磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx

磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx

ID:62762859

大小:3.96 MB

页数:51页

时间:2021-05-23

磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx_第1页
磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx_第2页
磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx_第3页
磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx_第4页
磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx_第5页
资源描述:

《磷矿安全教育培训MicrosoftPowerPoint演示文稿.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、2014年度三级安全教育培训丁西磷矿邓亮违章作业就是自掘坟墓,违章指挥就是谋财害命!“8S”现场管理1S——整理定义:区分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把“空间”腾出来活用。要求:把物品区分要和不要,不要的坚决丢弃1)把工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的2)把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来3)不必要的东西要尽快的处理掉“8S”现场管理2S——整顿定义:要用的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:不用浪费时间找东西。要求:将整理好的物品明确地规划、定位并加标识1)对整理之后留在现场的必要的东西进行分门别类放置、排列整齐2)

2、明确数量、有效标识“8S”现场管理3S——清扫定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的发生。目的:消除“脏污”,保持工作场所干干净净、明明亮亮。要求:经常清洁打扫,保持干净明亮的工作环境1)将工作场所清扫干净2)保持工作场所干净、亮丽“8S”现场管理4S——清洁定义:将上面3S实施的做法制度化,规范化,并维持成果。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。要求:维持成果,使其规范化、标准化将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化“8S”现场管理5S——素养定义:人人依规定行事,从心态上养成好习惯。目的:改变“人质”,养成工作讲究认真的习惯。要求:养

3、成自觉遵守纪律的习惯通过晨会等手段,养成员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯“8S”现场管理6S——安全A.管理上制定正确作业流程,配置适当的工作人员监督指示功能B.对不合安全规定的因素及时举报消除C.加强作业人员安全意识教育D.签订安全责任书目的:预知危险,防患末然。要求:采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全1)消除隐患,排除险情,预防事故的发生2)保障员工的人身安全和生产的正常进行,减少经济损失“8S”现场管理7S——节约定义:节约为荣、浪费为耻目的:养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费意识教育。要求:减少企业的人力成本时间

4、库存物料消耗等因素人们以人生幸福为目标,追求效益,为避浪费的行为活动。养成降低成本习惯,加强作业人员减少浪费的意识教育“8S”现场管理8S——学习定义:学习长处、提升素质目的:使企业得到持续改善、培养学习型组织要求:不断地减少企业的人力、成本、空间、时间、物料的浪费深入学习各项专业技术知识,从实践和书本中获取知识,同时不断地向同事和上级主管学习,学习长处从而达到完善自我,提升自我综合素质之目的作业前安全确认安全确认四环节:1、对人的安全确认:班前会对施工者(人)的精神状态、情绪、思想隐患分别在班前会、班中整理中进行确认,排除19种不安全的人,进入工作程序。2

5、、对设备、工具的安全确认:对施工所用的设备、工具的完好与否进行确认,确保设备工具投入使用前处于完好安全状态,消除设备隐患。3、对环境安全确认:在施工前、施工中、施工后对工作环境的安全状况进行确认,保证人、施工过程及设备处于安全环境。4、劳动防护用品确认:对人员劳动防护用品佩戴进行确认,确保劳动防护用品齐全有效。联系确认制1、操作确认制度:个人在操作或控制某个对象之前,应确认该操作不会引起人员伤害和连锁性有害反应或别人不知道的关联动作,工作环境的有害因素确实已经排除。非连续性工作岗位或非连续性工作时间,每天上班时首先确认设备状况是否完好,环境是否安全,下班离岗

6、前检查岗位生产状况是否完好、有无不安全因素存在,在矿山井下,特别要注意确认作业场所是否有片邦冒顶、突水和坠落危险。联系确认制2、联系呼应确认制度:有两人或两人以上在不同工作地点协同作业时,应由一人统一指挥,指挥者发出的指令要简明扼要,在被指挥者重复无误后,才能进行作业,并作好记录。1)指挥者确认其指令与执行者的安全要求,与生产系统中的安全要求,与作业区域或者作业空间的安全要求不矛盾、不冲突。2)指挥者要明确确认其指令是令行还是禁止,执行者必须按指令做到令行、禁止。3)对于禁止令的执行,指挥者要确认下一级的执行情况并负有监督检查职责,执行者要确认禁止令是在延续

7、,还是已经解除。联系确认制3、行走确认制:在生产现场行走时,确定安全通道无危险时,方可行进。即严格执行“查看、判断、通过”的程序,对现场是否具备安全通行条件予以确认。查看:行走前要仔细查看所要通过的路段是否畅通、是否有警戒标志、顶板是否有浮石,以确认是否具备安全通行的条件。判断:在行走过程中上下左右是否遇有障安全通行的因素,以确认是否继续通行。通过:经通道查看、判断安全无误后方可通行,车间厂房内、施工现场等均须设置必要的安全通道,并有明显标志。联系确认制4、开停设备确认制:在设备的检修作业前后开车、停车时,指挥者、操作者对设备安全状况应进行确认,即:1)检修

8、或者施工完毕的设备开车①确认开车总指挥者和安全总负责

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。