[精选]客服中心品质管理.pptx

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1、呼叫中心服务质量管理JohnsonZhang呼叫中心服务质量管理概论呼叫中心服务质量管理的科学问题呼叫中心服务质量目标设计呼叫中心服务质量的功能延伸偷偷摸摸的躲在一个屋子里面，光明正大的听别人电话，然后静静悄悄的把人家工资从银行给拿走！什么是呼叫中心QA什么是呼叫中心QA服务服务质量质量管理QualityofServiceServiceQualityAssurance在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。呼叫中心运营管理架构服务通常是区分自身产品与竞

2、争对手产品的唯一手段你的呼叫中心满足和超越客户期望的能力很可能会成为你的企业长期生存和发展的根本决定因素。高度的员工满意严格的服务标准开放的沟通浓郁的企业文化氛围业界最好的呼叫中心的相似性用尽量少的时间处理尽量多的来话用尽可能少的服务代表处理尽可能多的话务量保持较高的客户满意度呼叫中心质与量的平衡我们相信，一个世界级的呼叫中心一定能够很好地把握效率与效果的平衡。客户满意度拓展了质量的内涵质量定义为：“反映产品和服务满足明确和隐含需要的能力的特性和特征综合”客户满意度CustomerSatisfactionIndex首先由瑞典

3、于1989年提出ISO8402--1986ISO8402：2000现在消费者的质量观有了新的发展，要求得到的不仅仅是产品的功能质量，更多的包括与产品有关的系统服务。显然现在的质量不仅包含产品和服务都要满足客户的需求，还应该包括不断增加其竞争力以及有别于竞争对手的特性。将其发展为“满足需求和期望”提升客户满意度展示系统性的质量呼叫中心建立起科学化的质量管理体系，才能最大限度满足客户对服务的要求，降低运营成本，提高竞争能力。呼叫中心QA的意义话务员加起来犯了100个错，其中有94个错是组织的错，是流程的错，QA就是要想到办法让话

4、务员不会犯错，就是要改善组织，改善流程，避免话务员下一次再犯错。如何开展QA工作确定质检原则明确质检目的作好质检前的准备选择质检方式确定质检标准质检信息的使用呼叫中心服务QA的功能质量衡量个别辅导与跟踪回报与认可趋势分析发现培训需求调整员工招聘程序发现业务流程改进机会沟通战略远景呼入型呼叫中心QA的功能保证座席代表服务的质量保证座席代表服务的规范性保证座席代表服务的一致性为培训工作提供各种真实案例为座席代表考核特别是服务质量的考核提供依据callcenter呼出型呼叫中心QA的功能为项目运营提供有益参考维护公司及客户的利益掌

5、握座席代表的工作技能为座席代表的培训提供案例callcenter呼叫中心全质量管理与流程改进呼叫中心全质量管理与流程改进选题收集与分析数据原因分析寻求解决办法计划和实施评估实施效果流程标准化呼叫中心全质量管理与流程改进呼叫中心质量管理体系呼叫中心服务质量管理概论呼叫中心服务质量管理的科学问题呼叫中心服务质量目标设计呼叫中心服务质量的功能延伸莫非定律观光客错觉90％以上的质量管理，都是心理的概率模型，而不是科学的误差较大呼叫中心QA的问题抽样数太少座席员类别样本数目A11B27C61D96E171抽样数目越多，看到的误差会越小

6、所需最少样本数＝概率度²x标准差²/极限误差²参考《从统计学看呼叫中心质量管理》1：16-25是多数呼叫中心QA与一线配比的选择范围1：60-90是北美呼叫中心经常见到的人员配比数字0.5%-2%是一个通常的QA监控比例控制范围5-15个电话每月每员工是一个常见的QA监控数字抽样偏见Measurements：哪些项目需要考虑均衡度Index：均衡度测量表尺设计Timebalance：录音时间抽样均衡（忙时、闲时、忙日、闲日）Lengthbalance：录音档长度抽样均衡（长的录音、短的录音）Application-Typeba

7、lance：业务内容抽样均衡（咨询、投诉等不同业务）MITLA检查法进行均衡性的检查，确保抽样的均衡性。检测内容的非客观性至少要用三个月的连续表现，才能稍微有效一点的进行好与坏的判定。只单从一个月几通电话，就认为态度的好与欠佳，都是不科学的。态度准备性效率质检员的不作为质检员在评分时，会不会放水？质检员评分标准不一致比较两位质检员的落点分布图就可以看出评分行为的一致性问题质检员本身也不知道录音档里面有错误质检员A质检员B质检员C错误类别占比累积百分比错误类别占比累积百分比错误类别占比累积百分比60.180.18170.190.

8、19170.200.20200.170.3660.150.34120.160.36120.130.49200.140.49200.150.51呼叫中心QA的六大科学问题质检员本身也不知道录音档里面有错误质检员评分标准不一致质检员的不作为检测内容的非客观性抽样偏见抽样数太少人的