静压桩工程施工方案

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1、原八厂供销社静压桩工程　　　　　　　　　施工组织设计原八厂供销社静压桩工程施工组织设计一、编制依据1.1设计图纸1.2国家及部颁对本工程有关的各种现行有效技术施工规范、规程、标准。1）《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）；2）《工程测量规范》（GB50026-93）；3）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；4）《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-19995）《先张法预应力管桩图集》苏G03-20026）《建设工程监理规范》（GB50319-2001）；7）《建筑安装工程施工质量验收统一标准》G

2、B50300-20018）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；9）《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003；10）《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）；11）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）；12）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）；1.3依据我公司贯标的ISO9000—2000编制的《质量管理体系》文件、《环境管理体系》文件、《安全卫生管理体系》规定。二、工程概况2.1该桩基工程设计为预应力管桩，施工方法采用静压法，工程桩采用第3

3、6页共36页原八厂供销社静压桩工程　　　　　　　　　施工组织设计PHC-500（100）A-C80-8，共计130根。2.2现场条件2.2.1场地条件三通一平2.2.2施工用水、用电施工用水、电接至施工现场。利用业主提供的电源，在临时设施内设置专用配电箱，外设醒目标志并派专人值班，配电箱中分出二地路线，一路通向生活区、办公区域，一路供施工、夜间照明之用。2.2.3交通运输场外道路保持畅通，在道路两侧开挖水沟有组织排水，保证雨天送桩车辆也能顺利进出。2.3工程地质特点详见地质报告及设计图。三、施工组织与管理3.1施工管理目标3.1

4、.1质量目标：合格。3.1.2安全、文明管理目标安全生产无事故。3.2施工管理及组织3.2.1施工管理本工程按项目法管理组织施工，实行项目经理负责制。认真贯彻第36页共36页原八厂供销社静压桩工程　　　　　　　　　施工组织设计ISO9000：2000质量管理体系标准及质量体系文件，建立、健全项目质量管理体系，完善各项目管理制度，进一步强化、规范本工程现场施工管理，确保优质、快速、安全、低耗地完成施工任务。3.2.2组织机构现场项目经理部，具体负责现场施工管理工作，项目部管理层设项目经理、项目副经理、项目工程师，并设技术、质检、安

5、全、器材、综合组等职能管理部门。3.2.3项目部主要管理人员配置第36页共36页原八厂供销社静压桩工程　　　　　　　　　施工组织设计主要管理人员配置表机构项目工程师姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目现场项目经理单炳勋项目经理工程师曾担任过如皋行政中心、南通电大教学楼、东景豪庭等多项桩基工程的施工，具有18年以上施工管理经验。项目副经理周建强项目副经理工程师曾担任过通州万豪公寓、如皋行政中心等一系列桩基工程的施工，具有18年以上施工管理经验。质量管理张志宏质检员助工曾担任过如皋行政中心等桩基工程的施工，具有10年以上施工管理

6、经验。施工管理周云青施工员助工曾担任过如皋行政中心、南通大饭店等桩基工程的施工，具有2年以上施工管理经验材料管理王国清材料员助工曾担任过如皋行政中心等桩基工程的施工，具有10年以上施工管理经验。安全管理周汉强安全员助工曾担任过如皋行政中心等桩基工程的施工，具有15年以上施工管理经验。计划管理马菊萍预算员助工具有12年以上预算管理经验。第36页共36页原八厂供销社静压桩工程　　　　　　　　　施工组织设计人员组织及岗位职责职务或工种职责项目经理全面负责工程进度、质量及协调各方关系项目工程师负责有关技术问题，并协助施工员检查各项技术要

7、求及施工原始记录的执行情况质量员负责对机组的全面质量检查安全员全面负责对机组的安全及卫生检查机管员负责检查机组的维修保养工作材料员负责保证施工所需材料、配件的供应等队长对所有生产机具设备负责，保证设备运转正常，协调机组人员的内部工作关系班长领导全班人员进行机械维修保养工作，发现问题时汇报队长，并组织人员尽解决，同时指挥主、辅司机的现场操作主、辅机司机协助班长做好工作，随时注意机械使用情况记录员认真如实地记录施工情况测量技术员负责测量桩位及观测垂直度、桩顶标高等工作机操工负责捆桩、协助起吊、扶桩、对桩位等现场操作吊车司机负责翻运桩

8、资料员负责收集施工中的相关资料，为竣工验收提交资料做好准备3.3管理措施第36页共36页原八厂供销社静压桩工程　　　　　　　　　施工组织设计1）由项目经理全面负责工程的质量进度，组织强有力的现场管理班子负责进行工程施工进度、质量、安全文明等工作，做到高效工作，迅