机械装配车间管理制度.docx

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1、精品资料装配车间管理制度1.0目的为保障车间生产有序进行，打造优质高效的团队，杜绝不良行为的满眼滋长，激发员工积极主动的工作情绪，营造一个舒适、公平、有序的工作环境，特制定本管理制度。2.0制度3.1遵守作业时间，上下班不准迟到、早退、矿工；4.2上班应着装整洁，穿工作服并正确佩戴厂牌，严禁穿拖鞋着背心、短裤上班；5.3请假必须以书面形式提前申请，经车间管理人员同意并签字后由生产部经理签批方可生效，否则按矿工处理；6.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。7.5工作时间严禁看书、看报、做与工作无关的事；8.6车间范围内，严禁乱丢果皮、纸屑等杂物；9.7严禁

2、在车间内吵闹、打架斗殴；10.8服从工作调动安排，有异议遵从“先服从，后申诉”之原则；11.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作，严禁私自更改作业程序及内容；12.10严格按照“6s”之要求，保持工作环境整洁、明亮、有序；13.11各工位应各负其责，保证本工序之操作优质、高效，并为前工序把关；14.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料，保持工作台面清洁干净方可有序下班；15.13爱护车间财产，节约生产物料，爱惜生产工具、设备；16.14管理人员应提前10分钟上班，调配好物料、工具并安排当日生产任务；17.15管理人员应以身作则，带头遵守各项

3、规章制度；18.16严格遵守公司的其他各项管理制度。19.0奖惩制度为保证“规章制度”的有效执行，提高员工参与管理的意识，遵从惩劣奖优的原则，真正做到公开、公平、公正，特制定此制度。20.1奖励20.1.11能服从工作安排，积极配合管理人员的工作，月评奖励2~5分；20.1.2作效率高，质量意识强，且能辅导其他员工提升工作效率及质量着，月评奖励2~5分，成绩突出者可给予晋升。20.1.3谋划策，对车间管理有良好建议被采纳实施，证明有效者奖励1~5分；20.1.4作技能突出，能创新提高，不断改进作业方法并使生产效率有明显提高者，奖励2分；20.1.5护车间财

4、产免受损失，保障其他员工人身安全者，奖励5分，另公司将给予相应的奖金；20.1.6胆揭发其他员工或管理人员违规乱纪，被查证属实者，奖励1~3分；20.1.7护“6s”及贯彻车间各项制度的实施执行有突出表现者，月评奖励2分；20.1.8月无迟到、早退、请假出满勤者，奖励2分；20.1.9他方面有杰出表现者，视具体情况给予加奖1~2分。可编辑精品资料1.2惩罚1.11上班迟到、早退：第一次扣罚1分，第二次扣罚2分，第三次扣罚3分，以此类推；1.22旷工一天扣罚10分，连续旷工3天或1个月累计旷工3天，按自动离职处理；1.33工作效率低，质量意识差，做事没有积极

5、性，作风散漫者，月评扣罚2~5分；1.44因个人工作失误造成质量事故者，扣罚责任人1~5分；1.55上班时间谈论、争吵、做与工作无关之事者，第一次口头警告，第二次扣罚1分，屡教不改者开除；1.66随地乱丢垃圾、杂物或责任区域内“6s”状况不合要求者，第一次警告并责令即时清除，第二次起扣罚1分/次；1.77不服从上级调动安排扣罚2分，并与之顶撞者扣罚5分，经协调无效者开除；1.88下班后没有整理好本岗位范围内的工具、物料或作业台者，每次扣罚1分；1.99故意刁难或口头威胁恐吓车间管理人员或其他员工，扣罚5分；武力报复者立即开除并移交司法机关处理；1.1010

6、不经车间管理人员同意，私自调换岗位者，扣罚1分/次；1.1111工作岗位机械设备及工具等出现故障，不及时上报处理者，扣罚2分。1.1212故意损坏公物（工具、设备等），按价赔偿，并扣罚5分，严重者即时开除。1.1313私自更改操作规程，没有影响生产或造成事故者，警告并扣罚2分，影响生产或造成事故者，承担事故责任并扣罚5分。1.1414下班后没有关电、关气、关窗者，扣罚相关责任人2分/次；1.1515未能按时提交相关报表，扣罚1分/次；1.1616盗窃公司或他人财物者即时开除并移交司法机关处理；2.（转载于:机械装配车间管理制度）2.17散播谣言，传播小道消

7、息，影响公司形象或车间正常秩序者即时开除；2.118在公司范围内打架斗殴者开除；2.219有其他恶劣行为者，参照公司制度处理。3.0以上制度与公司相关制度同时执行。4.0员工违纪，管理人员监督不力者应负连带责任，管理人员违纪加倍处罚。6.0以上制度从2010年4月1日起实施。名词解释："6s":整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsuj）、素养（shitsuke）、安全（self-criticism）篇二：装配车间管理制度1.目的确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、卫生生产；适用

8、范围适用于装配车间所有管理员、装配工。2.职责2.1.生产部负责制