供应部部长岗位职责.docx

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1、鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号职位名称：供应部部长别名：无所在部门：供应部部门编号：直接上级（职位）：分管副总经理定员：1人工资等级：工资水平：/年所辖人员：20人分析人：包树珍分析日期：2001/4/17批准人：张艺工作职责与具体内（完成各项职责时间分配比例）容：职责1:采购职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：(1)负责根据工程、生产的材料需求及现有材料库存情况编制采购计划单日常(2)主持对所须采购材料的计划价格进行审核，以有效控制采购成本日常(3)监督采购计划单的执行，掌握计划执行的异常情况日常(4)收集潜在合作伙伴及供货商信息并进行评估，日常分析材料市场，研究有效

2、的采购策略，建立稳定的供货渠道(5)主持采购招标及重大合同评审工作日常(6)负责与采购相关的运营分析每季一次职责2:负责部门内管理工作占工作时间的百分比：30%具体内容：频率：(1)不断对本部门工作进行过程改进，提高工作效率日常(2)全面管理监控供应部日常工作，协调解决日常日常工作中的问题，对部门工作负全责(3)日常承担部门内员工招聘、培训职责根据需要确定(4)协助并帮助部门内成员形成良好的沟通渠道日常(5)负责对员工进行绩效管理每季一次职责3:报销凭证审核工作占工作时间的百分比：10%具体内容：频率：(1)报销凭证审核工作日常(2)报帐凭证审核工作日常任职资格要求：受教育水平：最低：大

3、学本科，电子专业理想：硕士，电子专业；MBA工作经历：最低：5年工作经验，IT行业采购经验2年；管理经验2年；具备一定财务知识。理想：8年工作经验，IT行业采购经验5年，管理经验2年；具备一定财务知识。专门培训：必须接受最新计划、采购管理及物流管理方法、技能培训；必须接受市场调研分析方法、技能培训；必须接受市场谈判方法、技巧培训；采购风险培训；电子商务知识培训。专业技能、证书与其他能力：采购分析及材料价格预测能力；市场调研及分析能力;英语阅读能力；熟练使用WORD,EXCEL.,具备INTERNET查询、收发电子邮件能力；思维严密，表达清晰；良好沟通能力；管理技能。体能要求：健康所用工具

4、及设备：计算机；打印机；高效的通讯工具和交通工具；计划、米购管理软件；库存管理软件。工作环境特征：一般办公环境，有与员工谈话及商务洽谈场所，安静的办公环境；需两排密封高柜以容纳文件。工作时间特征：正常工作时间。有密切关系的其他岗位和人员：外部：供货商；代埋商；生产厂商。内部：生产部；质管部；财务部；总经理；财务总监。所需记录文档及传送部门、人员：(1)周、月、年度工作计划。一一经理办公室。(2)合格供应商，采购周期。一一相关部门。(3)运营分析报告，采购策略研究报告。一一总经理。(4)材料库存及收发情况报表、应付帐款表。一一总经理、财务总监(5)物资盘点表，盈亏调整表。一一总经理、财务总

5、监。(6)报废物资清单及处理报告一一总经理、财务总监。(7)材料采购价格表、采购计划。工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：部门的工作组织有序；物资供应及时，与公司的经营情况配合良好；采购成本合理；提供对公司的运营分析有参考作用的信息。通过培训能使员工工作能力提高；合理考核、激励下属。建议考核标准：1、部门工作完成情况；2、部门工作秩序；3、员工精神风貌及工作绩效。备注：