奇药生物制剂生产车间洁净空调工程施工组织设计

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1、奇药生物制剂生产车间洁净空调工程施工组织设计一、工程概况和特点1、工程概况工程名称:奇药生物制剂生产车间净化空调系统工程工程地点:设计单位:施工工期:2、工程特点:本工程位于奇药生物工程有限公司厂区内，楼共四层，本工程在一、二层做净化车间C级区域，层高7.8M，二层设空调机房，冷却塔放置在室外循环水池上面。洁净车间围护结构采用50厚波美企口夹芯彩钢板，顶板同墙版。吊顶高度有2.7m.柱结构、防火垂壁、环形走廊均采用50厚波美企口夹芯彩钢板，通风空调部分包括洁净的空调及通风系统，净化区洁净级别要求为十万级和万级。电气部分包括车间的照明灯具、电线

2、、线管、配电柜"插座等的安装。二、施工前准备(一)、组织有关技术人员进一步熟悉图纸。了解设计意图，展开有关重要技术问题的讨论，精心规划，组织施工方案，组织图纸会审、二次洁净车间设计，落实设计技术交底工作，确保施工前及时解决设计的不足、发现图纸中不合理的设计，会同甲方、监理方、设计方、施工方共同解决，并做好记录。(二)、做好施工现场场地安排及平面布置，合理布置施工现场，安排好进场材料的装卸和堆放。严格按照指定电源布置临时用电、用水及其线路、管路安装要井然有序，按照施工组织设计的内容、工序实施。安全文明生产、消防、环境卫生制度严格按照建筑施工标准

3、化要求执行。从一开始就着眼未来，以期达到安全文明施工现场管理的目标。(三)、落实准备工程进场的施工机具。(四)、现场项目部及施工临时用地。(五)、进场施工前安排专人与甲方联系，解决好现场甲方应提供的施工条件，以保证不耽搁工程施工。(六)、组织强有力的项目部领导班组，确保现场安全文明生产、质量、进度的施工总目标的实现，人人抓，人人管。有问题时及时发现、及时处理，实现工程项目经理部的管理目标(七)、建立严格的现场质量管理体系，确保工程施工质量，严把质量关，做到防而不漏。严格按净化规范，层层把关，质量管理责任到人。出了问题严格追究负责人责任。质量管

4、理网络图如下：:专职质检员施工负责电气负责人暖通负责人管道负责人维护负责人　　　　　　　　　　　(八)、项目部一手抓施工，一手抓安全，建立现场施工安全管理网络是抓好安全生产的必要条件，具体安全管理网络如图所示。班组安全员项目部负责人必须严格岗位责任制，切实做好施工质量、安全文明生产管理活动。(九)、根据本工程的工作量合理安排劳动力，各工种在各施工阶段施工人员调配，严格执行各分项工程的劳动力计划安排并实施，确保工程施工高效、安全、保质保工期。各项准备工作落实后，合理安排正常施工进度、工序，按计划、有组织有计划的完成工程施工任务。三、各专业施工进

5、度计划本工程进度按照建设单位及施工总进度要求，根据工作量拟定为从2014年3月5日开工至2014年5月30日竣工，共计65天。为确保工期如期交付使用，根据不同阶段工程实际情况，特制定各专业施工总进度计划表。四、施工组织中的协调1、施工单位与设计单位的协调因工程的施工设计图在现场施工过程中，会遇到因现场实际情况与图纸设计不符的现象，在二次施工设计时，就必须从现场安装的实际着手，对壁板、顶板进行准确的测量放线、合理布置预拼装，制冷、空气压缩、给排水、工艺、通风、空调管道的定位，现场涉及设备、管道、风道位置变动时，调试牵涉人流、物流或其他改变的时候

6、，;应与设计部门联系，提请设计部门给予解决，征得设计同意，达到图纸的二次设计的完整性、实用性。具体程序如下：(1)、施工前，施工单位熟悉图纸，对有疑问的部分以文字说明并附图。(2)、施工单位在图纸会审、设计交底时向设计部门有关人员提出有关图纸疑问。(3)、设计部门应向施工单位说明、解释并办理设计变更、签证、技术联系手续，还应做好记录。(4)、设计部门对图纸中变动的部分应及时出变更图及变更通知单，并发送到建设单位和施工单位。2、施工单位与监理及甲方之间的协调作为施工单位，在工程的实施过程中完成对业主的最大承诺和提供最优质的服务也是我公司的一贯宗

7、旨和目标。在施工过程中与监理及甲方在质量、进度、安全等各万面齐抓共管，互相协调，保质、保工期的完成本工程。具体协调方式如下:(1)、严格依照ISO9001--2000的质量管理体制，按体系的管理要求和管理程序，抓工程施工中的各个施工环节。(2)、按施工组织设计、方案、进度、工序，及时将工程施工工序报审监理及甲方，如工程开工、各施工工序、隐蔽工程、分部、分项、单位工程阶段验收等。(.3)、服从甲方及监理对工程的监督、检查，按监理程序的要求，及时填写开工报告、工程技术文件、隐蔽工程验收单、工序阶段验的收和工程竣工验收。(4)、施工单位按照监理及甲

8、方的要求，严格按施工组织设计的技术文件要求进行施工。3、各施工队伍之间的协调　　　　　　　　　　　本工程工期紧，施工任务重，多专业工种现场交叉作业，工序穿插多，工期