浅谈污水厂工程设计管理

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1、浅谈污水厂工程设计管理摘要：本文介绍污水厂工程设计特点，分析国内设计行业污水厂工程设计管理水平现状及其成因，结合工程实例对如何提高设计管理水平进行探讨关键词：污水厂，设计，管理1、前言项目管理是运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。遵照设计合同及有关部门批示，对污水厂进行方案比选和优化设计，把工程控制在批准的投资金额内，拿出符合深度要求的设计成果，为工程建设决策与实施提供全过程技术和管理服务就是污水厂设计项目管理。2、污水厂设计特点污水处理厂依照处理工艺可分为活性污泥法和生物膜法等；根据投资体制可分为

2、TOT、BOT等，不同类型和不同设计深度的思路和组织形式不尽相同。污水厂设计对内需要建筑结构、电器自控、经济工艺、景观暖通等多专业协同完成；对外需要与规划、市政、电力、排水管网、环卫、污染大户等部门沟通，调研基础数据、落实设计条件和依据。由于污水厂工程投资比较大，社会经济和环境效益明显，政府社会关注度高，此外还要满足建设单位的各种要求。因此污水厂设计具有技术水平高、涉及范围广、建设投资多、协调组织难等特点，需要良好项目管理才能顺利完成。3、国内污水厂设计项目管理现状及其成因国内污水处理厂建设起步较晚，80年代至20世纪末才开始大规模建设，与之共生的设计行业也

3、逐步发展。国内设计企业早年推行全面质量管理制度(TQC)，现在又多贯彻ISO-9001标准。伴随计算机技术发展，又引入项目管理信息系统（例如PM3、Project和理正、广联惠等）。尽管付出了很多努力，但是国内设计企业污水厂项目管理水平不容乐观，主要表现在以下几方面：3.1、项目管理组织结构形式落后上图为国内设计企业广泛采用直线职能式组织结构，其优点在于项目负责人权利集中，便于指挥，同时又实现了专业化；缺点在于领导及总工负责各项目组之间资源协调作用，具体项目信息主要来源于项目负责人的汇报和参与解决特殊问题，时间相对滞后。设计人只对直属上级领导汇报，造成信息链

4、路较长；专业间的沟通联系较为薄弱，经常由于专业间信息沟通不畅而造成返工，影响进度。3.2、污水厂设计片面重视技术，项目负责人选用存在较大风险直线职能式组织结构要求项目负责人对各个专业都比较精通。负责人进行组织设计策划、主管设计接口的控制、督促完成设计输入输出控制等项工作，是设计企业对外的直接窗口，因此项目负责人的专业技术水平、组织协调能力和服务意识对设计成果有着决定性作用。鉴于污水厂工程设计复杂性，长期以来国内设计企业招收新人和人才培养的重点放在专业技术上，技术水平高低也成为能否担当负责人的决定性标准。目前污水厂设计项目负责人多主修给排水或环境专业，少有接受

5、过系统的现代项目管理教育，而依靠自学积累的能力和经验又因人而异。这种情况下对设计负责人的任用处于尴尬境界，常因缺乏优秀人选，无形中增加了工程设计项目管理风险。应该清楚认识到国内设计企业少有能让建设单位倚重的专利技术，基本上是靠服务抢市场。对于已获项目，若管理不善，设计进度、质量成本、子项分包、组织协调等环节难免出现纰漏。轻则造成不良市场形象，重则出现设计事故，造成经济损失，丢掉市场；对于正在争取的项目，缺少科学管理的支撑，获胜机会更少。3.3、灵活管理存在误区管理制度是基于国内外众多实践经验建立起来的，但由于面临的市场环境不同，内部管理制度落实和灵活应用存在

6、差异，造成项目管理绩效各不相同。以单个污水厂工程设计为例，通常会出现由于建设施工周期短或者设备招标滞后等特殊原因，要求项目组在较短时间内完成大量图纸设计的情况。若呆板执行管理制度，按部就班进行设计，必定无法按时完成任务，错失机会；若灵活地把进度放在第一位，这样便能暂时满足客户需要，短期内占据市场有力地位，因此灵活管理显得越来越重要。然而灵活管理的负面效应常被国内设计企业忽略。上述短期突击项目本质是在市场条件下的被动应战，由于设计校审时间不充分，其危害表现在对外无法体现出应有的设计水平，影响设计成果质量，可能留下隐患。不能尽早获得相关信息，也说明与建设单位等外

7、部设计环境信息沟通存在问题；对内扰乱项目管理秩序，破坏制度严肃性。短周期大批量出图的客观要求也无形中助长盲目套用图纸行为。虽然锻炼工程师的绘图能力，但鉴于污水处理厂设计复杂性，不同工程有各自特点，如果不及时采取修正措施，盲目套用图纸必然导致设计错误快速蔓延，形成恶性循环；同时不知所以然的套用设计成果与技术创新背道而驰，更不利于企业设计水平提高和技术经验积累。3.4、.配套体制不健全各项规章制度和项目管理信息系统根本目的在于提高工作效率，弥补人为管理水平不高的缺陷。然而全面贯彻执行ISO9001标准，使用信息管理系统困难重重，主要原因是配套管理制度不健全，行政

8、管理执行力度不够。以致于出台政策后没有长效教育和奖惩