[精选]门店店长竞聘报告.pptx

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1、门店店长竞聘报告竞聘人：XXX时间2012年07月06日——XX理念做得总是多一些报告目录未来岗位规划、策略个人优劣势分析公司认识、竞聘岗位认识个人简历、工作经历个人简介姓名：XXX出生日期：1983年1月7日现任岗位：苹果开元店店长竞聘岗位：苹果开元店店长学历：大专专业：计算机入职时间：2004年5月2010.11至今2009.1---2010.102005.11---2008.122004.5--2005.11在蜂星门店任店员在蜂星唐城店任增值区柜长在苹果开元店任柜长在苹果开元店任店长，评为2011年度总部优秀门店店长，门店评为分部优秀门店工作经历荣誉动力公司认

2、识意识陕西蜂星企业主人翁意识严格要求做的总是多一些简单快速和谐领航通讯产业树百年企业风范作风战略理念陕西蜂星的企业精神体味人生用心创造执行到位周全思考市场原则：创新市场、引导市场蜂星电讯市场导向的核心是创新1234店长业务能手具有敏锐的市场发展洞察力及总结分析能力熟知市场苹果的各项基础业务新品动态具有良好的判断力和业务营销能力团队领头是团队执行决策和完成任务的组织者、协调者、管理者和监督员是团队成员生活、工作、身体状况等信息的记录员是团队精神、团队文化的凝聚者和传播者信息传递是门店销售发展信息收集、整理、分析及反馈的第一责任人是竞争对手门店发展信息收集、整理、分析及

3、反馈的第一责任人是门店人员合理化、销售决策、库存优化、商联事宜、重大事件等信息的收集、整理、分析及反馈的第一责任人领导助手是一名合格的执行者是一名合格的宣传员是领导管理团队的纽带竞聘岗位的认识数字时代的王者理念产品消费群LOGO领导人发布会名人名牌联盟终端乔布斯说：你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。----史蒂夫·乔布斯工作中能尽心尽力、尽职尽责。有较强的执行能力有强烈的进取心和不服输的精神。有较好的学习和适应能力。有良好的渠

4、道工作和团队维护基础做事再细致一点说话坦诚辅助知识不够全面优劣个人优劣势分析未来岗位规划、策略评估期望－期望值的形成期望值过去的经历类似的经历口碑的传递所付出价值服务者的承诺公司的宣传个人的特性他人的建议1324加强团队凝固优化门店布局强化工作力度服务实施构想提高服务质量围绕一个中心，突出四个重点，做好各项工作实施构想明确工作职责，个人角色建章立制，加强基础管理完善门店激励机制，提高工作积极性1、加强团队凝固实施构想2、努力提升服务质量被动服务向主动服务转变单一服务向全面服务转变传统服务向创新服务转变实施构想重点推进重大决策、重要工作部署贯彻落实，提高执行力探索工作

5、新思路、新方法3、加大工作力度实施构想做好把商品及其价值透过空间的规划利用各种展示技巧和方法传达给消费者达到销售商品的目的4、优化门店布局任务量分解库存调整销售激励价格管控宣传推介促销活动强化培训产品出样展示门店销售的工作重点门店销售推广要素：店内展柜、陈列、真机展示促销活动门店落地活动方式：价格直降、买赠活动、以旧换新、抽奖、会员活动、专场、折扣日等。任务下达落实到各柜长、销售员，从而实现层层分解，层层负则、人人有任务将任务分解至每天，便于及时跟进、落实任务的完成情况。按照要求收入占比，通报每天各柜组实际达成占比实行员工任务完成激励机制利用产品主推及新品机型推广时

6、间突破销售销售计划分解与下达以需定进勤进快销以进促销储存保销掌握时间库存管理顾客购物特点15-20%定向购买60-80%因为现场气氛购买没有明确的购买目的，只不过是由于情绪的影响或受到现场销售气氛、促销、活动的诱惑，而引发了购物的冲动情绪化24购物环境重点客户普通客户客户的百分数投入时间的百分数10%30%60%60%30%10%超级潜在客户客户培养营造温馨的工作环境友善的语言微笑的魅力永远温和的态度多照顾员工一点重视与员工的沟通…26识别团队员工性格与应对方法以事为导向以人为导向外向型内向型表现型实践型关怀型规划型唐僧孙悟空猪八戒沙僧固执坚韧、有原则放荡成性侍才自

7、傲业务骨干好吃懒做贪财好色性格开朗困境帮手战斗力弱任劳任怨完美型力量型活泼型和平型孙悟空是一个好员工吗？每一个角色都很重要一个人不可能完美，但团队可以尊重团队的角色差异合作可以弥补不足团队角色的启示做实基础管理构建优秀团队创优服务提升个人综合素质创优管理抢占市场15432工作思路决策者管理者执行者助手参谋联络官服务者沉稳细心担当大度诚信胆识积极塑造管理者的性格魅力在工作中实现自我提升我的角色管家教练领队产品价值实现者企业形象传播者信息回馈传播者人员培养负责者我的角色人人力管理财时间业务管理管家教练领队与团队一起行动，达成团队目标。授人以渔—达成目标的方法。