2021年瓶装燃气供应站营业制度.doc

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1、2021年瓶装燃气供应站营业制度撰写人：___________日期：___________2021年瓶装燃气供应站营业制度1、供应站点应保证服务窗口准点开门营业，在营业时间内进入服务窗口的用户未办理完事项前，服务窗口不得终止服务。2、供应站点应当保持服务窗口的整洁，悬挂燃气管理部门颁发的瓶装液化气销售许可证和工商行政主管部门颁发的工商营业执照。3、供应站点应设有醒目的禁火标志，配有符合规定的消防器材。4、供应站点应公示液化气销售价格及各项关联服务的收费标准、服务窗口的营业时间、企业的服务（业务、报修、投诉）___号码和燃气管理部门的监督___号码。5、供应站点必须保证连续、安全、可靠

2、地供应合格液化气。未经燃气管理部门批准，不得在营业时间内停止供应液化气。6、供应站点收取用户购气费时，应当向用户出具购气费___。7、供应站点应当保证所售液化气的充装质量符合国家规定。8、供应站点应保证服务窗口全年性营业，服务窗口节假日不停止营业。9、供应站点应配有供用户检查重量的并符合国家规定的计量器具，配有供用户试漏的装置和材料，配有可燃气体浓度检测报警器。10、供应站点应当向用户履行安全用气告知和宣传安全用气知识的义务，并向用户发放安全用气常识手册。第2页共14页2021年生产、加工班长工作职责篇一：生产班长岗位职责篇一：车间班组长工作职责范文一、目的：制定车间班组长工作职责，

3、规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直接上级：生产车间主任五、下属岗位：各工段员工六、岗位性质：全面主持各自工段生产中的各项工作七、管理权限：对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力八、管理责任：对所承担的工作全面负责九、岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有效激励部属。十、职责内容：1.___和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。第14页共14页2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操

4、作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司___的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。10.___本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。11.对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安

5、排、汇报真实工作情况。13.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。第14页共14页15.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常___组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。篇二：一、工作职责：1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；2、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证

6、按质按量完成维修任务；3、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全；5、及时跟进班组承修车辆的维修进度，当出现待工待料或者技术问题时，应在第一时间与车间管理人员联系，以及时另行确认解决办法及竣工时间；6、协调好与其他班组间的关系，认真做好班组间的工作交接，共同做好车辆的维修工作；完成本班组所负责的工具设备的保养。第14页共14页7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作；8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。篇三：3.1产品质量控制：3.1.1必须按工序

7、、工艺和技术标准安排生产；3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。3.2生产管理：3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，___生产；3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；3.2.5必须及时对新产