论内部审计如何实现企业价值增值.docx

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1、论内部审计如何实现企业价值增值刘远梅内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和完善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法，评价并完善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业实现其目标。内部审计的最终目标是通过促进管理实现企业价值增加。可以说，不论是内控审计、流程审计，还是经济效益审计都是为“增值”服务的。一．注重内部审计实现企业价值增值的软环境1.实现内部审计职业化。内审应该作为一种独特的社会职业存在和发展，内部审计人员必须自觉遵守职业道德规范开展审计工作。这样，内部审计人员的工作质量将因此而提高，内部审计的权威性也将因此而增强。2.拓宽内部审计人员的相关知识

2、和业务技能，使其成为多面手。一名称职的内部审计人员必须是个多面手，在必要时甚至可以充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多个角色。随着网络技术的迅速发展，使得瞬间传递大量信息成为可能，企业建立起基于互联网络的信息处理系统，信息来源的广泛性，精选资料网络黑客破坏性等等使得内部审计人员对企业信息的真实性、安全陛、有效性的检查显得更为重要了。因此，除了上述知识外，计算机及网络技术也是内部审计人员必须掌握的重要知识和技能。1.改进内部审计方法，更新审计手段。互联网的出现为企业生产经营活动提供了新的场所，开创了新的经济组织形式和经营方式。内部审计人员必须适应这一变化

3、，更多地从计算机和网络中寻找审计线索，以便在企业规模不断扩大、信息量不断增加、经营风险不断增大的形势下顺利地完成审计工作。2.提高审计质量。审计质量决定了审计信息的可靠和可利用程度，是影响“增值”审计日标实现的重要因素。可以说，审计质量是审计工作的生命线，因此，要始终把审计质量贯穿于审计项目的全过程。整个内部审计项目过程分为审计准备、审计实施、审计终结阶段，每个阶段的质量控制情况，都是决定整个审计项目质量的关键因素。内部审计要提高审计质量，必须树立风险意识，按照职业化的要求做好从制定审计计到落实审计报告的每一项工作中，为促进内部审计职精选资料业健康发展。二、内部审计实现企业

4、价值增值的途径1.完善内部控制实现价值增值。内部审计本身是内部控制的一个重要环节，是企业内部监督的要组成部分，同时它又是内部控制的再控制。这可以对企业的内部控制情况进行测试评价，指出企业内部控制制度上的缺陷及制度执行过程中存在的偏差。内部审计人员通过查清其产生的原因，分析其可能造成的影响从而找出企业内部控制的薄弱环节，提出改进的意见和建议，报告给企业管理当局，督促有关部门落实，促使企业健全内部控制，防范和化解经营风险，从而帮助企业预防和减少损失，为企业增加价值。在其间接价值方面，内部审计会对企业内的经营管理者和其他职能部门产生潜在的威慑作用，会促使他们严格管理，落实控制措施

5、，从而预防风险，减少损失。2.改进风险管理实现价值增值。在激烈的市场竞争环境中，企业面临的风险无处不在。没有风险就没有回报，通常企业要求的回报率越高，其所要承担的风险就越大。现代企业管理科学对大量企业进行长期观察后得出的一个重要的实证结论就是：有效的风险管理为企业精选资料创造价值，而企业的损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成的。因此，对于任何企业来说，风险管理都是其经营过程中的核心内容。企业想要获得的收益越高，所承担的风险就越大，对风险管理的要求就越高。风险管理是企业管理层及相关人员的一项主要职责，应当通过建立完善的风险管理体系及风险管理程序来管理企业风险。而内部审计具

6、有独立性、综合性以及经常性和及时陛等特点，在风险管理方面内部审计具有独特的优势。内部审计应当充分发挥自身的优势，通过对企业风险管理体系的健全陛、有效眭进行监督和评估，对风险管理过程的及时性、科学性进行评估，找出企业风险管理体系的薄弱环节，帮助企业发现并评价重要的风险因素，指出其控制缺陷，并提出改进意见，提供风险管理的有效方法和控制措施，帮助企业改进风险管理与控制体系，规避经营过程中可能出现的风险损失，进而实现企业价值增加。1.评价内部控制实现价值增值。内部控制包括控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素。内部审计是企业内部控制的重要组成部分，它独立于其他控制

7、系统，精选资料本身又可对内部控制的其他要素进行检查评估。通过评价，指出内控存在的缺陷和执行过程中的偏差，并向管理层提出改进意见和建议，督促各部门落实，以便完善内部控制系统，促进企业生产经营过程的控制，由事后控制转为事前、事中控制。以评价内部控制来实现价值增值，可考虑：(1)以内部控制中的“控制活动”要素为重点。控制活动是促进组织目标实现的各种控制程序和措施，内容包括经营活动的适当授权、不相容职务的分离，凭证和记录的真实性、资产和记录的接近限制、独立的业务审核等：控制活动的薄弱，仍是目前企业内部控制的关键。经营管理的