最新《时间》教程文件.ppt

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1、目录时间管理的重要性时间管理的目的时间管理的阻碍时间管理的方法01020304时间管理的重要性PART011互动游戏1准备道具一张被分成均匀20份的纸条2准备工作纸条“左边空白处”写【生】；纸条“右边空白处”写【死】；将纸条每份按照5年进行标记分别为：5、10、…、100时间的重要性人生工作个人更好的节约时间，实现人生理想。有限的时间里做想做的事情高效完成工作促进目标达成有可思考工作计划的时间提高组织效能时间管理的目的PART022时间管理的目的在对的时间内里面做对的事。时间管理的目的将时间投入与目标相

2、关的工作之中；从而达到“三效”【效果、效率、效能】时间管理目的特点示例效果确定的期待结果赶超“优秀团队”。效率以最小的代价或花费获得结果1个月以内效能以最小的代价或花费获得最佳的期待结果达成目标时间管理的阻碍PART033时间管理的阻碍常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事但事实上，这并不是最有效率的方法。太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、手机、安全感、方向感、氛围等。时间阻碍做事没有科学方式无法管理外在情况周围干扰因素太多时

3、间管理的方法PART044时间管理的演变时间管理的方法01A/B/C事项分类（备忘录）02代办单制作03时间“四象限”法A/B/C事项分类（备忘录）ABC1安排各项工作优先顺序A（紧急、重要）、B（次要）、C（一般）三类；2粗略估计各项工作时间和占用百分比；在工作中记载实际耗用时间分析时间运用效率；重新调整自己的时间安排，更有效地工作。A/B/C事项分类（备忘录）示例工作日期序号工作内容事项分类（A/B/C）是否完成未完成原因代办单制作计划名称制作计划时间安排代办单内容代办单注意事项代办单注意事项日计划

4、上班第一时间做昨天未完成工作固定时间制定每日列出周计划每周周末日常工作只制定一张排除优先次序月计划每月月末非日常工作完成即划掉突出工作重点季度计划每季度季末特殊事项预留时间今日事，今日毕年度计划每年年末每天坚持Yes！Yes！Yes！Yes！Yes！时间“四象限”法重要不重要紧急不紧急马上执行制定工作计划交给下属处理对它说“不”时间管理注意为每件计划都留有多余的预备时间努力使自己在不留余地，又饱受干扰的情况下，完成预计的工作准备一套应变计划互动事例一利用“时间四象限”法，帮助小A进行当天工作事宜分类：完

5、成店面现员工第一次沟通、进行客户满意度分析统计、对于当天离职员工进行离职面谈、将前一天店面现金进行存款、进行圣诞节活动方案确定、16点进行电话会议。事例二帮助小A制作一张，下周工作代办单，内容不限。时间管理讲师：袁丹管理者能力培训系列课程结束语谢谢大家聆听！！！21