新郑煤电公司井下电话使用管理制度.docx

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1、新郑煤电公司井下电话使用管理制度一、井下电话安装、拆除管理规定1，井下电话以调度室电话表为准。矿属各部门、区队（包括外包队）需要安装井下调度电话，先向调度室提出书面申请，经主任批准后方可安装，申请批准后，确保两日内完成安装工作；任何部门未经批准，严禁强装、强拆电话，违者每次给予100——300元罚款。2，安装后的井下调度电话，工程结束后施工队及时通知调度室，决定是否拆除，否则，对责任区队罚款300元；不及时通知调度室造成通讯设备受损，每次对责任区队罚款500元。二、井下电话使用管理规定1、通讯设备及线路责任区域划分:

2、原则上按卫生区域划分，各采、掘区队以上下付巷车场口以里至工作面为该队责任区域。中央泵房、中央变电所、采区变电所、主、副井底由机电队负责；11回风上山、31回风上山（有皮带运输线的巷道）、11运输上山由运输一队负责；11轨道上山、31轨道上山由运输二队负责；东、西大巷，由临时施工单位负责，其他的有相关区队负责；责任区队负责通讯线路标准化及达标工作。2、对各作业地点安装好的岗位电话机、分线盒、电话线，由各使用单位负责日常保护管理，责任单位不得随意丢失和损坏通讯设施；凡无故丢失和损坏的，对责任单位每次给予100元——500

3、元罚款，对责任人给予每次30元——50元罚款；故意破坏的，按照影响范围程度，加倍进行处罚。3、井下各岗位电话未经调度室同意，私自改变电话安装位置、更换号码的，对单位负责人给予100元的罚款。4、通讯设施出现故障时，使用单位应及时向调度室汇报，通讯组接到汇报后，应尽快处理，否则，每拖延一次对负责人罚款50元。5、各采煤工作面的电话线随工作面的回采要及时回收，整段盘放，随意截断的，每处罚款200元；回收的电话线通讯组及时回收，并建立台账。6、调度室通讯组人员负责检查、监督施工单位使用维护情况，对不按标准使用维护的，调度室

4、将按相关规定对相关责任单位进行处罚。7、严禁损坏、盗窃通讯设施，发现有破坏、盗窃通讯设施的，按原价给予加倍罚款，情节严重的移交保卫部门处理。调度室2010年11月12日合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略

5、语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责:4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质

6、量;4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.5.1在主任领导下

7、，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.5.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.5.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;4.5.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责55.5.1