[精选]IE基础和IE手法培训课件.pptx

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1、IE基础和IE手法学习如何有效率而又正确的工作一.IE起源及发展历程;二.IE定义;三.IE七大手法;四.时间研究.主要目录3IE日常工作4IE日常工作5IE日常工作INDUSTRIAL工业ENGINEERING工程1.泰勒科学的管理法时间研究2.吉尔布雷斯动作研究泰勒以铁锹研究与吉尔布雷斯对砌墙动作的研究等事例,发现了科学的管理方法:不依赖直觉,而以扎实的资料作根据;以科学方法分析,提高生产性.IE起源提高效率,降低成本的知识、原理和方法产生和应用的历史.1.科学管理时代(本世纪初~30年代中期)2.工业工程时代(20年代后

2、期~40年代)3.运筹学OperationsResearch(40年代中期~70年代)4.工业与系统工程SystemEngineering(70年代~现在~未来)工业工程的发展历程:1.研究对象和应用范围扩大到系统整体;2.采用计算器和管理信息系统(MIS)为支撑条件;3.重点转向集成制造;4.突出研究生产率和质量;5.探索有关新理论,发展新方法.现代工业工程的发展趋势:IE的研究对象：IE是以人员、物料、设备、能源、信息组成的各种生产经营管理系统以及服务系统。IE的目标：IE是提高生产率和效率、减低成本、保证质量和安全，获取

3、多方面的综合效益。IE的任务：IE是如何将人员、物料、设备、能源和信息等要素设计和建立成一个集成系统，并不断改善，从而实现更有效运行。IE的功能：IE是对生产系统进行规划、设计、评价和创新。IE的主要内容工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科.它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价.----美国工业工程师学会(AIIE)1995年IE定义:1.成本和效益意识.2.问题和改善意识.3.工作简化

4、和标准化意识.4.全局和整体意识.5.以人为中心的意识.省钱的IEIE的意识1.工作研究.2.生产计划与控制.3.设施规划与设计.4.质量控制与可靠性技术.5.工程经济.6.工效学.7.组织行为学.8.集成信息系统.IE常用技术抽查法:协助我们去认清问题的地点以及问题的事实真象.双手法、人机法、流程法:协助我们做进一步的认清事实的状况,以及建立其改善的基础及启发点.五五法、防呆法、动改法:协助我们对已知的问题,质问探寻改善的具体方法,以实现改善的目标.IE七大手法意义:防止愚笨的人做错事.亦即连愚笨的人也不会做错事的设计方法.

5、应用范围:1.机械操作;2.工具使用;3.设计;4.文字处理;5.物料搬运.基本原则:1.使动作轻松;2.不要技能与直觉;3.不会有危险;4.不依赖感官.防呆法防呆法的应用原理断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。例如：为防止洪水泛滥，采取植树造林措施保险原理藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作例如：银行存储卡防呆法的应用原理自动原理以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。例如：楼梯间内的照明灯3分钟后自动熄灭相符原理藉用检核是否相符合的动作，来

6、防止错误的发生。例如：电脑主机与显示器连接线的形状设计防呆法的应用原理顺序原理避免工作之顺序或流程前后倒置，可依编号顺序排列，可以减少或避免错误的发生。例如：工作计划清单，按时间顺序依次完成任务隔离原理分隔不同区域的方式，来达到保护某些地区，使其不能造成危险或错误的现象发生。例如：产品颜色标识卡防止合格品与不合格混淆防呆法的应用原理复制原理同一件工作，如需做二次以上，最好采用“复制”方式来达成，省时又不错误。例如：利用复写纸来填写相同且两份以上的内容层别原理为避免将不同之工作做错，而设法加以区别出来。例如：标注物辅料到位情况：

7、红色：未到黄色：未到齐蓝色：已到齐防呆法的应用原理警告原理如有不正常的现象发生，能以声光或其它方式显示出各种“警告”的讯号，以避免错误的发生。例如：防盗系统缓和原理以藉各种方法来减少错误发生后所造成的损害，虽然不能完全排除错误的发生，但是可以降低其损害的程度。例如：开车时系好完全带，或带上安全帽意义:应用动作经济原则,改善工作,以达到省力、省时、舒适、有效的境界.应用范围:1.生活上个人及家庭内之工作改善.2.工厂或办公室,关于人体工作方面的改善.动改法1.两手同时开始及完成动作.2.除休息时间外,两手不应同时空开.3.两臂之

8、动作应反向同时对称.4.尽可能以最低级动作工作.5.物体之“动量”尽可能利用之.6.连续曲线运动较方向突变直线运动为佳.7.弹道式运动较快.动作经济原则8.动作宜轻松有节奏.9.工具物料应置于固定处所.10.工具物料应装置应依工作顺序排列并置于近处.11.利用重力喂料,愈近愈