组织架构与管理.docx

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1、6.会展投资项目的组织与管理6.2组织各部门职能及管理(1)策划设计部职能：负责项目的定位与策划报告的撰写；负责项目推广与执行；负责项目创意与推广策略的制定；根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案;根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；承担公司技术和设计，负责完成公司部署的工程设计任务；负责项目前期开发工作，

2、组织管理工程的施工设计和现场设计服务。人员管理：设策划设计部总监一名，设策划设计副总监两名，分别对策划与设计进行管理，其下分设资深设计师、高级设计师、设计师、平面设计师、创意专员等共15人。2市场销售部职能：负责合理组织产品销售、工程承接及市场开拓，行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限。人员管理：设市场销售部总监一人，市场专员15人。3运营部职能：统筹公司资源及商品的购进、销售、退还、库存管理等，并统筹项目工程中的运营事项，重点履行公司经营管理及运营环节中所涉及到的各类事物统筹职能。人员管理

3、：设运营总监一人、工程总监一人，并设相关员工20人4公关部职能：代表企业建立企业和顾客间的相互了解、信任和支持的关系，树立良好的企业形象。加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理字门通报各种信息，帮助管理部门制定经营决策。不断地向顾客传播“服务至上“我的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣传活动，打造良好的商业环境。人员管理：设公关部总监一名，公关人员20人。2财务部职能：负责公司对外经营、对内服务中的使用票据的合法性、合理性和规范性的审核

4、、报销，监督集团各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。负责公司经费对上请领、内部调拔及经费的收、付工作。定期对公司各部门的收、支情况进行分析，及时向总经理汇报资金运转情况。参与公司各部门经营管理预测和决策，参与各种生产经营会议，参与审核、审查等重要经济活动。根据公司财力和发展编制财务预、结算表。做好安全工作，杜绝各类政治、经济事故的发生。人员管理：设财务总监一人，会计师、出纳等共10人。3人事部职能：负责公司对人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比。人员管理：设人

5、事部总监一人，设员工共10人。4后勤部职能：对展馆设备进行维护、管理，日常管理活动等人员管理：设后勤部总监一人，员工共10人6.3项目工程建设时间进度表1~23~45~67~89~1011~12次年1~2次年3~4次年5~6次年7~8次年9~10次年11~12项目申报和审批项目竞标场馆设计公用工程场馆建设外装修内装修设施设备购买、安装1完工验收3、通过活动，使学生养成博览群书的好*习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的

6、完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本1D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成

7、本计算方法。XF“废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。（V）G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。（X）G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。（V）J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。（X）J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。

8、对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。xQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。XS