设计包装人员绩效考核.docx

《设计包装人员绩效考核.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、第10章设计包装人员绩效考核10.1设计包装部门关键考核指标设计10.1.1设计部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1项目设计完成率季/年度按时设计完成项目数量。同期设计项目总数100%设计部2人均图纸产量季/年度交付量产图纸数量当期平均人数设计部3设计方案一次性通过率季/年度一次性通过方案数量。提交审核的设计方案总量100%设计部4设计完成项目设计方案总数季/年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部5设计制作出错率季/年度设计制作规范底数dnno/制作总页数100%设计部6设计

2、资料完整率季/年度已具备的设计资料数100%应具备的设计资料数设计部7客户满意度季/年度接受随机调研的客户对设计水平满意度评分的算术平均值设计部10.1.2包装部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1包装生产计划完成率月/季/年度已入库量总数包装生产计划总数°包装部2包装品合格率月/季/年度包装合格数量。同期包装产品总数量100%质量管理部3包装设计方某一次性通过率月/季/年度一次性通过设计方案数量提交审核的设计方案总量°包装部4包装材料改进目标达成率月/季/年度包装材料改进目标实现数

3、0包装材料改进目标计划数100%包装部5包装成本降低率月/季/年度包装成本降低额包装成本预算额°财务部精选资料6准时交货率月/季/年度按包装标准交期完成的订单数量_nn/100%同期订单总数量销售部7包装水平客户满意度月/季/年度接受随机调研的客户对包装水平满意度评分的算术平均值销售部8工时标准达成率月/季/年度实际工时100%标准工时包装部10.1设计包装人员绩效考核量表设计10.2.1设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位设计部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1完成

4、项目设计方案总数20%考核期内完成项目设计方案的总数在项以上2项目设计完成率15%考核期内项目设计完成率达到%以上3设计费用控制10%考核期内设计费用控制在预算范围之内4设计方案一次性通过率10%考核期内设计方案一次性通过率在%以上5设计制作出错率10%考核期内累计不超过一%6人均图纸产量10%考核期内人均图纸产量保证一张7客户满意度10%考核期内客户满意度达到—分以上8员工管理10%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上9核心员工保后率5%考核期内核心员工保后率在%以上本次考核总得分考核指标精选资料说明被

5、考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.2.2包装部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位包装部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1包装生产计划完成率15%考核期内包装生产计划完成率达100%2包装品合格率15%考核期内包装品合格率达到100%3部门管理费用控制10%考核期内部门管理费用控制在预算范围之内4包装设计方案一次性通过率10%考核期内包装设计方案一次性通过率达%以上5包装材料改进目标达成率10%考核期内包装材料改进目标达成率在%以上6包装成本降低率

6、10%考核期内包装成本降低率在_%以上7准时交货率10%考核期内准时交货率达100%8包装生产线效率提升率5%考核期内包装生产线效率提升率达%以上9包装流程改进目标5%考核期内包装流程改进目标达成率精选资料达成率在％以上10包装水平客户满意度5%考核期内包装水平客户满意度在分以上11员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.包装生产线效率提升率包装生产线效率提升率=期末生:量，期产生产量100%期初生产量100%2.包装流程改进目标达成率包装流程改进目标达成率=可100

7、%山衣加।王次小口i/j二四十流程改进目标总数被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：10.1设计包装人员绩效考核方案设计10.3.2包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编号一、目的1.改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位及人员，促进经营目标的完成。2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本考核方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指

8、标数据要综合分析，以求得出全面和准确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核，综合评价。精选资料（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进行绩效评估，做到对所有参加考核评估的人员一视同仁。（四）沟通与反馈相结合原则考核评价结束后，人力资源部相关人员部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织1.公司成立考核小组，对部门