项目管理应用现状调研问卷

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1、项目管理应用现状调研问卷立竿见影学以致用Page12ofPage13调研问卷的目的：XX有限责任公司受XX的委托进行公司项目管理领域相关问题的调研，为保证充分了解公司项目管理应用现状，在未来的合作中切实做到“量身定做”，我们设计了此调查问卷，望各位抽出时间填写此问卷，谢谢！第一部分：个人情况简介1、您的个人工作简介（职务、主要工作内容）您工作的部门：UU您的学历：U您的职务职称：UU您的工作年限：U您的主要工作内容：U2、您的年龄：25岁以下（）；26岁~30岁（）；31岁~35岁（）；36岁~40岁（）；41岁~45岁（）；45岁以上（

2、）3、您认为你从事的工作属于项目工作中的哪一部分？项目计划编制（）；项目成本控制（）；项目策划/设计（）项目具体实施（）；市场/营销工作（）；行政/人事管理（）项目采购工作（）；客户关系管理（）；项目合同管理（）其他：U4、您从事项目管理工作多少年？（）5、您全权负责过的项目大概有多少个？（）您全权负责的项目中，项目金额在如下哪个范围内：10万~50万（）；51万~100万（）；101万~200万（）；201万~500万（）；501万~1000万（）；1000万以上（）6、如果您承担的是项目经理的角色，您的团队一般人数在如下哪个范围内：1

3、人~10人（∨）；11人~30人（）；31人~50人（）；立竿见影学以致用Page12ofPage1351人~100人（）；101人~300人（）；300人以上（）7、如果您承担的是项目经理的角色，请说明您需要向公司哪个级别的管理者直接汇报？UU第二部分项目管理应用状况调研（请您根据您在项目中工作的具体情况，按照5个等级针对每个因素进行填写）1．有关项目中的个人因素分析调研1—一点也不2—偶尔3—有时4—经常5—总是123451.创新1.项目产品或服务是否区别于竞争对手的产品或服务？∨2.在开发产品或提供服务的过程中，项目经理或团队成员是

4、否在全过程中寻求提高改进？∨3.在项目过程中，是否产生了副产品或附加服务？∨4.项目是否为组织提供了进入新的市场的道路或机会？∨5.项目团队是否在现有的项目过程中寻求自身提高和增强组织中项目管理现有标准的途径？∨2.愿景1.项目经理是否能确保项目愿景可以协助组织愿景？∨2.项目经理是否能确保团队成员和主要的利益相关者拥有与项目愿景相当的观念？∨立竿见影学以致用Page12ofPage133.项目经理是否能确保团队成员能够理解共同的愿景，并为了达到这一愿景乐意在项目中担任角色？∨4.项目经理是否能确保项目目标可以协助组织战略目标？∨5.项目

5、经理是否能周期性的回顾组织战略目标来确保项目目标对组织战略目标的协助性？∨3.文化1.项目团队的大部分成员是否显示了相似的观点？∨2.项目团队成员是否倾向于在项目工作中表现出相似的工作方式？∨3.项目团队成员是否以相似的方式处理问题？∨4.项目团队是否对项目的意图和它对组织的重要性拥有相似的理解？∨5.项目团队成员是否有规则地分享与项目工作相关的知识？∨4.企业价值1.项目团队是否知道、沟通并分享了组织目标？∨2.项目经理是否遵循了强调对任何观点都不进行惩罚的公开沟通的组织标准？∨3.项目经理和团队之间是否就项目目标对组织目标的协助性达成

6、共识？∨4.项目是否有反应组织意愿的关于价值和行为编码的说明？∨5.如果在实际行为和项目价值之间存在分歧，项目经理和团队是否能应用这一信息确定是否对价值和行为编码说明做出必要的修改？∨5.超越组织的协作1.项目经理是否能识别超出组织的利益相关者以使团队能在项目中去他们一起工作？∨立竿见影学以致用Page12ofPage132.互相协作的组织气氛是否协助项目工作？∨3.混乱的属性是否因为组织缺乏与其他单位最低限度的协作？∨4.沟通方式是否有利于项目工作中的沟通，甚至是在虚拟环境中？∨5.项目团队成员是否能感觉到与内部利益相关者的工作关系是积

7、极的？6.客户关系1.是否以项目客户为中心胜于以项目经理/团队为中心？∨2.在项目工作中，是否每一个团队成员都认识到根据其他产品和服务而增加的潜在的、额外的客户工作？∨3.项目经理和团队能否定期联系他们在客户组织中的联系人以便于预见他们的要求？∨4.客户代表是否能在任何需要时定期约见项目团队中的联系人，而不只是在计划的时间？∨5.客户对项目的要求是否以及时的方式履行？∨7.团队授权1.项目团队成员是否拥有与权力相当的责任？∨2.项目团队是否按照自我约束的、遵循一个团队章程或其他规则操作？∨3.项目团队能否在没有与其它管理者商议的情况下作出

8、与项目相关的决定？∨4.项目团队能否以一个团队的形式为它的行为负责？∨5.项目团队成员有权利执行他们在项目中被安排的工作？∨8.激励立竿见影学以致用Page12ofPage131.项目经理是否