基于作业成本法的制造企业采购成本管理的研究

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1、学科分类号1102本科生毕业论文题目（中文）：基于作业成本法的制造企业采购成本控制研究（英文）：TheStudyofPurchasingCostManagementofManufacturingBusinessBasedonActivity-BasedCosting学生姓名：　吴琼瑶　　　　　　学　　号：　0801403014　　　　　系　　别：　工商管理系　　　　　专　　业：　物流管理　　　　　　指导教师：　尹芳副教授　　　　　起止日期：　2010.10-2012.5　　　　2012年5月日怀化学院本科毕业论文(设计)诚信声明作者郑重声明：所呈交的本科毕业论文(设计)，是

2、在指导老师的指导下，独立进行研究所取得的成果，成果不存在知识产权争议。除文中已经注明引用的内容外，论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的成果。对论文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确的方式标明。本声明的法律结果由作者承担。本科毕业论文（设计）作者签名：年月日目录摘要4关键词4Abstract5KeyWords5一、前言6二、作业成本法的相关理论8（一）作业成本法概述81.作业成本法的含义82.作业成本法的基本概念9(二)作业成本法下的成本动因的确定101.成本动因的分类112.成本动因的确定122.作业成本法的成本计算的程序12三、作业成本法与采购成本的关

3、系13（一）采购成本控制的现状131.缺少规范的采购制度142.缺乏系统的采购成本控制观念143.缺乏新颖的采购成本控制观念14（二）作业成本法应用于采购成本核算与控制的迫切性151.提供了较为客观、真实的采购成本信息152.拓宽了采购成本核算的范围153.揭示了采购资源耗费、采购成本发生的前因后果154.有利于建立新的采购成本责任系统155.有利于加强采购成本控制16四、采购成本的成本动因16（一）采购模式16（二）采购批量16（三）人员选择16（四）采购价格17(五)采购费用17（六）供应商的选择17五、基于作业成本法下的采购成本控制策略17（一）混合采购方式对采购成本

4、的影响17（二）采购批量对采购成本的影响18（三）人员选择对采购成本的影响18（四）选择供应商对采购成本的影响18（五）采购方法对采购成本的影响19六、案例19（一）成都佳成简介19（二）成本核算201.采购作业确定202.计量和确认本月的采购所涉及的各类资源费用213.确认资源动因234.确定作业动因275.计算两种品牌空气压缩机的实际采购总成本28（四）采购成本控制291.采购作业分析292.采购作业流程改进31六．总结32参考文献32致谢34基于作业成本法的制造企业采购成本控制研究摘要作业成本法作为一种更先进的成本管理方法在西方国家自从上世纪80年代以来，己经在一些知

5、名企业中实施。作业成本法对于企业成本管理和控制的优势逐渐显露，但是在中国，企业界还未普遍接受作业成本法的管理理念，究其原因是多方面的，既存在企业外部客观因素的制约，也有企业内部环境的限制。在此背景下，对作业成本法在中国制造业中的实施客观及企业内在环境，实施难点，应用条件进行分析，研究。关键词作业成本法;制造企业;采购成本核算;采购成本控制Thestudyofpurchasingcostmanagementofmanufacturingbusinessbasedonactivity-basedcostingAbstractTheABCasakindofadvancedcost

6、managementmethodinwesterncountriessincethe80soflastcentury,hasbeeninanumberofwell-knownenterprisesintheimplementationof.Costofoperationlawfortheenterprisecostmanagementandcontroloftheadvantageisshowngradually,butinChina,enterprisesarenotuniversallyacceptedmethodofoperationcostmanagementcon

7、cept,thereasonsaremanifold,bothexternalobjectivefactors,alsohaveenterpriseinteriorenvironmentalconstraints.Underthisbackground,theactivity-basedcostingmethodinChinamanufacturingindustryintheimplementationoftheobjectiveandenterpriseinternalenvironment,theimplem