运输与运输采购管理教材.ppt

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1、10.3采购的运输采购管理10.2JIT采购对运输成本的影响10.1运输管理基本要点第10章运输与运输采购管理10.1运输管理基本要点10.1.1运输方式10.1.2运输费用的相关因素10.1.3运输成本结构10.1.4定价策略和费率10.1.5运输管理决策10.1.1运输方式公路运输铁路运输水路运输航空运输运输方式的比较运输方式固定成本变动成本运量运价速度灵活性公路中等较高大高快最灵活铁路最大较低较大较低较慢站点较多水路较大最低最大低很慢站点最少航空最低最高小最高最快站点较少10.1.2运输费用的相关因素距离装载量产品密度空间利用率（装载

2、能力）搬运的易难责任市场因素10.1.3运输成本结构变动成本：劳动成本、燃料费用、维修保养费用等固定成本：站点建设、信息系统及车辆的投资等联合成本：例如，回程运输公共成本：例如，路桥费10.1.4订价策略和费率按服务成本定价按运输价值定价综合定价分类费率特殊费率合同费率10.1.5运输管理决策运输决策：委托运输/自行运输服务质量评价成本、速度和可靠性是最重要的因素运输方式决策运输服务商选择运输计划：运输时间、运输路线10.3采购的运输采购管理10.2JIT采购对运输成本的影响10.1运输管理基本要点第10章运输与运输采购管理10.2准时化采

3、购（JIT）对运输成本的影响10.2.1JIT采购部件分类10.2.2降低运输成本准时化采购（JIT）JIT生产方式：在需要的时候，按需要的量生产所需的产品JIT采购：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品准时化采购是面向需求的采购准时化采购与传统采购模式的区别1）对供应商的选择不同2）对交货准时性的要求不同3）对信息交流的需求不同4）制定采购批量的策略不同准时化采购（JIT）JIT采购要求随时用随时采购，批量很小，但频率很高，不利于降低成本，准时化方式是怎样处理这对矛盾的？JIT采购与运输管理的3个目的（1）库存

4、大量减少；（2）空间的有效利用；（3）问题一旦发现应立即得到解决。准时化采购（JIT）A类部件：价格昂贵、科技含量高、库存消耗巨大B类部件：占用空间较大C类部件：库存费用占用较少10.2.1JIT采购部件分类10.2.2降低运输成本制订一个供应链内的联合运输计划建立一个本地化的供应商群体建立一个分散的物流体系10.3采购的运输采购管理10.2JIT采购对运输成本的影响10.1运输管理基本要点第10章运输与运输采购管理10.3采购的运输采购管理（11年真题）（JIT采购要从几方面入手建立运输管理体系？）10.3.1组织架构10.3.2运输公司

5、的数目10.3.3合同是基础10.3.4面向运输公司的计算机接口10.3.5按计划装货或交货10.3.6高效标准的物料搬运设备本章考点运输运输方式影响运输费用的相关因素运输成本的构成运输定价策略和费率运输管理决策运输采购管理11年真题二、4.如果选择西电公司作为T49部件的供应商，并以委托运输方实施JIT采购，那么新西风电器公司应该如何实施运输采购管理？（25分）本章真题11年真题答案：二、4.采购的运输采购管理（1）建立适宜的组织结构。（2）确定合适的运输公司的数目。（3）合同是基础。（4）面向运输公司的计算机接口。（5）按计划装货及交货

6、。（6）高效标准的物料搬运设备。【评分标准】：每点5分，答够5点即得满分25分。未结合案例则酌情扣分。本章真题课本第11章－－第14章主讲：崔莹慧模块三:采购拓展篇11.3采购行为分析11.2商品采购要素11.1商品分类及质量第11章商品采购管理与采购行为分析11.1商品分类及质量11.1.1商品的概念及分类11.1.2商品的质量及质量标准11.1.1商品的概念及分类商品—P235指(用来交换、能够满足人们某种欲望和需求的)产品。(1)传统的商品概念：两个要素、两种属性、两种劳动(2)扩大的商品概念：核心商品有形商品附加商品商品的分类商品分

7、类就是根据一定目的，为满足某种需要，选择恰当的分类标志或特征，将商品集合总体科学、系统地逐次划分为不同的大类、中类、小类、品类或品目、品种乃至规格、品级、花色等细目的过程。商品分类的基本原则（P237）系统性原则稳定性原则商品分类的方法（P238）11.1.2商品的质量及质量标准质量的定义：是一种产品或服务的性能和特征的集合体，它具有满足现实或潜在需求的能力。质量标准：适用性：一种商品、物料或服务能够达到既定功能和用途的能力可靠性：一种产品能在指定时间内正常工作的可能性经济性：一是追求在价廉物美基础上的最适质量；二是指商品价格与使用费用的最

8、佳匹配几类商品的质量标准：衣着、食品、电子电器、日化品11.3采购行为分析11.2商品采购要素11.1商品分类及质量第11章商品采购管理与采购行为分析11.2商品采购六要素（09