文化里。而做到这一点，必须靠不断的沟通、执行、检查。－－HAYGROUP概念和基本理念组织、部门绩效管理（一）绩效承诺（二）绩效指导与反馈（三）绩效评估－经营会（四

4、）结果运用三员工绩效管理（一）绩效承诺（二）绩效指导与反馈（三）绩效评估（四）结果运用四绩效管理过程中各类人员的角色目录绩效管理在人力资源体系中的位置公司的核心价值观？公司的使命、愿景？公司的价值是谁创造的？哪些领域对公司贡献是最大的（KRA）？哪些职位对公司贡献最大？如何衡量公司的价值？关键绩效指标（KPI）是什么？如何进行业绩评价？如何衡量员工的行为是否符合公司的价值观？公司有哪些价值分配形式？公司应建立什么样的薪酬结构？如何兼顾短期价值分配和长期价值分配？报酬如何与责任、能力、贡献、态度挂钩？价值创造价值评价价值分配价值链以什

5、么样的态度在什么位置以什么方式产出什么结果以什么样的方式用什么样的标准对行为结果进行评价评价的告知程序以什么样的理念对待价值用什么方式分配价值以什么方式让价值分配产生持续动力绩效管理概念绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何达到目标形成共识，并促成员工成功地达到目标的管理方法。绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系。绩效管理的原则以KPI为龙头，以计划为主线，以预算为准绳，以改进为目的突出绩效，量化评价原则，兼顾能力与态度绩效考核要先抓住主要人员(部门负责人)，逐级考核，压力从上向下层层传递

6、实事求是，公平，公正，公开突出重点，便于操作，保证效果的前提下，尽量降低绩效管理成本，提高绩效管理效率考核结果与薪酬、职务变动相结合绩效管理目的不是批评、而是为了改善组织和个人绩效，要让大多数人成为成功者绩效指标内蕴涵着企业高层的管理思想，代表着企业的文化，是企业文化传播的有效方式。发现组织中存在的问题引导全体员工全力以赴地去完成组织目标提高工作绩效建立绩效持续改善与自我更新的机制改善上级与员工之间的沟通，有利于建立良好的组织氛围组织的回报为什么要进行绩效管理？为什么要进行绩效管理？使每个员工清晰了解自己应该努力的方向和重点使员工能

7、了解自己工作中存在的问题并及时予以改进为绩效改进管理和上下级的交流沟通提供一个客观基础不断牵引员工改进工作，达成更高的目标规范引导员工的行为让员工实现自我管理对员工的价值为什么要进行绩效管理？落实公司战略目标和经营目标明确工作重点和目标监控绩效达成状况牵引部门工作方向是管理者的有效管理工具对管理者的价值特点：计划：最无助的辅导：最迷茫的考核：最痛苦的运用：最担心的对管理者提出了更高的要求1423计划辅导考核运用绩效管理的两个层次群体（部门）组织第一层次第二层次员工层绩效管理部门层面绩效管理概念和基本理念组织、部门绩效管理（一）绩效承

8、诺（二）绩效指导与反馈（三）绩效评估－经营会（四）结果运用三员工绩效管理（一）绩效承诺（二）绩效指导与反馈（三）绩效评估（四）结果运用四绩效管理过程中各类人员的角色目录组织、部门绩效管理的流程公司战略和年度计划1423季度经营会年终经