2021年工程项目部质量活动月总结.doc

2021年工程项目部质量活动月总结.doc

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时间:2021-05-19

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1、2021年工程项目部质量活动月总结撰写人:___________日期:___________2021年工程项目部质量活动月总结由于___工程施工条件的限制,现场实体___工作主要是专业之间的工序交接工作、___的___工作以及___工作前期的机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据___项目部对___月份开展质量活动月的部署,和《___项目部___开展___年___工程“质量月”活动___》的精神,___项目部结合工程实际、因地制宜,积极配合与开展“质量月”活动。___月份由于___使用垫板的质量问题,对质量“活

2、动月”的工作进行了调整安排,有针对性的做了以下主要工作1.对___机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节。2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3.对___工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4.对作业层进行调整:①调整___公司的管理班子;②增派技能过硬,素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员,满足项目需要。5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率,每周测量

3、一次。___是初次进入___施工,对___工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对___工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对___月份质量“活动月”的工作总结和要求第4页共17页1.质量是企业的命脉和门面,良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产质量隐患,确保产品质量一次成优。2.增强施工生产的质量责任意识,明确施工标准、质量检查方法,加强施工细节管理强化职工培训与过程总结,注重全员参与,加大对违规行为的处罚力度,抓住关键环节

4、,落实质量管理责任制。3.各级管理人员要站在太钢工程的角度上,坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念,切实履行监督管理职责。4.要统一思想认识,做到政令畅通,任何人不得只顾眼前和局部利益,忽视产品质量的高标准要求。5.加大处罚力度,严抠施工管理过程的质量细节,加强过程检查。6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施7.做好宣传工作,各项规章制度和措施大家要熟悉,并创造良好的工作环境。回顾___月份质量“活动月”的工作,收获与教训同存,总结经验教训,改善工作方法,加强管理,强化认识

5、。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。质量工作建议1.提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。第4页共17页2.确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。3.加强培训,不断提高。4.加大宣传,好坏皆提。5.根据实际不断持续改进。___工程项目部《工程项目部质量活动月总结》免费公文网,阅读工程项目部质量活动月总结。第4页共17页工程预算员个人工作年终总结一、作为一个工程部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。第6页共17页1、对内的工作情况。按公司的规定要

6、求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的

7、实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施。在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等。2、对外(对业主和监理)的工作情况。每月

8、月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工。总之,在经营方针上坚持的收入,最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量;

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