浙江公司职务说明书.docx

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1、浙江康恩贝制药股份有限公司职务说明书职务名称：经理职务级别：职务编号：工作部门：制造部上级主管：公司副总经理撰写日期：2001/9/18撰写人：徐淼根部门审核：人力资源部批准：一.职务目标：岗位设立目的，职权范围和主要内容。为最大限度地利用公司产能，周密地制定生产计划，合理地调配人力物力，建立较完整的计划安排、组织协调、督促落实、考核服务体系，以确保优质低耗、安全有效、顺利地实现公司的全年生产、经营目标。二.主要职责按照由主到次顺序书写，列举主要工作内容，用关键动词表述所担负责任。1、根据公司全年生产、经营目标和市场销售情况，负责制定每月生产计划2、每

2、日巡查、了解各厂生产任务完成进度和安全、消防、环保等情况，发现问题及时协调、解决、反馈。3、组织召开每月一次的生产调度会，分析上月生产、安全情况，调整本月生产计划，下达下月生产任务；并负责各厂每月生产任务完成情况的考核工作。4、每周数次保持与销售部门的热线联系，及时根据市场销售的需求调整、落实产品包装规格。5、负责生产指令的签发（或委托签发）及有关生产原、辅材料库存情况的了解，并根据生产需要及时组织、落实外加工与联系有关产成品（原料）外单位灭菌工作。6、负责本部门月度工作计划的制定、布置、指导、完成和考核工作。三．职位要素；1.知识结构描述完成此项工作

3、所需的相关知识，与之相关的理论，术语，概念，原则，规程，技术等理解力的要求，描述专业、学历要求，专业岗位培训，自我进修以及工作实践经验、年限的要求。1、本岗位必须具有医药或相关专业大专以上学历。1、三年以上药业生产管理的工作经验。2、掌握计算机操作技能，会使用办公软件。1.复杂程度从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。1、需要熟悉公司各有关产品品种、生产周期、生产关键设备和生产设计能力。2、需要熟知公司各有关产品的工艺流程、主要原、

4、辅材料消耗指标、生产关键岗位及实际生产能力。3、根据各厂生产能力，周密、合理地安排各有关产品的月度生产计划。4、根据销售部门的需求和反馈，及时合理地调整产品品种和产品包装规格。5、能根据工艺要求及生产实况分析生产过程中存在的缺陷，不断提出改进措施和方案。2.责任范围1）工作的自由度：从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力；完成该项工作的时间要求，任务的多样化以及所需的主动能动性。1、遵守公司规章制度，并根据GMP规范和安全、消防、环保等有关法规要求，带领和鼓动部门职员积极尽责，努力使公司全年生产、经营目

5、标顺利实现。2、根据公司全年生产、经营目标和销售所需，结合公司产能，周密合理地组织、协调、安排好生产计划。3.、在科学、客观、先进、合理的前提下，努力做好定员、定额及原、辅材料消耗等测定工作。（2）范围：描述工作直接影响的最大范围：科室、部门或工作单位，生产线、车间或全公司。本职务履行情况将会直接影响公司全年度生产、经营目标的实现。4.人际关系描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象，相互关系的重要性和频率，以及对公司的潜在影响。1、在公司内部与各制造厂、销售部、物

6、控部、技研部、QA部、QC部、工程部、总经办等几乎所有部门都有服务和业务关系。2、在公司外部需要与安全、消防、环保部门；各制药企业及有关灭菌处理单位保持良好而密切的业务关系。3.实施管理（1）人员管理描述直接和间接管理着的员工的层次和数量，在提供指导和控制功能中的角色。本职务直接管理：部长助理、专职安全员、生产计划员等三名职员。（2）职能监督描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性，个人决定人、财、物权限。1、负责全公司水、电、气（汽）的平衡管理；安全生产管理；消防、环保管理及定员、定额原料消耗测定管理等工作。2、负责协调生产过程中

7、发生的各种问题并负责对月度生产计划完成情况进行考核。3、对违反公司规章制度的行为人，有权给予一定的经济处罚；对违反安全、消防、环保管理制度的行为人（或单位），除有权给予一定的经济处罚外；还有权限期整改直至停产整改。6.操作技能（1）技能水平描述完成此项工作对于手臂，手，手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何？能熟练操作计算机，这些技能可直接提高工作效率。（2）应用程度描述每日应用操作技能的时间有多少？每天操作计算机约：1小时。7.集中视力描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读，测量仪器，标

8、尺度，查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少？每天阅读