某医疗设备公司组织架构及部门职责

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1、某医疗设备公司组织架构及部门职责公司根据业务及管理的需要，设立了投资者关系部、营销中心、研发中心、制造中心、财务中心、医学中心、客户服务中心、总经办、采购部、物料部、知识产权部、人力资源部、审计部等部门，现已形成了由研发、生产供应、销售、财务管理组成的完善的经营管理架构。公司部门职责文件规定了公司各部门的职责及工作程序，上述部门的职责如下：1、审计部向董事会负责并报告工作，对公司及所属公司内部控制制度的健全性和有效性进行审计监督；负责对公司及所属子公司进行定期或专项财务审计工作。具体职责为：负责对各子公司年度财务预决算及执行情况的审计；制

2、定公司年度审计计划并组织落实；对所属各子公司经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计；收集、整理各子公司内部审计工作信息、情况，编制审计项目的审计报告；检查、指导、监督公司系统的内部审计工作；对所属公司主要经营者任期经济责任进行审计；承担公司领导和上级审计机构交办的审计事项；围绕重要经营活动开展专项审计调查；对公司及所属公司执行国家财经法规政策情况进行审计监督。2、人力资源部负责公司的人力资源规划，使公司的人力资源与公司发展战略的需求相适应。负责研究制定公司人力资源管理所涉及

3、的各项管理制度与工作流程并组织实施；负责总部中层及以下各级领导和管理人员的培养、选拔、考核、任免、管理、监督、奖惩等有关工作；负责日常的招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系管理并组织实施；完善公司的各项福利政策，包括员工的年功补助、伙食补助、交通补助、商业保险、住房公积金等。建立高绩效、高忠诚度的团队。3、知识产权部负责公司及所属子公司的政府事务管理，包括公司的科技项目申报管理、政府及科技项目奖励、高新技术企业及软件企业等企业资质认定管理、科技统计管理等；负责产学研合作，包括负责国家、省、市工程技术中心、企业技术中心及重点实验室建设，建设产学

4、研合作联盟，以及产学研示范基地；负责知识产权管理，包括公司的专利、软件、商标等；协助公司的新产业并购、资本运作等工作。4、物料部负责生产原辅材料的保质保量供应；维护稳定的原辅材料供应体系、并协调公司与供方的关系，保障原辅材料的供应；负责仓储及运输管理，保证物料、成品的安全储运；负责计划管理，编制生产计划、物料需求计划，并组织评估和实施；建立合理库存控制指标，确保物料的正常供应，并降低库存。5、采购部负责制定规范的采购管理制度与流程；负责供应商的开发及管理，做好供应商的分级管理并实行淘汰机制；负责组织制定产品的材料成本目标，并实施；组织年度

5、供应商会谈并签订年度供应协议；对公司各项物料采购进行管理，审批并监督采购价格；负责研发材料的采购。6、营销中心负责执行公司的营销战略规划。根据公司的发展战略规划建立完善的营销管理机构，包括营销团队部、销售支持部、市场与客户关系部、营销大区，按不同的产品系列进行专业化营销管理的肿瘤事业部、制氧净化事业部、影像事业部、投资贸易部。负责各营销管理机构的团队建设，市场的调研与拓展，营销渠道的建立，营销模式的优化，产品品牌的建设，营销目标的制定与目标考核评估机制的实施，实现公司的销售目标。①营销团队部：负责检查、督导营销中心各项方案、政策的执行情况

6、，定期对CRM系统管理工具的使用进行抽查、维护及评估，并通报情况；负责营销人员招聘、培训及成长情况跟踪、汇总；营销队伍的各级人员素质模型建立和考核、评估；制定营销中心人员培训、考核计划；业务员及省区经理日常行动管理；组织省区长期进行医院及关系全覆盖，并对全覆盖效果及时进行评估，为营销策略的制定与调整提供参考依据。②销售支持部：销售一线业务员的日常事务性支持、总部向业务一线的信息传递；常规诊疗类产品的销售管理与支持，包括：常规意向表收集整理、销售行为管理、销售活动策划及组织、销售政策起草和制定、产品质量改进意见收集、参与研发对常规诊疗类产品

7、的技术改造等。③市场与客户关系部：探索适合公司要求的市场部职能发挥、维护和修复购买过肿瘤类产品的客户关系、组织并开展规范化的和佳客户关系管理。包括：市场调研与分析、策划并组织每年两届的医博会、策划公司层面的品牌传播的公共平台（专业杂志广告、广宣品设计制作、大型学术活动、客户答谢活动等）、对肿瘤客户后期运作不畅的进行关系修复、维护“一切为客户创造价值”的经营宗旨。④肿瘤事业部：负责肿瘤产品市场战略规划、策略研究及销售目标达成的业务支持；负责肿瘤项目销售管理政策的制定与实施；为肿瘤项目的推进提供各项销售支持：漏斗管理、Must-Win项目管理

8、、资源调用、融资租赁、招投标支持、竞争对手分析、合同管理；负责肿瘤中心方案的研究、策划、培训及推广；负责肿瘤项目三级会议支持体系管理，进行学术会等营销活动的策划、组织与实施及肿瘤产品推广。⑤制