[精选]6库存管理1.pptx

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1、Production&OperationsManagement生产与运作管理InventoryManagement1dongzhiguo第9讲配送与库存管理看供应链中的分销配送管理分销配送管理中的其它问题库存管理概述独立需求库存与相关需求库存的不同控制机制附录：独立需求库存的两种基本控制系统独立需求库存的基本模型－经济订货批量（EOQ）模型2dongzhiguo供应链中的分销配送管理供应链上的流通配送环节是指产品制造完成之后，从制造商、批发商、经销商、零售商直至到达最终顾客手中的一系列环节。配送管理需要考虑的几个重要问题是：如何设定合理的流通配送环节？如何与整个流通

2、配送环节中的各个节点上的企业保持合作伙伴关系？如何合理设定各个环节的库存？如何防止牛鞭效应？3dongzhiguo日用消费品分销渠道的特点（环节、供应商、SKU数量）分销配送环节各个节点的订货、送货模式（批量、频次、周期等）传统管理模式的特点订单是不可改变的inputs；每个节点都力求增大响应这些inputs的柔性结果：每个节点都拥有大量库存4dongzhiguo从Barilla案例看供应链中的分销配送管理（续）库存水平与顾客满意度（缺货率）之间的关系“牛鞭效应”(BullwhipEffect)及其原因、带来的后果“价格促销”的作用与负作用促销带来的订单波动/订单波动带

3、来的潜在成本给供应链结构和运行带来的破坏从promotion到EDLP5dongzhiguoHowCampbell’spricepromotionsdisrupteditssupplychainConsumption52Shipments0200400600800Weeks16dongzhiguo从Barilla案例看供应链中的分销配送管理（续）在供应链分销环节中建立信任、合作关系（渠道协调）的重要性及其实现难度VMI(JITD)概念的提出VMO（Vender-managedordering)CRP（continuousreplenishmentprogram)CPR(

4、continuousproductreplenishment)实施新型管理模式面临的挑战外部、内部7dongzhiguo分销配送管理中的其它问题设定合理的流通环节设计和优化物流配送系统建立和保持合作伙伴关系8dongzhiguo设定合理的流通环节原材料零件制造顾客部件制造产品装配分销配送分销配送N＝？9dongzhiguo制造基地配送中心顾客图2集中型配送系统制造基地配送中心I配送中心II顾客顾客图1分散型配送系统设定合理的流通环节（续）—比较两种不同的配送系统“Riskpooling”效应10dongzhiguo设计和优化物流配送系统——Directshipment

5、11dongzhiguo设计和优化物流配送系统—Milkrunsfrommultiplesuppliersortomultipleretailers12dongzhiguo设计和优化物流配送系统——AllshipmentviaDCDC13dongzhiguo设计和优化物流配送系统——MilkrunsfromDCDC14dongzhiguo建立和保持合作伙伴关系例：丰田汽车公司与其经销商之间的关系参考：“Makeyourdealersyourpartners”,HBR,March-April,1996,84-9515dongzhiguo库存管理概述什么是库存？“具

6、有经济价值的任何物品的停滞与储藏”另一说法：一个组织所储备的所有物品和资源。库存系统：是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制定和控制物段。16dongzhiguo按其在生产过程中所处的状态分：原材料库存在制品库存完成品库存库存的分类17dongzhiguo成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供应商制造企业零售商配送中心不同形态的库存及其位置18dongzhiguo按库存的作用分：周转库存安全库存调节库存在途库存库存的分类(续）19dongzhiguo按需求特性分：独立型需求相关型需求库存的分类(续）注意：需要用到两种截然

7、不同的控制机制！20dongzhiguo库存利弊分析库存作用改善服务质量－按时交货节省订货费用－批量定货：减少定货次数，享受批量折扣节省作业交换费用－批量而不是按零星组织生产提高人员与设备的利用率－保证生产连续性，减少等待时间库存带来的弊端占用大量资金－资源占用、资金成本发生库存成本－资金成本、存储费用、库存损失掩盖企业生产经营中存在的问题－质量问题、管理问题、供应商问题21dongzhiguo不可靠的销售商质量问题生产能力问题库存水平库存-可能掩盖生产与运作管理中存在的问题22dongzhiguo不可靠的销售商质量问题生产能力问题库存水