小企业的优势与劣势分析.docx

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1、小企业的优势与劣势分析世界上的每一个事物本身都有两面性，它不仅有优点也有其缺点。当然，小企业也是如此的。一、小企业的优势小企业的投资较少，便于创办。小企业人员较少，规模也较小，管理层次少，也就便于管理和经营决策。小企业机制灵活，组织结构简单，从而使其较大企业而言信息传递更加直接、及时、准确。小企业在产品转换，资金转移等方面灵活性较强，因此，易于适应市场需求的变化。小企业的产品单一，专业性强，效率高，成本低。我国政府还有制定相关扶持小企业的政策。小企业名气小，当他们在尝试新的销售策略和推出新产品时，不会出现一些不良反应，而大企业就会引

2、起公众的关注，一有不好之处就会遭到民众或舆论的批评。二、小企业的劣势刚刚起步的小企业往往会遇到多多少少如资金周转等的资金问题。当小企业向银行申请贷款时，往往遭到各种各样的问题，而大企业却可以受到贵宾待遇。企业小就无法用高薪去招收各类人才，那么人才相对于大企业就少之又少了。相对于相同的职位，小企业的员工就没有像大企业员工那样拥有高额的工资以及好的福利。小企业的直接成本较高，小企业在进货时不可能享受与大企业一样的优惠价格，所以，其单位成本相对较高。大企业在某项业务失败后还可以屹立不倒。但是对于小企业来说，往往会受到很大的打击，甚至一蹶不

3、振。小企业的产品在市场上鲜少为人知，缺少信誉，一般无品牌优势。因此，小企业推出的新产品或进入一个新的市场就需要付出更多的努力去证明自己产品的实力。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订・阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》3定义、符号、缩;略语4职责4.1总经理：龙腾公司经营管

4、理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代表资格及单位资

5、质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.

6、6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责