某地产组织管控.pptx

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1、·1·华润集团组织结构·2·华润集团愿景华润集团愿景：借助主营行业的发展，带动华润集团整体协同发展，建设成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业主营行业分布：已经成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，从事的行业都和大众生活息息相关，主营行业包括地产、零售、啤酒、食品、纺织、电力等企业精神和内涵：诚信、务实、专业、团队、积极、创新华润集团特点的提炼：70年历史的深厚文化和组织的沉淀在香港市场竞争中成长的大型国有控股企业典范产业多元、和而不同、兼容并包、有着强大的资源整合和协同的能力追求持续发展、秉持诚信和规则、讲究绩效精神、推崇

2、创新、以人为本·3·华润置地区域定位截至2007年12月31日，华润置地有限公司的总资产达475亿港元，净资产达236亿港元，07年销售收入超过56亿港币。·4·华润置地愿景在中国内地提供高品质的楼宇产品和服务，实施差异化的产品设计和综合服务，持续提升地产价值链的生产力，塑造华润置地企业品牌和项目品牌满足中等收入以上消费者日益提升的住宅需求、品牌零售商对营业场所以及高端企业对写字楼的租赁需求，成为中国地产行业具竞争力和领导地位的综合型地产公司华润置地有限公司愿景：致力于提供优质产品与服务的专业地产公司战略要点描述：战略目标：几点解读：住宅和零售物

3、业是主要发展业态五年或更多一些时间进入行业前三名净资产回报率10%以上综合型的地产公司，坚持多业态地产开发和持有物业两块业务，同时逐步放大中高端持有物业的贡献比例，在这一点上来说，置地有着其他开发商所不具备的独特优势在土地储备方面，考虑到发展目标，采取了相对积极的策略，但同时在财务方面保持稳健·5·华润置地战略分布·6·华润置地总部组织架构董事长总裁设计管理部工程管理部商业管理部资金及投资者关系管理部财务管理部战略运营部人事行政部物业管理部审计部投资决策委员会产品决策委员会招投标管理委员会法务部产品研发设计管理工程管理成本管理采购管理商业策划招商

4、管理商业运营商业资产管理融资管理投资者事务管理财务管理税务管理资金管理IT信息化战略管理项目发展运营管理营销管理增值服务管理人力资源管理品牌管理物业管理危机管理审计管理法务管理·7·华润置地城市公司标准组织架构图说明：部门设置原则：1.此组织架构为华润置地城市公司标准组织架构，各城市公司可依据此架构，根据自身情况，作适当的微调，但必须经华润置地公司审批；2.若城市公司同时运作2个（含）以下的项目：可不设置工程管理部，工程管理职能由项目管理部分管副总牵头组织工程品质小组，行使工程管理职能；可不设置客户服务部，在物业公司设置客户服务线，行使客户服务职

5、能；在成本管理部或者行政管理部或财务管理部设置法务人员；可不设行政管理部，由人力资源部代行。规模扩大时，成本管理部的招标采购职能转移至工程管理部行使。3.若商业仅仅作为住宅配套项目，且体量小于10000平米，则配套商业策划由市场营销部行使（若城市公司设置商业运营委员会，则由商业运营小组运作住宅配套商业的策划与招商），商业运营职能由市场营销部行使；若开发纯商业项目或商业综合体项目，可成立商业运营线运作商业策划与招商；4.市场营销部销售职能线、项目部、设计管理部、成本管理部可设置行政助理，其它部门不设置行政助理。5.各城市公司统一设置投资决策委员会、

6、招投标委员会、产品决策委员会、商业运营委员会，其它专业委员会可根据自身情况灵活设置。高层设置原则：1、单项目公司最多设置1-2名助理总经理/副总经理；运作2-4个项目的公司可设置2-3名助理总经理/副总经理；运作4-6个项目的公司可设置3-4名助理总经理/副总经理；2、建议助理总经理和副总经理兼任部门经理，各部门助理经理/副经理兼任本部门主管或者专业技术岗位。·8·华润置地无锡公司组织结构无锡公司原组织结构：·8·无锡原架构与合肥公司有点相似，工程部实际承担了项目职能，合约部的成本职能仅限预结算，开发部主责报批报建，配合土地获取，公司运营职能缺失

7、。·9·华润置地无锡公司组织结构赛普为无锡公司设计的最新组织结构：·9·调整后的无锡公司组织结构，技术管理部负责设计管理和工程管理职能，项目发展部负责土地获取和报批报建职能，营销管理部负责策划和销售职能，总经办负责运营和行政职能。项目的横向推动主要由项目部经理负责，为“基于产品线下的项目制”，未来将向“弱矩阵”项目管理模式转化。·10·赛普公司对原结构未进行调整，只是在原有基础上，强化了一些职能：合约部包含采购和成本管理职能，企发经营部包含项目拓展、报批报建、运营管理职能，物业公司包含客户关系职能和物业职能，设计部包含设计管理和工程管理职能，市场

8、营销部包含策划和销售职能。项目的横向推动主要由项目部经理负责，为“弱矩阵”项目管理模式。华润置地上海公司组织结构·10··11·华润置地