工程部经理先进事迹.doc

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1、工程部经理先进事迹　　第1篇：优秀工程部经理先进事迹优秀工程部经理先进事迹———****公司工程部*******工程部经理****于08年5月自集团外派****工作，负责****施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：　　（一）、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。　　1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收标

2、准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响*****品牌与****的品牌。在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（2）发挥监理在质量管理上的职能

3、，对监理充分授权、有效监督。　　第2篇：优秀工程部经理先进事迹优秀工程部经理先进事迹———****公司工程部*******工程部经理****于08年5月自集团外派****工作，负责****施工现场管理工作。在抓好施工进度的同时，努力抓好工程质量，在工程部全体人员的努力下，取得了一些成绩，主要体现在以下几个方面：（一）、工程质量控制情况：质量管理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；施工过程控制；验收控制。1、确立质量目标、确定质量预控方案：按工程部质量目标责任书上的相关规定标制定了相关的验收方法及验收目标，对监理及总、分包单位明确目标、验收

4、标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、施工过程控制：目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响*****品牌与****的品牌。在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：（1）坚决推行样板制，明确各个分部分项工程的质量及验收标准，增强各个参建单位的精品意识。（2）发挥监理在质量管理上的职

5、能，对监理充分授权、有效监督。　　第3篇：工程部先进事迹沈阳四环路面二标工程部　　先进事迹材料　　2012年工程部在公司及项目领导的关怀指导下，在公司及项目各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到沈阳四环路面二标工程前期准备工作及工程建设上。作为项目专业的核心职能部门，我们牢记公司、项目领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和工作需要着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了项目领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。　　一、工程

6、管理　　工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续以往的工程管理工作经验，工程部更加全力以赴地投入到了项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，截至2012年12月，我们已先后出色的完成了沈阳四环路面二标2#、4#、5#料场及驻地建设技术指导工作，以及全线28.252公里级配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青混凝土下面层及大部分的沥青混凝土中、上面层施工任务的工程质量、技术管理工作，以及工程计量基础文档资料的编制、收集、整理、签认工作等，使得项目部以超越总包部要求的进度稳步推进年度施工计划，完成产值4.1亿元，占总产值的

7、80%。　　我部从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强参与合同的管理与信息的管理，努力协调与四环办、设计、监理、总包部及路面　　一、二作业队、机电、物资、试验分公司的关系，加强了管理措施。　　1.定目标、定计划，建章建制，抓好施工管理工作　　2012年，我部工程安全、质量、进度目标全部实现，进度和质量比较理想，连续7个月总包部安全、质量、进度综合评比第一名，连续两个“战役”（既总包部2012年组织的第　　三、第四战役）第一名；在沈阳质检局组织的全省公路建设观摩会上，作为施工单位做路面施工质量控制主题发言。　　从施工计划和节点工期的制定及调整，到对计划运行中

8、可能出现的问题敏感性和前