[精选]6S基层自编培训教程.pptx

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1、6S基层培训教程改善促进会6S基层培训教程——6S推进委员会2内容概要一：6S的基本知识及认识要点二：6S现场图片实例分析讨论三：30分钟6S答卷6S基层培训教程——6S推进委员会36S推行的组织6S推进组织►公司开展的6S活动由改善促进会负责推进。►各部门按照改善促进会的统一部署开展6S活动。改善促进会的职责►制定6S推进计划，并监督计划的实施►组织对员工的培训、负责对活动的宣传►主导制造部6S活动的开展►负责提案活动的开展。6S基层培训教程——6S推进委员会46S活动的方针目标方针：整顿现场现物、提高人员素养。目标：创造井然有序值得

2、参观的生产现场,使生产异常发生率降至为零,员工工作心情舒畅。6S基层培训教程——6S推进委员会5公司推行6S活动目的是什么？目的：通过坚持不懈的开展整理、整顿、清扫、清洁活动并使之制度化，在此过程中，统一现场管理思想，同时发动广大员工积极参与，使员工素养不断提高，形成一支有素养、有思想、有创新、爱企业的员工队伍，最终打造一支有纪律的企业文化，成为公司核心竞争力。6S基层培训教程——6S推进委员会6企业为什么要推行“6S”管理企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S就是营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、

3、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。6S基层培训教程——6S推进委员会7通过做好6S改变企业面貌要通过做好6S改变企业面貌，最重要的并不是6S的方法、步骤和要领。最重要有两点:一是消除分歧、达成共识；二是认识到6S管理的真正意义。没有达成共识，存在太多争议，对6S心存疑虑，这是6S管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。6S基层培训

4、教程——6S推进委员会8通过做好6S改变企业面貌6S于任何人任何组织都需要。要做6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S是做本来我们应该做好但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6S的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S并不增加成本，做好6S将提高效率，降低成本。没有谦虚的心态，不从内心真正接受它，6S是很难做好的。6S

5、基层培训教程——6S推进委员会96S活动推行的三大关键点1.领导重视；2.全员参与；3.持续改善；6S基层培训教程——6S推进委员会10《改善的基本思想》抛弃固有的观念不说不行的理由，寻找可寻的方法发现错误立即纠正改善不花钱也能做到多问几个为什么？寻找真正的原因发挥众人智慧，团队作战细节决定成败、不以事小而不为改善永无止境不做“差不多先生”6S基层培训教程——6S推进委员会11什么是6S？6S是在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加“安全”组成的。整理SERI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；整顿SEITON：将寻

6、找必需品的时间减少为零；清扫SEISO：保持岗位、环境清洁；清洁SEKETSU：持续整理、整顿、清扫，并制度化；安全SAFETY：消除故障隐患，保障人身、设施安全。素养SHITSUKE：养成遵守规定的习惯；6S基层培训教程——6S推进委员会12常见的6S认识误区6S基层培训教程——6S推进委员会13常见的6S认识误区（1）误区一：6S就是打扫现场评点：打扫现场是6S活动的一项内容，但不是6Ｓ活动核心内容，6S的核心内容是：通过持续不断的现场改善，培养员工形成良好的工作习惯，打造有纪律的企业文化。如果把6Ｓ理解成打扫现场，工作就会表面化，

7、而且会很快产生厌倦，6S活动无法深入。6S基层培训教程——6S推进委员会14常见的6S认识误区（2）误区二：我们的6Ｓ活动完成了点评：6S是一种持续的改善，养成持续改善的习惯是6S永恒的目标，正如飞利浦的广告：Let’sdothingsbetter！（让我们做得更好）。在这样的目标引领下，我们的6S活动永远没有完成的一天，每一个成功都意味着更高的新起点。6S基层培训教程——6S推进委员会15常见的6S认识误区（3）误区三：开展6S管理,花多大钱办多大事点评：现在人们常常说起一句话，金钱不是万能的，但没有钱是万万不能的，这也是我们工作中经

8、常碰到的问题。但是，我们也必须证实，在具体工作中，企业现有的资源也可以满足需要，不一定办事要花钱、办大事花大钱，不花钱不办事，我们也有条件做到不花钱也能办事、或者少花钱也能办大事。“6S”管理，重要的基础要