种加薪方法优劣分析.docx

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1、18种加薪方法优劣分析，最后三种加薪方式最适合激励员工！给员工加薪是一门艺术！企业到底该如何给员工加薪，今天我给大家推荐18种加薪方法，最后三种非常具有激励性一定要看。如何给员工加薪：-固定加薪法1加济方式揍作说明点评“利”点评“酎1年度加薪年末或不和，根据0司维口优况及员工综舍表现，按比率、预算为反』加固定收入质J_有一定的安堂感平面裁度大*企业用工相本招：玦有激励生；员工收入第投缨漫7年动工资槿据员工腰务币原，以年为单位增加固定收入肯定员工的忠诚度贡献.冒住一些老员H徵人但不激励人。增加锻本二新老员工收人马价值的矢菱提升等级通过考横、考试，结合员工入职时间，兼现

2、，在薪呼等级、技术等融上给子开畿，从而安加固定收入技厨员工有更好的表现、学习技术根升能力，培加员工提升个人收入的机会持领增加企业人工成本.W孩评定嘘曹大.可能造成公平性向意4职位晋升设置不同的既也级别，让员工有半京峋胴虹并通道儆职业规划.雷住核心「人才若弱位等级过窗；不利于扁平化设计，造或管理薄肿5坪优加薪通过月季年的评比.给表现优秀的员工回富加磐鼓励员工有更为优秀.突出的强现息是给优秀的员工加薪.容易打击表现不太优秀的员工6达梅加薪对于延到业缱或能力标灌的员工给予固定加薪给员工及时的认可与壑聒，选一步提升与稳定员工收入婚加企业固定成本;加薪达到一亳高鱼，反而影葡品

3、H的创造力与工指热情鱼评固定加解，只会增加企业固定性成本.因为与企业的共同利益粘合度不够，所以通常加薪辐魔不大、频次少、不可持续.企业主动为员工如耕的强慝低。员工固定病费水平越高，创造力就会降到超低!精选资料如何给员工加薪：二.特别加薪法加薪方式曦作说明点评‘利'点评券”7私发红包企业主为保持公平或留住英工,私自为员工发一些收入具有一定的髓秘性，招到一些对收入有特别需求的人才虽然唐秘但迟早会暴霆，这将带来一案列的平衡性除您8增设补助类如增设午售补、交逋补、加班补提升员工收入丰富员工的收入，解浜H年中遇到的福利、费用承担等问题福利毕竟是刚性的e员工未必认为补助是收入的

4、一部分.9目标奖励公司或茁门达到蕈个业绩目际.给团队或个人发放的奖金或福利裳立共同目标感.激励团队达成目标.丰富价值性收入内部二次分配的公平、衡量.如果目标订的过高，或实乐分配太少，反而会打击团队士气10单项奖励类如全勤奖、进步奖、节约奖、贡献奖、完成奖给员工创造更多的奖励方式与正激励.引导员工的创造和忖出做好漏选与规则.避免发生各种漏洞点评丰富员工的收入是一件好事,但要注意:奖励是奖励.福利是福利,将福利装变为奖励，将奖励与员工价值贡献相关,才皓让员工为自己创造更亲的奘励与福利！如何给K工加薪：三弹性加薪法加薪方式操作说明点评“利”点评“葬”11考核分类通过评价1

5、将员工分为ABCDE等级.侬据不同的等级发放薪旺或奖金激励员HWE好的创造力与表现贡献由于评价机制与绩放文化不住，常常会造豉平均主文

6、12KPT考核将员工工赞的一^分推出来作为弹性的缜效工资，或公司博一算分进去组成所谓的缴效工资面量员工的表现,要求员工达到更高的标准.统一目标与标莅的管控由于#奖少制务“激励力度有限、目标订立过高、员工参与度低意愿9T等原因，常常遭至员工反感、抵触点评一切不以加工煲为导向的统效考核都是失败的！精选资料加薪方式操作说明点评“利”点评“13年薪制将员工的月薪与年薪进行分离，月期基本固理，年薪则侬据考核结里进行核算留人.让员工关注31体绩效

7、口薪酬的结构性平衡只能留人一年，激励同期太长，激励性不强年终分红给管理层订立利润目标,并侬据该目标达成情况给予利润分享留人.让员工关注公司利灌.节约经营与管理成本作为条件干股,刺激性不强.员工无投入无损失.参与度低15股权激励通过实般、期权r虚现股份等方式，让员工逐步成为企业所有者员工有归属感、凝聚力，能留住核心人才能留人但激励人的力度不修，容易引发股权风险-税务问鹿、例信问题、坐享其成等系列状况点评瞽酬激励的西化^势E一是短期化,二是中长期.年度薪酬不长不也，可以作为过渡性方式，但无法形成系统性模式.如何给员工加薪四、大薪酬包法精选资料如何给员工加薪：=kf五，

8、增值加薪法加薪方式操作说明点评'制,点评嶙"16KSF企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加福由于加薪但不增加企业成本T倍受中小企业推崇.极大挖掘员工的窗造力、潜能，快速改善企业茨效，鼓励员工自愿创造价值与增值属于短期激励U需要掌握相宜的设计技巧.等年要进行指标调整17PPV竦作层员工通过多劳多得、一专密能、复合定位等.以个人产值、价值提而为自己增加收入减少企业人效浪费.不增加企业成本，灵活设计员工的加薪，挖掘员工的多种能力属于随期激励，设计碓度大，对整体平街性要求言18李氏合伙人让管理层投入合伙金、共享企业超值雄量利挠，实现先从打工看到经营者，再逐步