观礼台景观园林施工组织设计

观礼台景观园林施工组织设计

ID:6256348

大小:317.00 KB

页数:33页

时间:2018-01-08

观礼台景观园林施工组织设计_第1页
观礼台景观园林施工组织设计_第2页
观礼台景观园林施工组织设计_第3页
观礼台景观园林施工组织设计_第4页
观礼台景观园林施工组织设计_第5页
资源描述:

《观礼台景观园林施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、目录编制依据及说明第一章工程概况及说明第二章组织机构第三章施工平面布置第四章施工方案第五章施工进度计划及工期保证措施第六章挖孔桩施工工艺第七章工程技术措施第八章质量保证措施第九章文明施工技术措施第十章安全生产技术措施第十一章解决民扰及扰民之方案第十二章环境保护措施第十三章竣工档案资料管理措施第十四章工程回访保修编制依据及说明一、编制内容及范围本施工组织设计为嘉陵江亭子口水利枢纽坝区绿化整体规划及景观设计---左岸观礼平台及边坡绿化施工组织设计。内容包括项目组织管理、机构设置、施工平面布置、施工目标、人力、机械设备、材料配置,主要项目施工工艺及方法、质量、安全和文明施工特点及

2、提供的技术资料,从工程开工到竣工的全过程组织管理措施。二、编制依据(一)嘉陵江亭子口水利枢纽坝区绿化整体规划及景观工程招标文件及该工程的施工设计图。(二)设计规范、现场施工规范、规程以及安全文明施工标准等。(三)施工场地条件情况三、编制原则(一)认真贯彻执行基本建设法规,严格执行国家现行施工规范及规程。(二)选择先进合理的施工方案,统筹布局,安排切实可行的施工顺序、推广部分流水作业施工,确保施工均衡,缩短工期。(三)维护施工区正常生产秩序,确保现场内外安全文明施工。(四)防止噪声,保护环境卫生。第一章工程概况及说明一、工程概况:1、建设单位:嘉陵江亭子口水利水电开发公司2、

3、工程名称:嘉陵江亭子口水利枢纽坝区绿化整体规划及景观设计---左岸观礼平台及边坡绿化3、工程地点:广元市苍溪县嘉陵江亭子口4、景观面积:约20000平方米5、工程工期:75天6、工程总造价:约320万元7、工程范围及内容:嘉陵江亭子口水利枢纽坝区绿化整体规划及景观设计---左岸观礼平台及边坡绿化景观工程内施工图纸设计所示的所有铺装、绿化、灯饰、水电、标识及其他公共设施等施工建设内容。本工程为环境工程,综合了整个区域的土石方施工、人行步道、花台、花池、景观梯部、小路、护坡、配套房、坐凳、花盆、防腐木亭、廊、小品装饰、景观照明、水电安装等硬质景观工程及绿化栽植等相关全部工程内容

4、。二、工程特点分析通过对施工图的全面了解和对现场的实地踏勘以及对该项目的设计理解经认真分析认为该项目的实施具有如下的特点:1、该工程工期紧、质量要求高;2、装饰面材量大且品种、规格较复杂;3、交叉施工多,给成品保护造成一些困难;4、对安全文明施工要求高;5、施工场地开阔且开敞,不宜看守。三、场地概况及施工条件1、施工用水、用电按甲方指定点接到施工现场。2、施工现场需搭设临时施工设施。3、施工图基本完成。4、施工条件基本具备,进场可组织实施。5、施工场地,无施工便道。从而导致进场材料均存在二次转运。第二章组织机构一、企业施工宗旨我公司的质量方针是“精心施工、塑造精品、竭诚服务

5、、满足需求。”“建一幢工程、树一座牌子、建一方市场、交一方朋友”是我公司的一贯作风。本工程质量要求高,施工配合面广,因此,我公司将严格按照国家质量检验评定标准和验收规范,以全面质量管理和现代企业科学管理方法,推行项目法施工管理,责任落实到人,层层把关,加强工序管理的控制,杜绝安全事故的发生,确保工程优质,同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度,保质、保量按期完成工作任务,同时在施工过程中,加强现场施工管理,做到文明施工,接受相关职能部门及建设单位的检查和监督,并做到通力合作与配合,向建设单位交上一个满意、称心的工程。二、施工组织系统本工程为我公司承建,这将是展示企业综合实

6、力,表现企业信誉,提高企业形象的重大机遇。我公司把该工程列入公司的重点工作来抓,首先成立工程领导小组,由公司经理任组长,各科室负责人任组员,从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底,保证工程人、材、物及时到位,及时发现并解决施工中发生的问题,确保工程优质高速完成。为此我们做到:(一)组建项目部,全面履行对业主的承诺及合同要求。(二)认真搞好施工准备,创造良好的施工条件和内外部良好的环境。(三)实行动态目标管理,层层落实。(四)建立每天碰头会制度,做好质量、安全交底及检查落实,并建立档案资料。(五)以科学技术为先导,推广应用新技术、新工艺、新材料、来提高效率、缩短工期、保证质

7、量。组织机构网络图项目经理技术负责任安全员预算员/资料员质检员材料员施工员质检员焊工组水电工油漆工组铺贴装饰工组钢筋工组砼工组木工组普工组项目经理部机构职责框图职别职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、工程质量负责人,安全生产负责人项目施工员全面负责工程项目的施工管理,工程质量责任人,在项目经理安排、协调下进行工程管理。技术负责人负责工程技术管理工作,参与经营决策,协调各个专业技术施工的交叉作业,施工测量、放线、定位、找平工作。预算员资料员落实会审和施工预决算/负责工程资料的收集、整理。质量检查员落实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。