[精选]中国营销通路模式.pptx

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1、中国营销通路模式三类基本的通路模式M通路模式:制造商主控的渠道W通路模式:大批发商经销商主控的渠道R通路模式:超级零售商改变了通路的大格局M通路模式:制造商主控的渠道1、长虹模式(1996-1997):掌控经销商诸侯2、三株模式(1996):半军事化的人海终端:联络处+分公司+子公司+工作站3、TCL模式(1997-1998):自控的营销网络;自建分公司4、海尔渠道(2000):多渠道(工贸公司-办事处)5、爱多模式(1998):经销商入股-共同股份公司6、格力模式(1998-2000):经销商大户政策;类似有长虹7、联想模式(1999、2003):从分公司到

2、特许专卖店:通路短链+客户营销8、三九模式(2001):自建连锁零售店,类似有双汇模式(千店连锁模式)与台湾的统一,既做供应商又做零售商9、长城模式(1997-2000):1+1终端掌控每一经销商由厂家配备一名驻点业务员,业务员与当地经销商同吃、同住、同工作。在中国很有实效,困难是业务员腐败10、江铃模式(1998):汽车区域买断专营11、商务通模式(1999-2000):小区独家代理12、统一模式:制造+销售自己的终端13、戴尔模式:直销。类似有安利模式14、中国移动超级终端模式:合作网络(与手机商合作)打造超级终端模式15、双通路:化妆品(美容店+百货专柜

3、)、饮料食品(酒楼或者娱乐点通路+超市等零售点通路,当然产品、包装、价格传播也兵分两路W通路模式:大批发商经销商主控的渠道1、郑百文模式(-1999):买断经营(某品种)2、苏宁模式(1993-):由空调大经销商转型家电连锁零售商3、国美模式(1998-):由家电批发商延伸为连锁零售商4、中域电讯模式(2003):打造超级终端平台R通路模式:超级零售商改变了通路的大格局1、家乐福模式2、沃尔玛模式:大规模低价采购3、7-11模式中国营销通路的复杂性1、生产商与中间商利益冲突2、中间商复杂的动机导致不规范的商业行为3、商业信誉地下4、法律与游戏规则不健全5、现代

4、的物流体系还没建立中国通路所表现出来的主要问题1、相互杀价:避免压货,扩大销量获得厂家的返利2、货款不回笼:不会欠钱的人是愚蠢的3、跨区串货4、大户称霸:国美5、中间商跳槽:有奶便是妈6、竞争对手挖墙角:缺乏职业道德,职业经理人大过老板7、地方保护主义8、新市场进入障碍9、建网成本高10、内部失控:业务员身在曹营心在汉,吃回扣,多处兼职11、灰色交易12、店大欺客:超级大卖场打压供应商,进场费巨大13、货架紧张14、终端铺货促销成本高15、信息沟通慢,主要是信息沟通手段落后16、通路速度慢:第三方物流配送体系还没建立起来中国通路的几大变化1、由长渠道向扁平化发

5、展2、经销商为中心向终端为中心3、大城市向地、县下沉4、通路激励:由货币激励到多元化激励5、商业关系:由商业交易向共赢的合作伙伴关系零售业态的发展态势1、传统百货业风光不在,各地的百货商场都面临发展困境,大多处于不赢利和亏损状态:态度差、品类少,价格贵2、连锁各业蓬勃发展:大型超市仓贮商店家居广场专卖店等3、专业连锁店风光正劲:国美、苏宁等4、新兴业态层出不穷:购物中心、专卖店、折扣店、便利店,连锁店等5、国际零售业全面扩张:家乐福沃尔玛百思买百安居等6、区域发展极不平衡:基本集中在东部地区面对零售为王的今天,经销商的转型1、重新定位:从经销商转变为服务提供商

6、2、自创经销商品牌3、专业化生存4、重新联合和扩张谢谢八月-2113:54:2413:5413:54八月-21八月-2113:5413:5413:54:24八月-21八月-2113:54:242021/8/313:54:249、静夜四无邻,荒居旧业贫。。八月-21八月-21Tuesday,August03,202110、雨中黄叶树,灯下白头人。。13:54:2413:54:2413:548/3/20211:54:24PM11、以我独沈久,愧君相见频。。八月-2113:54:2413:54Aug-2103-Aug-2112、故人江海别,几度隔山川。。13:54:

7、2413:54:2413:54Tuesday,August03,202113、乍见翻疑梦,相悲各问年。。八月-21八月-2113:54:2413:54:24August03,202114、他乡生白发,旧国见青山。。03八月20211:54:24下午13:54:24八月-2115、比不了得就不比,得不到的就不要。。。八月211:54下午八月-2113:54August03,202116、行动出成果,工作出财富。。2021/8/313:54:2413:54:2403August202117、做前,能够环视四周;做时,你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。1:5

8、4:24下午1:54下午13:54:2

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