[精选]企业绩效评价概述.pptx

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1、企业绩效评价第一章企业绩效评价概述第二章企业绩效评价的指标第三章综合性的业绩评价指标体系第四章具有中国特色的企业绩效评价体系第一章企业绩效评价概述一、企业绩效评价的内涵和作用1、企业绩效评价的内涵企业绩效评价，是指运用数理统计和运筹学原理，特定指标体系，对照统一的标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。一、企业绩效评价的内涵和作用2、企业绩效评价的分类（1）企业整体层次的绩效评价按对象不同分为：企业绩效评价，管理者绩效评价（2

2、）企业内部各层级、各子公司、各经营单位的绩效评价按对象不同分为：分部绩效评价，员工绩效评价一、企业绩效评价的内涵和作用3、企业绩效评价的作用控制考核激励导向二、绩效评价系统要素（一）评价目标（二）评价对象组织或组织成员（三）评价指标评价指标具备的特征：完整性，客观性，可比性，目标一致性，可控性，长效性二、绩效评价系统要素（四）评价标准一般使用三种类型的标准：①预先确定好的标准或预算标准科学：最好标准问题：成本高，人为干扰，过于重视财务指标②历史标准不科学：条件变化，隐含意外或不合理收支③外部标准广泛应

3、用：行业领先，最有名望的企业（五）评价报告第二章企业绩效评价的指标体系第一节财务指标分析体系概述（一）财务指标体系的基本素质1、指标要素齐全恰当2、主辅指标有机配合（二）满足多方信息需要第二节责任会计第一节经济责任制与责任会计第二节成本（费用）中心第三节利润中心第四节投资中心第一节经济责任制与责任会计一、经济责任制二、责任会计三、责任中心四、责任会计的基本内容一、经济责任制1.定义指一种责、权、利紧密结合的经营管理制度。它是建立在分权管理的基础上的。2.内容1）明确经济责任2）赋予管理权限3）联系经济

4、利益二、责任会计在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部分别建立若干责任中心，并且对各责任中心各自负责的财务成本指标进行规划、控制、考核的一套专门会计制度。三、责任中心1.定义根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部责任单位。凡管理上可以分离，责任可以辨认，成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心。2.责任中心的分类（对象特点和责任范围）1）成本（费用）中心2）利润中心3）投资中心四、责任会计的基本内容1.建立责任中心2.编制责任预算3.建立跟踪系统4.进

5、行反馈控制5.考评工作业绩第二节成本（费用）中心一、定义指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。如：车间，部门，班组，个人二、成本（费用）中心的考核指标责任成本：成本（费用）中心的可控成本之和。三、可控成本可控成本通常应该符合以下三个条件：1.成本中心有办法知道将要发生什么耗费2.成本中心有办法计量它的耗费3.成本中心有办法控制并调节它的耗费成本的可控与不可控是相对而言的，主要取决于管理层次的高低，管理权限的大小以及控制范围的大小。四、成本（费用）中心的考核程序期初编制预算，期中记录积累数据，期末

6、编制业绩报告以事先制定的标准成本对照实际发生的可控成本进行考核责任成本增减额=实际责任成本额-预算责任成本额责任成本升降率=责任成本增减额/预算成本增减额编制成本中心的业绩报告第三节利润中心一、定义既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任中心。如：分公司二、利润中心的种类1、自然利润中心2、人为利润中心三、内部转移价格1.定义企业内部各责任中心之间因相互提供产品或劳务而计价结算所产生的价格。2.为什么要合理制定内部转移价格1）可以明确区分各责任中心的经济责任2）可以使各责任中心

7、的工作成绩建立在客观可比基础之上3）有利于调动各责任中心的积极性4）避免各责任中心为追求局部利益而做出有损企业整体利益的决策5）有利于管理当局根据各责任中心的有关数据进行部门决策3.制定内部转移价格的原则1）利益兼顾原则2）自主性原则3）整体利益原则4.制定内部转移价格的方法1)以成本作为内部转移价格①以实际成本作为内部转移价格②以计划成本作为内部转移价格：计划制造成本型：优：便于预算资金分解落实，便于反映成本节约或超支。缺：不是利润计划变动成本型：优：符合成本性态，便于反映成本节约或超支，便于进行生

8、产经营决策。缺：割裂固定成本与产量的关系，不利增加产量。计划变动成本加计划固定总成本型：优：除了计划变动成本的优点外，还有利于计算产品成本。缺：难于确定计划固定总成。2)以成本加乘作为转移价格以实际成本加一定百分比的利润作为转移价格以计划成本加一定百分比的利润作为转移价格优：是真正的利润，有利于调动增加产量的积极性。缺：增大产品成本差异，加大成本核算工作量，不利于预算资金的分解。3)以市场价格作为转移价格对利润中心而言最好优：体现公平性；有利于利润中心参