工程现场质量安全文明施工综合检查评分表.docx

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1、现场施工“质量、安全、文明”综合评分表表-2工程名称：一阳极扩建工程工地施工单位:包头四建、中建六局日期:年月日序号项目检查内容标准分实得分检查情况1质量管理50分建立健全现场质量管理制度、质量保证体系和质电贝任制42主要管理人员及各专业、特殊工种操作上岗资格证书43工程质量检验制度及质量保证体系44分包单位资质与对分包单位的管理制度25质量控制资料、安全和功能检验资料是否齐全、完整36施工组织设计（方案）、专项方案是否审批37施工过程质量通病的防范措施28项目质量是否实行样板引路制度29搅拌站及计量设置（磅秤设置、塌落度稠度检测装置及使用情况，混凝土、砂浆配合比标识牌）及

2、实验室的资质资料310原材料、设备、构配件的进场控制、存放及管理311试块养护（标养箱设置及使用情况和同条件养护条件及专用器具设置）212实体质量（观感）检查313实体质量（实测实量）检查314隐蔽及分项分部验收、各项工程验收是否按规定进行315成品保护采取措施情况316质量事故是否如实及时上报，是否存在重大质量隐患317对通知单内容及发现问题的整改情况3得分小计50第页共3页现场施工“质量、安全、文明”综合评分表表-2工程名称：一阳极扩建工程工地施工单位:包头四建、中建六局日期:年月日序号项目检查内容标准分实得分检查情况18安全管理30分安全生产责任制上墙119职工安全教

3、育记录及入厂证明备案120特种作业人员持证上岗情况121安全管理关键岗位人员到位及持证上岗及佩戴袖标情况122塔吊、电梯、井字架等特种设备的检测、备案使用登记，地面进料口无防护棚或不符合要求123起重设备、施工机具安全防护装置安装情况224安全防护“二宝”利用，“四口、五临边”防护是否规范225脚手架及模板支撑系统的搭设规范化及验收情况226施工用安全网、钢管、扣件是否具有质量检验证明227用电设备的漏电保护器安装情况，配电线路是否存在乱拉乱接现象228卸料平台两侧无防护栏杆或防护不严329在受限空间施工必须有甲方主管进行旁站330吊车吊装必须有甲方付处长进行旁站331安全

4、防护及文明施工措施费用使用情况332执行包头希铝公司安全禁令情况3得分小计30第页共3页现场施工“质量、安全、文明”综合评分表表-3工程名称：一阳极扩建工程工地施工单位:包头四建、中建六建日期:年月日序号项目检查内容标准分实得分检查情况33文明施工20分沿工地四周连续设置观的现场围挡234现场临建设施结构是否安全牢固235施工场地硬化、道路畅通及排水排污畅通236施工现场各种材料、工具标牌、标语237现场工人住宿安全卫生及厕所是否合格138材料、模板、废料、垃圾堆放一头整齐及物流情况，堆放位置材料标识牌完备239生活设施专人负责及卫生达标情况140现场防火器材配置合理情况、

5、动火审批手续是否齐全241通道口等搭设安全防护棚是否规范242楼梯、平台、阳台及悬挑构件不得有堆放物243施工现场内无随地大小便痕迹144是否存在在建工程住人现象145得分小计20总计100检查结论计得总应分计得总实分得分率（总计实得分/总计应得分）%注：评分规则每个子项均按“好”、“较好”、“合格”、“较差”、“差”五级评定。1.凡达到规范、规程、规定、标准，全面完好的评为好，给予该项标准分值的100%2.凡达到规范、规程、规定、标准，基本完好的评为较好，给予该项标准分值的80%3.凡符合规范、规程、规定、标准，达到合格要求的，评为合格，给予该项标准分值的60%4.凡基本

6、符合规范、规程、规定、标准，但有一定问题，须整改后才能达到合格要求的，评为较差，给予该项标准分值的50%5.凡不符合规范、规程、规定、标准，有严重问题，评为差，参照严重程度及该项标准分值酌情打分。6.打分分值，小数点后保留1位，允许出现几点几分。7.缺项不评分，最终以得分率（合计实得分/应得分）的多少，为总成绩，参与各工地评比排序。8.本检查表作为施工单位自检和公司各部门在现场检查，同时与达茂科技施工现场PK使用。包头希铝；工程部第页共3页2012.05.25合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变

7、更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩.略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理