2018年急诊门诊及病房护理管理目标及工作计划

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1、2015年急诊门诊及病房护理管理目标及工作计划2014年急诊科全体护理人员在医院及护理部的领导下,认真履行三级甲综合医院的复审标准,坚持“一切以患者为中心”服务理念,规范服务行为,强化管理意识、质量意识、服务意识和安全意识,不断提升护理服务质量,圆满完成各项护理工作。现将2015年工作目标与计划制定如下:急诊门诊护理管理工作目标及计划目标一:提高患者身份识别的准确性 措施:1.建立和完善急诊患者身份识别制度,在一般治疗操作前应至少同时使用二种患者身份识别方法,如姓名、就诊卡号等(禁止仅以姓名或床号作为识别的唯一依据),实施者应让患者(或家属)讲

2、述患者姓名,作为确认的手段,以确保对正确的患者实施正确的操作。在紧急抢救的特殊情况下,应由医师、护士共同核对患者身份。2.院前急救患者身份识别,必须核对出车地点和联系电话,确认救治患者的身份。对“三无”病人可使用“无名氏+年月日时”的方式进行身份识别。3.急诊观察及所有进入抢救间、输液病人均需配带腕带。4.患者腕带颜色与病情分级标识的颜色必须一致。5.腕带要清晰的注明患者的姓名及就诊卡号等,项目必须填写完整。目标二:提高分诊准确率,分诊准确率≥95%措施:1.环境布局合理,有分诊区、侯诊区、诊室。2.进一步完善预检分诊制度,有清晰明确的分诊指引

3、,定期组织护理人员学习预检分诊制度并定期举行急诊分诊培训,以提高急诊护士的预检诊分诊水平。3.分诊护士必须具备相应的资质:取得急诊护士执业资格;从事急诊护理工作3年以上,具有急诊护士核心能力N2级以上的护士担任分诊,确保分诊有效。4.有开放急救生命绿色通道的工作指引(所有急诊绿色通道的检查科室都配有完善的地标及其他标识)及大批伤员的分流方案。5.培养急诊护士良好的服务意识,主动接诊,使用标准的服务用语。6.对患者病情判断不清时及时请求医生协助分诊以提高分诊准确率,合理安排就诊次序(按病情分级安排分区就诊),安臵措施恰当。7.通过培训、考核急诊专

4、科知识等措施,使急诊护士有预见性地发现问题,能及时发现危及患者生命的指征,可提高危重病人抢救成功率。8.对于突发公共卫生事件、多发批量伤,及时通知科主任护士长,由医生共同进行预检分诊,同时组织协调各部门,保证大型抢救顺利完成。9.及时化解、处理护理纠纷苗头,按要求上报。目标三:构筑院前、院内急救绿色通道措施:1.进一步完善院前急救的护理工作流程,完善急救的应急预案。2.院前急救护士有:取得护士执业资格并从事临床急救护理工作2年以上,经过急诊专业化培训;或具备N2级急诊专业护士核心能力的护士担任。3.定期进行院前急救及院内急诊六大病种抢救流程的演

5、练,急诊护士熟练掌握危重病人抢救流程,并确保绿色通道的畅通。4.利用医院配备的急救通讯系统与患者(或家属)、医院相关科室及其他相关部门(120、110)进行有效沟通,为患者的下一步救治做好准备,使院前急救与院内急救无缝隙连接。5.完善院前急救相关文件书写记录,做到交清接清,妥善保存。6.做好绿色通道的管理,不断完善绿色通道的使用标准,确保绿色通道畅通目标四:规范救护车管理措施:1.有完善的救护车管理制度,严格按照“120”急救中心要求,配备救护车上物品及药品。2.救护车物品及药品管理做到四定两及时:定人负责、定位放臵、固定数量、定期检查及维修保

6、养;及时检查急救药品、物品有效期,及时更换。检查车载仪器的性能,保证抢救物品完好率达100%。3.根据需要配备防护用品,做好医务人员接收疑似传染病或特殊患者的职业防护。4.除颤仪、呼吸机、心电图机有使用流程标示牌,操作者能掌握并熟练使用,熟知性能及保养方法。6.做好当班消毒隔离处理工作,并及时进行补充用后的物品。7.床单、枕套、被套患者使用后及时更换。目标五:提高急救用药安全性措施:1.出车急救箱、抢救车急救药品按要求专人管理、定期检查,用后及时补充。2.抢救车药品必须标识清楚,注明药品名称、剂量,每周有专人检查抢救车药品,确保急救药品无破损无

7、过期。3.严格执行口头医嘱执行制度及流程,用药前严格执行“三查七对”制度,准确核对病人资料。4.使用呼吸兴奋剂、血管扩张/收缩剂、镇静、止痛、催醒等药物时严密观察病情,监测生命体征及药物的不良反应。目标六:保证急诊急救人员人人能熟练使用除颤仪措施:1.除颤仪定人管理、定位放臵、定期检查维修保养,保证足够电量,用后立即补充用物及进行清洁整理。2.科室定期进行除颤仪操作的培训。3.除颤后及时观察患者的情况,观察电击部位皮肤有无灼伤、疼痛等以及心律失常、急性肺水肿等并发症发生,应积极处理。目标七:提高急诊患者安全转运水平措施:1.转运患者前应进行病情

8、及伤情的评估,准确分类,使用正确的运输工具。2.转运前值班护士充分做好转运准备,包括转运器械及病人资料。3.进一步完善急危重患者转运制度与流程。4.危

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