保险公司早会流程动画版23页.pptx

《保险公司早会流程动画版23页.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究亲爱的伙伴万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究分析过去，把握今天，准备未来2012.1.19日早会舞动人生首买出单奖发放年终慰问发放专题时间新年祝福会议内容万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究舞动人生踏浪首买出单奖发放开门红首卖日红瓷碗奖励开门红首卖日保费3000以上统计序号姓名保费备注1王迎秋22孙燕33袁宗芬34张志英1关于下发《贵州省分公司201

2、2年新版基本法过渡方案》的通知各市（州、地）分公司：为使新版基本法平稳过渡，充分彰显新法利好，现结合目前渠道成本投入、队伍状况和新法上线等实际，特制定《贵州省分公司2012年新版基本法过渡方案》，相关内容如下,请认真学习，并严格遵照执行。一、方案执行时间2012年1月1日－2012年6月30日二、方案内容1、新人进步奖发放对象：新签约新人发放办法：新签约人员达到以下考评标准①前三个月参会率80％；②参加新人衔接教育并顺利结业；③在第三月能正常转正为业务主任，可获得该项津贴。发放标准：500元。特别说明：再次签约新人不计发此奖

3、；2012年7月1日以后转正新人不得获得该奖励。2、成功引才奖发放对象：推荐人发放办法：新签约人员达到以下考评标准①前三个月参会率80％；②参加新人衔接教育并顺利结业；③在第三月能正常转正为业务主任。达到上述条件则奖励其推荐人该项津贴。发放标准：500元。特别说明：再次签约新人不计发此奖；2012年7月1日以后转正新人，其推荐人不得获得该奖励。3、晋升成长奖①发放对象：新晋升为组经理（含以上）职级的业务员系列人员和新晋升为处经理职级的资深组经理。②发放标准：发放标准如下表：晋升职级组经理处经理晋升前职级业务主任业务经理高级业务

4、经理资深组经理晋升当月奖励1000元1200元2000元晋升后第6月职级维持奖励500元600元1000元③发放方式：晋升成长奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升第6个月后职级考核为“维持”及以上时发放。特别说明：再次晋升主管不计发此奖；2012年7月1日以后晋升主管不得获得该奖励；2012年7月1日以后停止发放维持奖励。4、标准直辖组创建奖①发放对象：各档组经理②发放方式：每月根据各档组经理当月直辖组举绩人数（含主管本人）达3人（含以上），获得奖励200元。备注：举绩人力指当月长险新单1件以上或短险保费400元以上人员。

5、5、直辖发展奖①发放对象：季度考核时职级为组经理及以上的各职级主管，主管月均会议出席率90%以上；计发当月主管处于签约状态。②发放时间：考核季的次月③发放方式和标准：根据各职级主管直辖业务员系列有效人力较上季度增长情况，给予200元/人奖励。特别说明：因其管辖主管降级而导致直接管辖业务序列有效人力数量增加的，不计入奖励基数。例：A组经理2011年4季度末直管业务系列有效人力3人，2012年1季度末直管业务系列有效人力4人，随2012年4月佣金计发“直辖发展奖”200元；若该主管2012年1季度末直管业务系列有效人力为2人，不享

6、受该奖项。6、代资考补贴新人参加创新班并顺利结业，考取保险代理资格证后，在和公司签定保险代理合同的次月获得100元代资考补贴。备注:再次签约不享受该奖励。7、新人训练津贴发放对象：新签约人员发放时间：新人签约前3个月，每月发放一次。8、继续教育培训补贴发放对象：所有营销员发放时间：上半年发放一次发放办法：营销员参加后续教育时间每年累计36小时以上，其中接受保险法律知识、职业道德和诚信教育时间累计不得少于12小时，则可获得60元培训补贴。9、主管发展基金发放对象：各级主管发放办法：当主管的直辖组人员初次晋升组经理时，在直辖组人员

7、晋升次月向其主管发放800元主管发展基金。10、团队招募奖发放对象：增员者和被增员者发放办法：一次性直接推荐持有保险代理资格证的4人以上团队可获得该项奖励，以每人1000元标准对增员者和被增员者分别进行奖励。备注：获得该奖励人员，亦可同时获得“新人津贴”、“创业津贴”、“新人训练津贴”、“进步新人奖”、“潜力新人奖”，但不再享受“代资考补贴”，且不能依靠首次架构搭建获得“主管发展基金”。三、方案说明本方案仅适用于2011版《基本法》，方案内容由省分公司个险销售部负责解释。以上过渡期项目涉及保费、FYC统计口径，均为回执核销作为

8、统计口径，且以AMIS6.0计算数据为准。贵州省分公司二〇一二年一月三日专题时间如何吸引高素质人才高效率单位的关键吸引高素质人才提高人员生产力稳定单位定著率增员者本身应具备的必要条件积极的增员态度和成功的形象拥有明确的增员目标吸引人才要有概略的轮廓决定采用适合自己的增员方式