(项目管理)最新项目过程速记.docx

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1、4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划工具与技术.1专家判断”2引导技术输入.1项目章程2其他过程的输出,3事业环境因素4组织过程资产其他过程的输出企业呦织•组织过程资产•事业环境因索项目整合管理4.1制定项目董程:•项目章程4.2制定项目管理计划•顶目皆理计划5.1规划范围管理•沟通籤理计划•成本管理计划•人力资源计划•采购管理计划•过程改进计划•庾峯鹫理计划•需求管理计划•风险賛理计划•进度管理计划•范理计划•干系人管理计划•成本基准•进度基准•范囤基准•项目餐理计划更新43指导与管理项目工作45实施整体变更控制46结束项日或阶段6.1规划进度管理67控制逬度7.1規划成本管理7.

2、4控制成本8.1规划质量管理9.1规划人力资源管理10.1規划沟通管理10.3控制沟通11.1规划风险管理11.6控制风险4.3指导与管理项目工作输入工具与技术输出.1项目管理计划2批准的变更请求,3事业环境因素百组织过程资产.1专家判断”2项目管理信息系统3会谏.>.1可交忖成果左工作绩效数摒.3变更请求4项目管理计划直新L一5项目立件更新VTj顷目整合管理项百文件企业f蛆訊•氐目瞥理计划•丄杵境蚊散拒控制成本犹认范国12.3控制采购■ifflidtiTit划5.&控制范馬4.2制定顷目置理计划116控制风险4.3指导与管理项目工作67控制遡恿45实施整体蛮更控制・姐识过理嗫产'事业环

3、境囚堆•蛮更谓求•可空忖成果83控制质常m3控制商通13.4控制干至人程与4.4监控项目工作Tj5.6控制范圍10.3控制洵通11.6桂制凤除12.3控制采购项目整合管理・顶目管豐计划■琐目鹫理计划I更新卜*埼目文件-更新，-工炸毁效馆息_b•工作缰效椎告♦变更谓求♦工炸玫效扭吿%实施婕体蛮更控制42制定项目管理计划24管理项目团取监担项目工件102曽理沟通11.6控制凤睦12.3控制采购K67控制进度•进嵐预謂74控制成本*本预测F；j控制质盘'确认的査更13.4控制干系人犠E厂输入、F工具与技术=r:输出1项目管理计划.2逬度预测3成本预測4确认的娈題.5工件绩效信息6事业环境因素.

4、7组织过程逼产.1专家判断.2分析技术■3项目管理信息系统.4会议JJ.1娈更请求卫工作绩效摄告.3项目管理计划更新一4项目文件更新

5、23控制釆的管理与13.4控制干系人参与4.6结束项目或阶段输入输入.1项目管理计划.1项目管理计划2验收的可交付成果.3组织过程逐产2验收的可交付成果.3纽织过程资产移交一2组蚁过程资产更新输出输出.1最终产品、服务或成果.1最终产品、服务或成果移交.2组织过程资产更新电甲甲*甲甲■甲甲甲甲甲甲牛中■绘终产品、M或成果移空5.1规划范围管理5.2收集需求输入工具与按术.1范囲管理计划定需求管理计划3干系人管理计划•4项目章程5干系人登记册.1访谈2焦点小组3引导式研讨会.4群体创新技术,5群体决策技术巧问卷调查,7观察迅原型法月标杆对照10系统交互图11丈件分析项目范围管理5.3定义范

6、围项目范围管理企业/组1F!——•组绘过程资产•頊目童程4.1制定项日童程53定义范福•啖目范应说阴书6.3排列淸动顺序5.4创JEWBS65怙算话胡持挨时间6.6剳定进度计划52收鑒課求»需重立件1■S3定丈范围・顼目范囘说明书54创11WBS55确X范圍±■■■■■■■AV-V-•项目文怦史新11.3实施定性凤睦井析*范围基n5.4创建WBS厂输入F工具与技术Fr输出'.1范厨管理计划•2项目范国说明书•3需戴文件4事业环境因素•5组织过程资产.1分解一2专赢判断LJA范围基准一2项目立件更新项目范围管理5.1规划范围管谨5.5确认范围厂输入1F工具与技术F'输出1.1项目管理计划

7、.2需求文件.3需求跟琮矩阵4核实的可交忖成果.5工作壌效数据.1检查卫群体决策技术<」.1验收的可克忖成果-2变更请求.3工作绩效信息.4项目文件更新Z项目范围管理4.2制定项目if理计划4.3宙导和管理项目工作B3惶制质變项目文件*助口管理计划*】负H丈件更煮*丄柞母效她堀・丄件氏豉仁旦-檢买前可空付成杲52收集需求•弼求比杵•寓求眾玮簿阵确认范飼•惟收酋可仝忖或果4.4监控项目工作45实施黎体变更控制4.6拮束项目或际蛊5.6