2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc

2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc

ID:62574484

大小:90.00 KB

页数:7页

时间:2021-05-13

2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc_第1页
2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc_第2页
2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc_第3页
2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc_第4页
2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc_第5页
资源描述:

《2021年公司重大事项集体决策制度模板.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2021年公司重大事项集体决策制度模板撰写人:___________日期:___________2021年公司重大事项集体决策制度模板第一章总则第一条为规范和监督医院___决策行为,提高医院___决策的民主性、科学性,制订本制度。第二条医院决定重大事项,实行院长负责制。严格遵守“___讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行___议事,并以会议决定形成院长意志,不得以传阅会或个别征求意见等形式代替___议事和会议决定。第二章议题范围第三条医院重大事项是指:(一)涉及全院经济和医院发展全局的重大事项;(二)全院年度计划和中长期规划;(三)全院改革开放政

2、策措施;(四)职工培养、培训的重要措施;(五)规模较大的投资项目,财务、部门预算及金额较大的财、物问题;(六)医院规章制度的制发;(七)其他重大事项。第三章程序及要求第4页共7页第四条凡研究决定重大事项的会议,须有半数以上领导成员到会方可举行,其中分管此项工作的领导成员必须到会。第五条医院研究决定重大事项程序:严格执行医院科学民主决策制度,具体程序如下:(一)咨询论证。医院主管部门对重大事项要在调查研究,广泛征求意见的基础上,提出议题,并报医院分管领导同意,方可提请上会。(二)会前协调。研究决定重大事项的会议不得搞临时动议。议题应在相关领导成员之间

3、作会前协调,然后由院长或院长决定是否上会。(三)准备材料。按规定由分管领导___有关部门准备规范化的会议材料。(四)提前通知。会议通知须至少提前___个工作日书面送达应到会人员,并履行签收手续。确实无法书面送达的,应设法用电话或其它形式通知。(五)充分讨论。会议由院长或副院长主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料,然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论中班子成员应表明赞同或不赞同意见。(六)做出决定。院长或常务副院长在听取班子成员充分发表意见的基础上,作出决定。(七)形成纪要。会议须形成"重大事项___"。按照有关规定,重大事项决定报请医

4、院党政联席会议或报告院职工代表大会。第4页共7页(八)重大事项决定后实行院务公开。第四章议事记录规范第六条重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、与会人员、会议记录人员。第七条重大事项议事记录须具体列出由会议研究决定所有重大事项。第八条有需要特别说明的情况,在重大事项议事记录补充规则栏中列出。第五章附则第九条重大___和紧急情况,来不及___议事及会议决定的,领导成员可临机处置,事后应及时向领导班子及院长报告。第4页共7页2021年公司重大事项集体决策制度范文为尽量减少决策的失误,应充分发挥___智慧,实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根

5、据民主集中制原则的要求,公司决定实行重大事项___决策制度和___领导与个人分工负责相结合的制度原则。结合本公司的具体情况,特订制度如下:一、公司重大事项的决策必须通过最高决策层会议___讨论研究,才能最终确定。公司最高决策层办公会议成员的组成,原则上由公司董事会成员和监事组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与;参加人员___最终由董事长确定。第7页共7页二、公司实行___领导与个人负责相结合的原则。公司总经理和副总经理以及各部门的部长各岗位的责权划分,由公司总经理主持的经营决策小组会议研究确定,董事长审批后执行。三、公司的经营方针,长远规

6、划、重大改革方案,年度工作计划及各单位完成目标的制定,由经营决策小组会议研究,经副董事长审核同意,并报董事长签署后执行。四、凡公司较大项目的投资(___万元以上)或商贸活动,必须经营决策小组会议研究分析后确定;副董事长签署意见后报董事长审核同意后执行。五、公司各部门的___的改变,人员编制和部门副职级以上人员的调整,必须经经营决策小组会议研究确定,总经理签署后执行。下属子公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过,并报董事长批准后执行。六、公司部门副职级(含主管)以上人员的招聘、晋升或开除、辞退,必须经由用人单位拟定书面申请报告,报经营决策小组

7、会议讨论研究确定,办公会议通过后由总经理签署执行。如是各二级单位总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。第7页共7页七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经经营决策小组会议讨论通过后执行。操作程序是:年度员工的工资调整先由人力资源部做好初步方案,交经营决策小组会议讨论研究,年终奖金分配和激励措施的兑现,总经理根据考核评比结果作出初步方案交经营决策小组会议___讨论通过;会议通过后由总经理和董事签署意见后执行;激励措施的兑现,具体奖励方案必须事前公示听取群众意见;公示后___天之内由人力资源部搜集各种意见并汇总整理好各种意见,交经营决策小组

8、会议___讨论确定;若意见分歧较大时交董事长最终裁决,裁决后执行。八、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订,各单位经营

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。