最新第六章 库存说课材料.ppt

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1、顾客服务供应链集成物流信息管理运输管理物流辅助活动库存管理库存概述供应链协调单周期产品库存经济订货批量订货时点需求预测供应链库存管理物流网络设计2供应渠道中的库存3本章提要6.1库存概述6.2单周期产品的库存控制6.3经济订货批量6.4订货时点6.5需求预测6.6供应链环境下的库存管理46.1库存概述一、库存物品的战略地位1.持有库存的原因库存物品涉及资金占用、仓储、安全、老化、丢失、保险、包装、管理等方面的成本和费用，因此，库存成本很高。为了平衡供给和需求之间的矛盾，使企业的整体运作顺利进行，必须保有一定量的库存物品。52.库存物品对企业运作的影响（1）保证可得性、提高客户满意库存物品

2、能够解决供给和需求之间的变化和不确定性问题，在企业运作过程中出现下列问题时，可以保证存货可得性，从而提高服务水平和客户满意度。当需求大于预期时，或在未能预期的时间点有客户需求时。当供应商送货延迟或者到货数量低于预期时当发生突发事件时。6（2）降低成本虽然持有库存会产生成本，但也可以间接降低其他方面的运营成本，两者相抵还有可能带来成本的节约。在生产过程中，保有库存可以使生产的批量更大、批次更少，运作水平更高，因而产生一定的经济效益。由于库存在供求之间起着缓冲器的作用，可以消除需求波动对产出的影响。在运输过程中，保有库存有助于实现采购和运输中的成本节约。7二、库存的分类1.从生产过程的角度分

3、类按照在生产过程中的不同形态可以分为：原材料，来自供应商，在企业内部进行存储，直至投入使用。在制品，指企业内部各环节操作用的半成品。制成品，指制造完毕，准备发往客户的产品。82.根据存货的用途分类库存类型作用好处周转库存在生产准备、采购、运输过程中实现单件订货无法实现的规模效应获得采购折扣减少准备次数降低货运、物料搬运和管理成本安全库存防范需求意外过高/过低和提前期过长/过短减少销售机会损失和缺货提升客户服务水平降低客户反应成本中转库存在设施之间/之内搬运/暂存移动仓储季节性库存平衡生产减少加班和分包制造能力利用率更高投机库存回避价格上涨的风险降低原料成本9三、库存管理的目标+大量生产+

4、降低单价+-+运量折扣制造部门库存采购部门运输部门库存管理部门销售部门库存管理部门和其他部门的冲突1.企业经营中库存管理的目标10提高预测准确度减少每个供应链环节的提前期采购订单成本最小化增加库存透明度库存持有最小化服务水平减少库存供应链库存控制的逐步改进2.供应链中的库存管理11四、库存成本单位成本再订货成本库存持有成本缺货成本只要有库存物品就会产生成本，从整体来看，这些成本的总和通常相当于存货总价值的20%左右。较低的存货水平可以降低企业的成本，但是当存货水平较低时又会造成缺货，使得整体运作中断，导致更大的机会成本。因此在确定存货水平时必须进行权衡。通常存货成本主要分为以下四种。12

5、五、库存管理的基本问题1.需要针对以下三个问题做出决策：在存货中应该包括哪些产品？应该在什么时候对供应商发出订单？应该订购多少？2.库存管理基本问题的解决方案：独立需求关联需求13六、库存系统的绩效评价指标平均库存投资。是指一段时间内所有物品总存货量的平均值。库存周转率。可以表示为年销售金额与平均库存投资的比值。产品满足率。是指当顾客对某种产品提出需求时，库存系统中有存货，能够立刻满足顾客需求的百分比。订单满足率。是指当顾客发出某个订单需求时，库存系统中有该订单中所有产品，且能立刻满足顾客需求的百分比。由于顾客订单往往会同时包括多种产品，因此，订单满足率常常会低于产品满足率。14ABC分

6、类管理方法就是将库存物品按重要性程度分为特别重要的库存（A类库存），一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。将商品按其库存额从大到小进行排序，并算出总库存额；计算累计库存额占总库存额的百分比；按累计库存百分比划分A、B、C类。七、库存物品的ABC分类管理15A类B类C类1009080706050403020100102030405060708090100ABC分类曲线图16ABC分类管理级别项目ABC控制程度严格一般简单库存量计算依模型详细计算一般计算简单计算或不计算进出记录详细记录一般记录简单记录存货检查频度密集一般很低安全库

7、存量低较大大量17单周期库存控制的关键是订货批量。在单周期库存模型中，订货费用一次投入，为一种沉没成本，与决策无关。库存费用也视为一种沉没成本，所以，只考虑超储成本和机会成本。许多实际的库存问题都是一次性需求产品，如水果、报纸等，这些产品过期就无法销售了，为了满足此类需求只能订购一次产品。销售出去的产品能够获得利润，而销售不出去的产品则会带来损失。6.2单周期产品的库存控制订货批量>实际需求，发生超储成本（陈旧成本），对超出部分要降